成本控制是一件重要的事情，它可以帮助企业管理和控制成本，以实现最高的营运效率和最低的成本。下面介绍成本控制的步骤：
第一步，做动态成本分析。这项工作是基于测算有效成本法，根据不同情况及活动而变动的成本，追踪预算和实际成本，从而发现成本变化及因素，实现活动的预测、控制及动态预算的调整。
第二步，建立成本信息库。企业要建立一套完整的成本统计记录系统，通过对历史成本、当前成本和未来成本的实时监控，使企业能更有效地运用时间资源，实时掌握成本变化趋势，从而实现更高效率的制造产品。
第三步，安装成本控制系统。这一系统是根据企业管理所需而定制设计的一套针对有效成本管理的软件系统。可以对历史成本、当前成本及预计成本进行动态监测，辅以系统的通知、报表及预警功能，从而实现对成本的实时发现及控制，有效实现节约成本的目标。
第四步，改善生产管理和组织结构。改善生产管理，明确责任，加强组织管理，增加对资产的有效利用及合理投资，都有助于减少各种成本的支出。
以上就是成本控制的步骤。在实施成本控制计划的过程中，充分考虑多种因素，及时调整计划，结合有效的管理技术和方法，使企业的成本水平处于最低的状态，实现高效的经营管理水平。
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