财务经理绩效考核表

考核期间：年月 姓名 权重 岗位 指标要求 1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理； 2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作； 按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。 每年12月份提交下一年度公司财务年度规划 财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。 每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。 每月15日前完成单位财务，无差错。 评分等级 得分 自 上 结 评 级 果 序号 考核项目 执行政策1 及上传下达工作 5% 政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一 项完成不好扣2分。 财务体系2 流程建设及培训 财务年度规划 账务信息4 与账务管理 3 业5 财务分析 绩考6 财务核算 核 80% 7 预算管理 10% 按照进度完成，10分；未完 成，5分；未进行，0分。 按照规定提交，得5分；未 提交，0分。 账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一 次，扣1分，直至0分。 提交且被采纳，5分；未提交，0分。 5% 5% 5% 5% 5% 8 税务申报 9 资产管理 10% 5% 1档案管理 0 1季度盘点 1 1工资发放 2 安全资1金、违章3 罚款报告 5% 5% 5% 5% 无差错，得5分，有错误出 现，0分 开展预算且年度预算误差率推行年度预算、季度预控制在5%以内，10分；误 算、月预算，且全年误差差率在10%以内，5分；误率控制在5%以内。 差率在10%以内，0分。 按时进行财务申报，纳税按时准确申报，10分；未按 额符合行业通用标准。 时申报0分。 所有固定资产进行编号、按要求完成编号、统计，得 统计，按照要求进行折5分；未进行，得0分。 旧。 按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案按规定完成，得5分；未完 管理工作，无遗漏、无差成，0分。 错。 每季度末对公司资产进定期完成工作，得5分；未 行盘点，帐物相符100%。 完成，0分。 每月12日前，核算客运按时发放，得5分； 分公司员工工资，15日统未按时发放，得0分。 一发放。 每月2日前提交上月安全按时完成，得5分；未完成， 生产专项资金使用、违章得0分。 罚款缴纳报告。 1月度预算 4 1资金日报5 表管理 1会议 6 1风险控制 7 1可行性 8 报告 加权合计 序行为 权号 指标 重 5% 5% 5% 5% 5% 30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。 公司财务日报表金额和实际银行金额一致。 每月定期召开一次生产成本与管理会议。 全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流 对公司重大投资项目出具可行性分析报告。 按时完成，得5分；未完成， 得0分。 一致，得5分；不一致，0分。 召开得5分；未召开，得0分。 未发生事故、资金链断裂， 得5分；发生得0分。 出具且被采纳，加5分；出具，未采纳，加3分；未出 具，0分。 指标说明 1 领导力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 254级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织% 实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 考核评自上结分 评 级 果 1级5分 2级10分 3级15 分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15 分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15 分 4级20分 5级25分 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 行2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面为 信息 考商业253级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技核 2 保密 % 术及战略 20% 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 承担254级：举一反三，改进业务流程 3 责任 % 5级：做事有预见，有防误设计 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 4 清财 253级：不因自身利益而破坏游戏规则 % 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15 分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考核人 签字：年月日