1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（√ ）
2.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。 （ √ ） 3.过分分权会降低组织成员的工作热情。(╳ )
4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（√） 5、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（ ╳ ）
7.高架型组织结构具有较多的管理层次。（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。(√) 9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。（ √ ）
10.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。（×） 11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。（×）
12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×） 13.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。(√ ) 14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（×）
15.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（ × ）
16.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(√) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。（√）
19.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（×） 20．高士气总能带来高生产率。（×）
21.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（×） 22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。（ √ ） 23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（×） 24. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(╳ ) 25.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（√）
26.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（×）27.分权越彻底，管理越有效。（×） 28.分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（×）
29.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价（×） 30.控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。（×）
31.控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（×）
32.激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。（×） 33.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（×）
34.领导工作最能体现管理的艺术性。（√）35.领导工作就是为各项职务配备合适的人选。（×） 36、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。 （ √ ） 37.谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（×）
38．非正式组织具有正式组织机构和自觉的共同目标。（×）
39．一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（×） 40．德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×） 41．孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。(╳)
42.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。(╳)
43．现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。(√) 44.管理定义中\"有效地\"指的是要注重组织效果。(╳)
45.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(√ )
46.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(√) 47.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。(√)
48.过分分权会降低组织成员的工作热情。(╳ )49.领导者的专家权力主要来自于个人魅力。(╳)
50. 时下流行一首顺口溜\"你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。\"这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。 (╳)
51.一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。(╳ ) 52. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。╳
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53. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(╳ ) 54.系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。(√ )
55.世纪世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。(√ ) 56. 管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。V
57．高架型组织结构具有较多的管理层次。√58．领导者的权威完全是由其职务所赋予的。(╳)
59．事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。√
60．在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。√
61.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。（×） 62.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。(√ ) 63.过分分权会降低组织成员的工作热情。（×）
64. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(╳ ) 65.管理从本质上而言是一种手段 ( √ 66.前馈控制是以计划为导向的控制 (√) 67.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取 (× 68.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案 (× )
69.计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能 (√ )70.矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业 （×）
71.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（×）72.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（×）73.领导者的专家权力主要来自于个人魅力。(√ ) 74. 控制的实质就是信息沟通。√ 75．弗鲁姆的期望理论认为激励力的大小取决于目标效价与期望概率之积。（√ ） 76．战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。(╳ )
77．班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。(对)78．支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。 (错) 79．韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(√ )
80．总体说来个人目标与组织目标无法协调。(╳ )81．提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（√） 82．组织发展是管理层的事，与普通员工无关。(╳ )
83．现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。（ ） 84．事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。√ 85．管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。(╳ ) 86．组织有效果就一定有效率。(╳)
87．亚当·斯密对管理理论发展的一个贡献是它的工作定额观点。(╳ ) 88．一般环境是实现组织目标直接相关的环境。(╳ )
89．在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境(√) 90.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。(√ ) 91.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。(╳ )
92.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(╳ ) 93.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(╳ )
94．权变理论强调领导方式要与环境相适应，影响领导方式有效性的环境因素包括：职位权力、任务结构、领导者与被领导者的关系(√ )
95．非正式组织是按效率的逻辑建立起来的。(╳)
96.法约尔认为在任何条件下企业内部两个没有直接隶属关系的部门之间都可以进行直接沟通。(╳) 97.正式沟通是以社会关系为基础的，与组织内部的规章制度无关(╳) 98．现代大公司广为采用的组织形式是直线职能制组织结构模式(╳)
99．在勒温的领导风格理论中，他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。(╳) 100．管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 (╳ )
101.控制是为保证计划实现的，所以计划就是控制标准。(╳ )
102.沟通的实质是达成协议。(╳ )103.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。(√ ) 104.非正式组织有很大的消极作用，正式组织应对其进行限制和取缔。
105.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。(╳ )106.网络图的三要素是事项、工序、线路。
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107. 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。(╳ )
108.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(√ ) 109.相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。(╳ ) 110.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。(╳ )
111.组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，很难发生什么变化。(√ )
112.在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。(√ ) 113.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。(╳ ) 114.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(╳ )
115.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。(╳ )116.领导者的权威完全是由其职务所赋予的。(╳ ) 117企业管理者的领导风格对组织文化有相当重要的影响。(╳ )
118由于现代社会中，企业已越来越重视社会责任，所以社会应赋予企业更多的职权。(╳ ) 119一般来说，组织对任何环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。(√ )
120. 经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此而学会有效地进行管理。(╳ )
121.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。(√ ) 122.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。(╳ )
123．“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。(╳)
124．菲德勒权变理论认为，在最不利和最有利这两种情况下，采取以“工作任务为中心”的领导方式效果较好√ 125．公平理论认为，每一个人不仅关心自己的工作能力所得到的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。(√ )
126．有人说，人的身体是“三分治七分养”。这说的是反馈控制比事后控制更重要。(╳) 127.在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。(√ )
128..企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。(╳ ) 115. “江山易改，本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。(╳ ) 129组织的工作环境也是组织文化的一种表现。(√ )
130.企业中的主管人员要同时具备人际技能和技术技能。 (╳ ) 131.IBM采用的是地区事业部组织结构。(╳ )
132.当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大(╳ ) 133.直线制组织结构在实践中很少采用。(√ ) 134.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。(√ )
135.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。(√ ) 136.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。(√ ) 137.职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。(√ )
138.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。(√ )
139.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。(╳ ) 140.IBM采用的是地区事业部组织结构。(╳ )
141．企业战略的决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。（. √ ） 142．领导只要有权，下属自然会跟从。（╳）143．分权越彻底，管理就越有效。（. ╳） 144．高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。（. √） 145．高士气总会带来高生产率。（╳）
146．人有许多不同需求，这些不同需求的相对重要性程度排序，对每个人来说可能都是不一样的。（ √） 147．不加适当控制的分权就是放任。（√）
148．组织中经常存在员工感到满意、快乐但实际工作成绩确很差的群体，这种群体就是非正式组织或非正式群体。（╳）
149．一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。（╳）
150．指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。 （╳）
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