日本丰田公司来本公司考察问题解答

日本丰田公司来本公司考察问题解答 序号 1整体 问题 a.主要客户？ 提交解答内容 上汽通用五菱、奇瑞汽车、吉利汽车、长安汽车、东风柳汽、北汽福田、东风郑州日产、宇通汽车、广汽吉奥 无 2.2亿元 主要客户销售额比例为：󰀀 郑州宇通15%󰀀 北汽福田12%󰀀 东风柳州12% 󰀀 奇瑞16%󰀀 长安8%󰀀 郑州日产9%󰀀 外贸出口14%󰀀 其他14%󰀀 有 450人，直接人员比例=75% 间接人员=25% 无 直接人员和间接人员工作时间每天8小时。星期天休息。 上下班时间为：8:00-16:30，车间为两班，早班：8:00-16:00，中班：16:00-24:00，如有加班则按国家劳动法执行。 本公司的离职率为：1.1% 早班：8:00-16:00，中班：16:00-24:00， 五菱宏光、五菱荣光、五菱之光、奇瑞E5、旗云系列、QQ系列、吉利帝豪系列、吉利金刚、长安之星系列、风行、景逸、欧曼、欧玛珂、蒙派克、迷迪、东风郑州日产P27、D22、C16、帕拉丁 有：主要出口美国、德国、土耳其、俄罗斯、乌克兰。 东风郑州日产P27、D22、C16、帕拉丁 克恩里伯斯公司、无锡佳叶科技公司、郎锡飞马工业织品、余姚松益铸造公司、宁波时代紧固件公司等 大约为1年左右。 按照检验规范由本公司检验人员执行。 随行就市，货比三家 鞍钢、顺强等 依据供应商手册和程序文件 见供应商名录 b.有无合资方？出资比？ c.营业额？ d.营业额的构成（各个客户比例） e.有无银行贷款？ f.员工人数（直接、间接比率）？ g.有无日方员工？ h.直接、间接人员的劳动时间？ i.上下班体系及加班？ j.离职率？ k.生产时间点 2产品 a.主要产品及客户及车型有哪些？ b.贵司的产品中有无出口产品？ 若有，请告知是出口至何国？什么主机厂？ 与中国国内专用的零部件的区别点在哪？ c.有无与日系厂商配套？是给什么车配什么产品？ d.主要外包厂为哪里的？ e.产品从下单设计到完成品交货的时间为？ f.产品的到货检查如何进行？ 3材料 a.材料的采购价格？ b.材料厂家 4供应商选定 a.如何选定供应商？ b.现有供应商名称 c.材料采购（日调、现调、自社）方法和单价？ 月度计划、订单驱动市场比价 c.如何开发供应商？ d.选定供应商的时机？（L/O的几个月前？） 5价格 a.决定价格的过程 b.模具费是主机厂承担还是自己承担？ 调查、评审、确认、统计、反馈、汇总 新产品开发、供方业绩差、备用供方、工艺材料变更 由本公司报价小组核算，经副总评审，经总经理批准后，提交客户确认。 通用件由本公司承担模具费，专用件模具费用由客户承担，到达双方商定的数量，可返模具费。 一般为一年 平均为13元/每小时 6%左右 国内为汽运，国外为船运 由本公司承担 是 有 是的，除了动态试验 24人 自己设计，21人 没有 三天内 模具设计是部分公司内部，有四人，部分外包。 一般是三年五万公里。 根据厂家不同分类承担。 冲压件，注塑件，五金件本公司，螺栓，织带外包 热处理已启动本公司做，其它外协。 外包 c.调价的跨度为多久？ e.操作员的工时费？ f.利润率？ 6物流 7开发技术 a.物流形式？ b.物流包装箱的费用是主机厂承担的吗？ a.是否会部品设计（作成图纸）？ b.有无与主机厂进行出图前的SE活动？ c.试验是在公司内进行的吗？ d.请告知设计和试验的人数 e.产品设计是自己设计还是外包？有几人？ f.若有与丰田不同的试验判断标准，敬请告知 g.规格变更的对应时间 h.模具设计是公司内部进行还是外包？有几个人负责？ 8质量·保修 9生产 a.无偿保修几年？（若各个主机厂有不同的规定的话也请告知） b.与主机厂如何分担无偿保修？ a.部品制造地？（本公司、外包） b.部品加工地？（本公司、外包） c.生产设备设计是本公司还是外包？ d.生产设备厂家？（中国制、韩国制、欧洲制、中国制 美国制、日本制） e.生产计划？（年计划？月计划？） f.唱片生产线？（批量生产？按生产指示生产？） g.生产能力（每个部件） h.产品出货包装？ 通用件月计划、专用件订单驱动 按客户订单、生产指示生产。 见产能分析表，总的年生产能力为1000多万条总成。 出货前由出厂检验员重新按检验标准检验，包装按客户要求，一般用内袋及纸箱，或用托盤 见产能分析表 平均为1.2% 限度样品、目视、各个部品尺寸检验确认。 i.每个部品的耗时 10产品品质管理 a.工程能力？（各部件不良率） b.判断良品不良品方法（限度样品、目视、各个部品尺寸确认等） d.有组装作业时，如何防止不良品误组装？ c.判断基准如何决定？（公司自有、客户要求） 有的客户要求，其余本公司制定 有防错工装及检验 e.工程管理方法（初、中、终等的检查方法及管理者者是谁？） f. 检查方法（抽检？全检？） g.检查结果如何反馈至各道工序？如何确保能力？

检验方法首检、巡检、终检，检验人员是有专职检验员，管理者是质量部。 有抽检也有全检 质量信息反馈单及不合格评审单。 h.设备的保养点检能力（是本公司还是外包？） 本公司内部点检