为加强我校基本建设管理，进一步规范学校基本建设操作程序，明确我校的管理职责和要求，提高教育投资的效益，确保工程质量，促进我校基本建设管理走上规范化、制度化轨道，针对当前我校基建管理中的实际情况制定本制度。 一、项目立项管理
我校根据本校的总体规划及事业发展的需要以书面请示形式向上级提出建设项目立项申请，内容包括：建设理由、建设用途、建设规模、占地面积与位置、装饰标准及配套设施、投资概算、资金来源等。 二、项目设计管理
我校的基本建设贯彻“布局合理、协调美观、经济适用、牢固安全”的原则，既要有前瞻性，在一定的时期内能满足使用功能方面的需要，又要防止规模过大、标准过高，造成校舍闲置和投资管理失控的现象。。 三、项目招投标管理
我校的基本建设项目均需按上级有关规定通过招投标确定施工和监理单位。 四、项目质量和工期管理
1．我校基本建设项目的实施贯彻“百年大计，教育为本”的方针。 2．基本建设项目的实施，按照国家工期定额和省有关部门的规定确定施工工期。合理的工期是参与施工的各工种人员对各种材料进行必要的加工、制作、安装、养护，进而达到规定的质量标准所必须的时间。
谢圩小学 2013-8
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