竞聘上岗实施方案

为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：

一、竞聘原则：

1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。

2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。

二、竞聘岗位（10名）：

电炉班长3名 精制班长1名 原料班长1名 锅炉班长1名 电工班长1名 安全保卫班长1名 化验中心班长1名 维修班长 1名

三、竞聘人员名单（14名）： 四、竞聘方式：

竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。

竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。

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五、组织领导：

1、为了做好竞聘工作，公司成立竞聘工作领导小组，负责次此竞聘的全面工作：

组 长：董事长、总经理 成 员：

2、成立公司竞聘工作小组，负责竞聘的现场组织工作，办公室设在综合管理办公室，成员由综合管理办公室、财务部、安全生产部、营销部、仓储部、车间部分管理人员组成。负责现场的组织、协调、记时、记分等工作。

六、时间安排及要求：

1、竞聘时间从 到 时间结束，期间竞聘人员准备述职材料及竞聘报告。

2、组织谈话：由董事长、总经理或由董事长、总经理委托人员 组织对参与述职竞聘的人员谈话，反馈述职竞聘结果及处理意见，时 间从 至 时间结束。

3、要求：各部（室）、车间、班组要高度重视此次述职竞聘工作， 把此项工作作为一次作风整顿，转变观念的大好机遇。竞聘办公室要

认真细致的组织好现场竞聘演讲。 4、下发表彰通报和任职通知。

附：1、《班长岗位任职要求和竞聘条件》

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2、《班长岗位竞聘评分说明》 3、《竞聘班长评分明细表》

二○一年三十月十九日

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