协同管理软件项目实施主计划

序号阶段123456101项目启动活动用友方分工项目背景、需求、风险等进项目内部交接销售经理 项目经理行交接双方项目组成员确认确定双方项目组成员项目经理确认网络、硬件、操作系网络、服务器、操作系统、项目经理统及数据库环境数据库等相关环境准备确认实施计划签字确认项目实施主计划项目经理召开项目启动会项目启动会项目组成员整理会议纪要项目章程、工作任务书确项目章程确认项目组成员认组织结构调研实施顾问组织架构、人员信息调研人员信息调研实施顾问需求调研计划准备准备调研提纲、问卷表单流程调研与确认公文流程调研与确认公共信息调研与确认文档管理调研与确认角色权限调研与确认实施顾问实施顾问/实施工程师实施顾问/实施工程师实施顾问/实施工程师实施顾问/实施工程师实施顾问/实施工程师实施顾问实施顾问实施工程师实施顾问实施顾问/实施工程师实施顾问/实施工程师实施顾问/实施工程师实施顾问/实施工程师实施顾问项目经理实施顾问实施顾问实施顾问项目经理项目经理实施顾问实施顾问项目经理技术服务工程师任务客户方分工项目经理项目经理项目经理项目组成员项目组成员关键用户关键用户关键用户关键用户关键用户关键用户关键用户项目组成员系统管理员系统管理员系统管理员/表单管理员系统管理员系统管理员系统管理员系统管理员系统管理员项目经理项目组成员项目经理终端用户项目经理公司领导项目经理项目经理关键用户关键用户项目经理项目经理14151617181920212需求调研各部门需求调研需求调研报告整理与确认需求调研阶段工作确认组织架构设计基础权限设置关键用户培训组织架构设计基础数据录入、权限设置应用设计培训（表单管理员、公共信息管理员）表单流程分析与设计制作公文流程分析与设计制作文档应用分析与设置22233系统建设表单流程分析与设置公文流程分析与设置文档应用分析与设置242730公共信息应用分析与设置公共信息设计系统测试系统建设确认制定用户培训计划用户上机培训应用测试与确认系统建设阶段工作确认用户培训计划准备终端用户基础操作培训领导应用操作培训培训阶段工作确认系统上线上线运行现场、远程支持指导建立运行管理制度上线报告确认实施部与客服部进行交接333435363738414上线运行领导上机培训用户培训确认上线指导指导建立运行管理制度系统上线及确认5持续服务文档移交签署验收报告软件标准功能验收报告项目经理项目经理XXXX－协同管理软件项目实施主计划

序号阶段任务活动用友方分工客户方分工说明：1、此实施主计划作为项目实施时间安排的总计划，具体的时间安排会以每周的工作计划安排体现。

2、此表中致远工作日包含顾问在实施过程中未到客户现场而产生工作量的人天，如撰写解决方案所耗费的人天等。3、绿色底未本阶段的里程碑事件及交付物。

用户方签字：日期：

划

开始日期结束日期项目文档《项目组成员名单》《系统交付环境确认单》《项目实施主计划》《项目启动会会议纪要》《项目启动会PPT》《实施方案》《组织架构调研单》《人员信息调研表》《需求调研计划》《表单需求调研单》《公文需求调研单》《公共信息调研表》《文档管理调研表》《角色权限调研表》《需求调研报告》《系统安装确认单》《系统建设报告》《培训计划》《用户培训确认单》《系统运行问题跟踪记录单》《系统运行管理制度（参考）》《系统上线报告》《系统验收报告》划

开始日期结束日期项目文档安排体现。

解决方案所耗费的人天等。

致远软件签字：日期：