住友化学合并新加坡3家子公司

世界农药　第３８卷　样才能符合环保型清洁化生产，才能保证产品质量，　表５２对工业１．０—５．０和中国农药出口１．０—４．０的归纳　才能具有竞争力。不少企业也感觉到，不改变传统　的“粉尘满天飞”，就无法满足国外公司对产品的质　量要求。要做好农药出口３．０，不仅是单纯的产品出　口，还必须从质量、环保等全方位予以综合考虑去　努力。　出口农药制剂是中国农药进步的体现。随着我　国农药事业的迅速发展，随着技术含量不断提升，　也必然对中国农药、对中国农药企业提出新的要求。　５．２对中国农药工业发展的几点建议　在本次课题撰写及研讨过程中，与一些从事农　药进出口的企业进行了交流、讨论。这些单位对我　国农药进出口事务提出了以下几点建议和要求：　（１）尽快完善和颁布具有可操作性及可持续性　的农药进出口相关条例及规定。　这也就是中国农药出口不能停留在满足于单一的品　种出口，而必须将服务作为出口的重要内容，作为　进一步努力的方向。对此，笔者将其称之为中国农　药出口的４．０，即服务出口。　要实现中国农药出口４．０，必须以质量优异的农　药品种为前提，无论是原药或制剂均应符合客户的　要求，做到优质、清洁、环保。　除了要保证质量，并有合格的生产场所外，作　为农药出口商，还必须对客户提供必要的服务，要　（２）建议由农药检定所牵头编制能反映我国农　药进出口情况（包括全球情况）的资料（包括通讯、快　报、简报），及时向企业宣传政策法令、国家要求，　反映国内外农药贸易情况，使国家政策、国内外信　息及时上通下达。　进行全方位的服务。首先应清楚，出口的产品应用　于何处，用于什么作物，防治对象是什么，使用时　间，用量等，只有做到这些，才能很好地服务，包　括从技术到应用，才能实现对农药从“摇篮”到　“坟墓”全方位的管理和服务。这也是充分利用工　业４．０，经充分调研，掌控全面信息以更好开展和指　（３）建议建立进出口企业及相关管理部门联络　网，设立相应的联络卡，以做到及时沟通，使企业　及时了解相关政策、法规，能够有问题及时询问，　亦使管理方可立时掌握企业动态，能马上掌握第一　手材料并可及时解决。　（４）长年来，我国农药出口多以原药为主，现正　逐渐转向以制剂为主。目前，不少从事农药进出口　的企业，特备是制剂进出口企业，经常会碰到被出　口国要求出口方提供所出口制剂所有组分含量全分　析检测报告，并且要求检测报告的分析单位必须为　具资质的检测单位，但是现下我国尚无这种单位。　可否请农药检定所组织审批并确定一批能开展此类　分析的单位，以解决目前我国出口企业所遇到的实　际问题，使这些单位的农药出口工作能顺利进行。　导服务。只有有效、充分的服务，才能获得客户信　任，贸易才能持久，才能做到双赢。　表５２为笔者对工业１．０—５．０和中国农药出口　１．０－４．０的归纳。　可以相信，我国农药出口的变化，特别是从单　纯的品种出口变成服务出口，才能使我国农药事业　从大国变为强国，才能从被动的出口成为指导性的　出口。　同时，建议首先考虑目前已取得ＧＬＰ资质的单位。　农化　信息　：　住友化学合并新加坡３家子公司　住友化学近日决定合并其位于新加坡的住友化学亚洲公司、住友化学新加坡公司及住友化学亚太公司３家子公司。合并　将于２０１７年４月１日生效，所有３家公司将统一合并为住友化学亚洲公司。此次合并整合了上述３家公司广泛的业务经验，　利用他们已经建立的知识网络，有利于住友化学增强其在亚洲的农化产品销售、营销、生产和供应链管理。此外，集中３家　公司的管理资源将有助于实现综合业务的整体优化。合并后，住友化学亚洲公司将作为住友化学在该地区的总部。　（摘自世界农化网）