二把手对一把手的建议

在体制内的官场,一把手和二把手虽一步之遥,两人的影响和威严却是天上地下。很多二把手,终其一生也跨越不到一把手,不是能力和冲劲不行,归根结底主要是心态和格局上有巨大差异。

二把手指一个地区、单位等的排在第二位的负责人.

在一个团队中，二号人物实际上就是“一号”的“副手”，属“二把手”，必须搞个杰出的“二把手”，充分发挥至“二把手”的最佳效用，就得存有“两手”，搞好“二把手”的空战诀窍主要应当搞好以下几点： 1.摆正位置

“二把手”就是“一把手”的副手，所以，“二把手”必须明晰自己的边线。学会认同你的“一把手”领导，必须认清自己的边线，就义不容辞释老传的职责，既无法越位，亦不容缺位。“二把手”还要乐意和擅于为“一把手”补台，军功不揽、有过不诿。“二把手”必须时刻告诫自己恰当用不好聚合力，维持与其他副职的等距离相处，维持彼此间的经常性沟通交流。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结一致的原因，绝大多数是因为彼此沟通交流比较，思想感情上存有隔阂或工作协调不紧密所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”轻浮身为。 2.当好参谋长

在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋长，就是责无旁贷的职责与义务。

在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。 3.打造出实力

在处理各种问题时，“二把手”的思维要有明确的目标性、方向性和前瞻性，遇事必须想大局、谋大势，以自己的实际行动牵引下属始终围绕团队的整体目标去想问题、干工作。“二把手”处事要有独到的见解，能够拿得出切实可行的好主意、好办法，让领导为之称赞，让下属为之钦佩。“二把手”的牵引力更多地表现为通过自身良好的素质，取得

下属信任并影响其行为的一种非权力性的内在力量。为此，“二把手”更应注重自身的人格修养，不断追求人格的完善；更应注重与下属主动建立良好的人际关系，尊重下属，与下属真诚相处；更应注意自己的专业知识、创新能力和管理水平的提高，以自己的实力来赢得整个团队的信服。4.有平常心

“二把手”，即为做为“一人之下，众人之上”的第二号，任何时候都必须报一颗“平常心”，必须务实。如今，在团队里，年轻人占到大多数，很多就是存有冲击力的干将，即使你“二把手”供职时间较长或资历较深或年龄也很大，你也必须平心静气地面对独当一面、号令三军、却往往就是稚气未脱、世事不通、比较明朗的“小字辈”一号。破口大骂也无济于事，最重要的就是认同现实。身居“二把手”之位，不要整天回去考量怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验回去考量如何“统领”不好“掌门人”。必须晓得，军心涣散团队就并无凝聚力了。存有平常心的“二把手”才就是虚心的“二把手”，才就是真正搞大事的“二把手”。 5.“自我保护”

二号人物，也即为“二把手”，貌似位列“一人之下，众人之上”，风光无穷，大展风姿，其实就是一个“风险”极高的边线。因为，做为“二把手”，你既要全力辅助“一人”，又大意不容功高盖主；既要在“众人”中充分发挥表率作用，又必须防止他人把你当做仕途上的撞坏者；既要在直属中创建必要的声望，又必须避免树大招风，沦为同僚的众矢之的。为此，做为“二把手”，必须具备一定的“自我维护”意识，掌控一定的领导策略，减轻源自各方面的压力，处置不好各层面的繁杂关系。

另外，“二把手”要努力协助“一把手”在工作上取得突破，为团队创效益，切忌宣兵夺主，抢功劳，把什么辉煌的业绩和荣誉都一揽在身，不掂分量。这是糊涂的“二把手”把自己往下推的行为。

认为，搞“二把手”很难，搞杰出的“二把手”更容易，但你位列“一人之下，众人之上”，就得不懈努力搞好每一个环节，为企业缔造最佳业绩，为团队优化结构，如此Farnese，你的边线才可以稳如泰山，你的魅力才可以为众人所敬重。