人力资源管理在项目管理中的有效应用

ＨＲ　Ｓｔｕｄｉｏ　ＨＲ工作室　人力资源管理在项目管理中的有效应用　屈琳杨；查工业园区建设投资有限公司　摘要：项目管理中，人力资源管理是关键所在。若无法做好人力　资源管理，则将直接影响项目管理结果，导致项目管理效果不尽人意。　性，进而导致人才流失等严重后果。　三、项目管理中人力资源管理的应用　由上可知，项目人力资源管理中仍旧存在着一些问题亟待解决，简要　项目管理过程中出现的各种问题也多集中在人力资源管理方面，因此　在本文中对人力资源管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出了针　对性的应对策略，以确保人力资源管理在项目管理中有效应用，高效　分析后，自然需要对症下药，以确保人力资源管理在项目管理中充分发挥　出自身效用，提升整体项目管理水平，提高项目管理成效。　应用。　关键词：项目管理人力资源管理应用效果　在高强度的市场压力下，企业为提升自身核心竞争力，增强自身竞争　优势，越来越注重项目管理工作。人力资源管理作为项目管理工作的核心，　于项目管理的各个环节均具有重大意义，因此为提升项目管理的管理成　效，有必要在项目管理中有机融人人力资源管理。同时扬长避短，使项目管　理能够有效促进企业核心竞争力的提升。　一、人力资源管理的重要意义　企业进行人力资源管理的主要目的在于吸纳人才，充分挖掘企业员工　特长，制定全面的用人计划，使员工最大限度的发挥出个人价值，井留住优　秀的人才。人才是企业发展的原动力，也是企业的发展命脉，做好人力资源　管理工作，即意味着良好的维持企业的发展脉搏。由此可见，人力资源管　理对于企业而言具有重大的意义，其管理效果的好坏将直接影响企业的　兴衰。　企业在做项目时，需历经一个十分复杂的过程，此过程中企业需要投　人大量的人力物力，风险高，难度系数大，而为了确保项目能够有条不紊的　实施下去，并最终为企业创造利润，必然是需要对其进行科学化的管理，　即项目管理。但在当前形势下，市场规模和业务规模还在不断扩大，项目规　戈Ⅱ和实施难度也在不断提高，单纯的项目管理无疑已经无法充分满足项目　实施的需要，并使之达到预期效果，作为项目管理的核心，人力资源管理　的吸收纳入，无疑是能够促进项目管理整体效能提高的关键方法。　二、项目管理中人力资源管理存在的问题　１．项目管理负责人选拔不当　项目管理中，基本实行的是负责人负责制，这就意味着整个项目实施　过程中，负责人拥有绝对的话语权，若负责人选拔不当，必然会严重影响　整个项目的管理。无疑，在整个项目管理中，负责人的选拔至关重要。但在　项目的人力资源管理中，负责人选拔不当问题屡见不鲜，例如　负责人工作　积极性差；综合素质水平不足；全局掌控能力相对低下等，这些问题的存　在必然会直接影响整个项目管理的管理成效。　２．团队沟通少，激励机制不完善　项目实施过程中，负责项目的所有员工需通力合作，在各司其职的同　时加强交流，才能确保各个环节的有效衔接和整个项目的顺利进行，也只　有这样，才能在项目结束后获得理想的效果。但在实际的项目实施过程　中，项目成员往往缺乏交流，甚至有部分成员认为只需做好自己手头的工　作就可以了，这就导致各种意见无法得到及时的响应，而当某个环节出问　题时，也无法获得及时有效的解决。反之，若沟通及时，则团队协调度强，　默契度好，自然能够确保项目管理的高效快速进行。　此外，激励机制不完善也是项目人力资源管理中常见的问题之一，许　多项目管理负责人往往忽视了创建健全激励机制的重要性。但实际情况　是，在项目管理中，若无健全的激励机制，工作积极、认真负责且为项目作　出重大贡献的员工将与工作消极　懒散的员工拿同等的薪酬，并享有同等　的待遇和地位，长此以往，则必然会影响项目管理中优秀人才的工作积极　Ｐ．８０　１．科学选拔项目负责人，重视团队人才培养　在进行项目负责人选拔之前，为规避项目负责人因个人综合素质水平　低，工作积极性差以及大局观弱等问题的影响，需对相关人员进行全面的　了解，了解项目应包括个人品德修养华、综合素质水平、专业素质水平、圃　队协作精神以及大局观等，之后对各候选人进行评估筛选，按照项目实施　的实际情况最后确定项目管理负责人。选拔可派遣专人进行监督，避免出　现依据亲友、人脉等内部关系进行选拔现象的出现。　在项目实施中，各个环节环环相扣，只有做好每一个环节的工作，才　能确保获得理想的效果。而为了做好各个环节的工作，必然需要提升项　目各环节负责人专业素质水平以及整个团队的凝聚力。在此过程中，加强　人力资源管理，充分重视各个员工的区别和特点，扬长避短，科学合理的　进行岗位分配，使之能在岗位上最大限度的发挥出自身的管理才能。人　才培养则要求有针对性的对员工进行培养，以岗位定培养内容，并选择　合适的员工进行培训和安排，使员工能够及时进入项目管理角色，做好本　职工作。　２．加强团队交流，健全激励机制　在确定优秀的负责人，并培养出具有良好专业素质水平的团队成员　后，为使团队协作获得一加一大于二的管理效果，还要加强团队交流。团　队是一个整体，而团结就是力量，为充分提升团队凝聚力，必然需要加强　团队成员之间的沟通交流，团队交流，包括负责人与工作人员的交流，工作　人员之间的交流以及负责人、工作人员与客户之间的交流。整个人力资源　管理过程中，要有意识的创造机会，加强这三方之间的交流协作，来提升　团队之间的协作能力和整体实力水平，并能够在问题出现的第一时间，上　下通达的进行意见的交流，及早找出解决办法，解决问题，提升项目管理水　平，确保团队高效运行，项目得以顺利实施。此外，需注重团队文化建设，　潜移默化的影响项目各成员的想法，使之对整个团队产生认同感和归属　感，并为一个共同目标进行奋斗。　在项目实施之前，人力资源管理相关部门可根据项目实际情况制定一　套完整明确的奖惩机制，在项目开始实施后，确保每一位员工均能够依据　自身工作能力获得相应的薪资待遇，同时予以消极怠工的员工以相应的惩　罚，一方面有效促进工作人员工作积极性的提升，另一方面敦促每一位员　工做好本职工作，进而确保项目管理工作的顺利进行。此外，可实行细化分　工、责任到人的管理方式，提高工作指向性和各职能部门的协调性，确保　个工作落实到位，以大幅度提升管理效率，使项目得以顺利实施，并获得　理想的实施效果。　综上，在项目管理中，人力资源管理占据核心位置，因此需充分重视　人力资源管理工作，并在实际工作中不断分析存在的问题，寻求解决办法，　并作出相应的调整，以确保人力资源管理工作的高效进行。项目管理工作　的顺利进行，为项目完美竣工打好基础，为企业发展注入新的活力．嗍　参考文献　…戈迎春．人力资源管理在项目管理中的有效应用【Ｊ］．科技与企　业　２０１４（１　５）：８５—８５　ＨＲ　Ｓｔｕｄｉｏ　ＨＲ工作室　［２］潘美平．人力资源管理在项目管理中的有效应用［Ｊ］．知识经　济，２０１６（３）：１０６　【３】赵阳．浅谈人力资源管理在项目管理中的有效应用［Ｊ］．城市建设理　论研究（电子版），２０１　５（１　０）：２８５９—２８６０　［４】沈涛，徐守超．人力资源管理在项目管理中的有效应用［Ｊ】，企业改革　与管理，２０１　５（１　０）：７５—７５　贸，２０１５（１６）：４８—５Ｏ　［７】周云　人力资源管理在项目管理中的作用【Ｊ］．商品与质　量，２０１５（９）：１９卜１９２　【８］周久明．基于项目管理模式的人力资源管理变革研究【Ｄ】．西南交通　大学．２０１１　［５］董月华．人力资源管理在项目管理中的有效应用［Ｊ］．建筑工程技术与　设计．２０１５（２６）：１２４９　【６］镇芳菲，王婷．企业人力资源管理中项目管理的应用研究［Ｊ］．中国商　作者简介　屈琳，３８岁，本科，会计学专业，毕业于中央广播电视大学，工作单位　杨凌工业园区建设投资有限公司。　●　企业人力资源部门如何突破困境招聘人才　赫萌长春大学旅游学院　摘要：人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。招砖　工作是企业人力资源管理活动的一个重要环节，是企业获取优秀人才　的主要途径，招聘工作质量的完成情况关系到企业的未来发展。　关键词：企业人力资源部门　招聘人才　展，同样经历过各种磨难和挫折，但是他们规范化的管理制度是我们需要　学习的地方。规范化的管理制度不是企业给员工提供一个美好的设想，或　是口头上给员工承诺，而是企业展现给员工企业的价值观，信念，处理问题　的方式。反之会造成员工不认可企业文化，对企业的发展没有信心，同时对　应聘人员也提供了一个不好的信号。刚应聘到公司的人员可能对企业文化　招聘一直是各个企业人力资源比较头疼的问题。如何招到符合企业　还没有深入的了解，一旦熟悉企业文化后，可能对企业文化不认可造成离　职。同时对以后应聘人员可能产生影响，不愿意到公司工作。　招聘条件的人才，招聘的人才又如何能留下，是每个企业人力资源部门都　需要面对的问题。虽然各个企业的情况可能有所不同，但是在目前社会的　整体条＇ｆ＇ｔ－Ｆ，招聘对于企业来说都存在着不同程度的困难。　人力资源部门在招聘中起到举足轻重的作用，发挥出人力资源部门的　三、制定招聘方案　１．分析本企业以往招聘数据　企业的招聘量大，人才难招，所以人力资源部门必须做好以往的数据　分析工作，根据近几年的招聘情况，统计招聘案例，对已经招聘成功的岗　位计算如果一名人才应聘成功，人力资源部门需要筛选多少份简历，通知　多少人，实际到企业面试多少人，通过多少人，实际到岗多少人。这些数据　作用才能做好企业招聘。首先，人力资源部门要对本企业的整体情况做一　个分析，根据企业所处的行业特点，企业发展前景，招聘的岗位确定每次　招聘的难易度。基础调研对于人力资源部门来说比较繁琐，而且花费时间　长，但是如果要做好下一步的招聘，基础调研是掌握本企业概况以及行业　特点比较重要的方法。其次，对于企业每次招聘的要求和提供何种条件要　的统计可以根据周期（最好三个月做一次分析）做好招聘统计分析，保证每　一季度或每一阶段数据的提供。人力资源ｍｒ－］收取简历的数量以及筛选　加以分析，针对哪类应聘人群招聘能有比较好的招聘效果，例如，如果岗　多少份简历是才能达到企业招聘数量要求。只有人力资源部门筛选简历数　位比较重要，给予薪酬福利等条件优厚，可以从多个渠道招聘优秀人才；　如果招聘的岗位比较初级，要求不高。可以考虑高校应届毕业生或者对专　量得到保证，才能确保面试数量和通过数量。即使面试数量和通过数量不　可控制，人力资源部门也要在前期工作中做好充分准备，确保企业招聘成　功。通过分析的数据，人力资源部门也可以对这几次招聘情况做好审查。　业想要求不高的应聘人员。最后，还需要了解企业所在行业的招聘情况，　及时调整本企业的招聘策略，优秀的人才资源相对比较少，招聘时又和同　行业其他企业存在竞争的关系，想要招聘到优秀人才需要人力资源部门做　到知己知彼，实现招聘到人才的目标。　一人力资源部门通过对这些数据的分析，从内部要找到自己的原因，从外部　要找到用人部门的原因，与相关部门进行及时有效的沟通，并对以后的招　聘方法进行改进，为今后企业的招聘工作做好数据储备。　、与竞争对手相比，企业有哪些优势　２．拓展招聘渠道　企业必须从多方面拓展招聘渠道。企业能够获得足够的简历来源，才　能满足各个岗位的招聘需求。企业可以通过国内知名的招聘网站发布招聘　信息，还可以通过招聘ＱＱ群，微信群等网络方式收集简历。根据招聘岗位　第一，企业的招聘制度是否透明，管理体制是否健全，招聘在操作上　是否目的明确，招聘措施是否有效都是企业在招聘时需要考虑的问题。企　业的人力资源部门，是否胜任各项招聘工作，是否有需要其他部门协助招　聘工作，都要有提前协调，尽量保证招聘效果达到要求。　第二，在招聘的同时，可以搜集其他企业人力资源部门在招聘方面是　的特点在当地的招聘网站或者行业内的网站发布招聘广告往往更有针对　性。人力资源部门也要多参与现场招聘，现场招聘对于应届毕业生的招聘　效果比较好，如果招聘岗位的专业性比较强，也可以在高校组织专场招聘　会，招聘效果才能达到企业的要求。　如何执行的。如果对应聘人员学历有要求，可以考虑对本企业来说，高学历　的要求是否适用；或是对工作经验或薪资方面有哪些具体条件，尽可能多　了解，才能通过对比，突出本企业的优势。如果对业务员的提成比例低于　同行，为什么不再提高一点呢？同行业同类型公司招聘条件大多相同，如果　不能突出自己的亮点和特色，很难招聘到优秀人才。当然，这些调整和变化　需要企业领导的审核和批准，这就需要人力资源部门与用人部门共同说服　领导，同意提升条件招聘人才。　人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人才招聘是人力资源管　理的重点工作。人力资源管理部门突破招聘困境，找到适合企业的招聘方　法，为企业招聘到优秀人才，才能够为企业提供人才储备，及时发现招聘工　作中的问题。哺＿　作者简介　赫萌，长春大学旅游学院，助理研究员。　二、如何发挥企业的招聘优势，展现企业的形象　企业的制度规范化与否是企业文化的标志。很多世界先进企业的发　ＨＵＭＡＮ　ＲＥＳＯＵＲＣＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　Ｐ．８１