促销活动考核方案

 页 码 方案 执行部门 第 1 页 共 1 页 △ QM-2012-10- 第 一 版 促销活动考核方案 相关部门 监督部门 总办 受控状态 编 号 发行版本 为了更好的提高促销活动的质量，迎合公司现阶段发展需求，特针对促销活动制定出 以下考核： 1.以门店为单位，一期活动门店日平均销量（活动当天）任务为： 社区标超店：15瓶 BC店、农批：30瓶 学校：40瓶 2.未能到任务标准则对相关责任人做出以下处罚： BC店、农批 销售量 促销主管 区域经理 10≥ 销量 扣10分 扣5分 10＜ 销量≤20 扣5分 扣3分 20＜ 销量＜30 扣2分 扣1分 社区标超店 5 ≥ 销量 扣10分 扣5分 5 ＜ 销量≤10 扣5分 扣3分 10＜ 销量＜15 扣2分 扣1分 学校 15 ≥ 销量 扣10分 扣5分 15＜ 销量≤30 扣5分 扣3分 30＜ 销量＜40 扣2分 扣1分 3.出现销量为0的情况，则促销员工资由促销主管、区域经理分摊，具体分摊方式如下： 促销主管 2/3 区域经理 1/3 4.促销主管、区域经理负责区域活动每次不得低于6场，6场以上活动任务量达标者给 予以下奖励： 促销主管 5分 区域经理 3分 5.如出现突发性不可抗力因素，促销主管应及时停止活动，并上报至区域经理、总经理 助理处备案，如因个人事前准备不足，导致活动失败，则按上述惩罚方案执行。 主题词： 促销 考核 主 送： 销售部 抄 送： 总经理 批 准 批准日期 复 核 复核日期 审 核 审核日期 编 制 编制日期 吴磊 2012-10-25