第一次形考作业就全省来说完成率平均为67％左右。就完成作业的同学来看，平均得分都在75分以上。
本次作业是简答题，包括五个小题，要求学生先判断题目中的问题是否属于企业战略层面的问题并且阐明自己的理由。这次作业的主要目的是考核学生是否理解企业战略的内涵及特征，能否能分清企业战略层次的问题和日常经营管理的问题。
企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。在完成作业时首先应该根据企业战略的内涵及其特征做出判断并根据自己的思考和教材中的理论做出分析。但有的同学只是做出判断并没有阐述理由，作业完成不完整。以下就这次作业的内容简单作出分析：
问题一：春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，要在春节期间开展买二赠一促销活动，“降价”促销是一项具体的促销策略，是属于日常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非企业战略层次问题。
问题二：开发中档酒，是由营销部门提出的一个开发新产品的方案，是一项具有长远性的规划，但就如何开发中档酒的具体措施并没有涉及到。因此，它具备长远性和纲领性的特征，是企业战略层次应研究的问题。
问题三：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精，
这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切
办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
问题四：就货款问题发生争议诉至法院，这是公司在经营过程中遇到的一个具体的问题，涉及到履行合同和信誉问题，并不是战略层面上的问题。
问题五：购买设备后的履约问题。企业在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。这也不是企业战略层次应研究的问题。
问题六： 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了。
问题七： 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。企业正在考虑是否竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起非常重要的作用。
问题八：企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。就“近期”而言，它就缺乏长远性，企
业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题，是为了谋求企业的长远利益，使企业长期利益最大化，而不是为了谋求眼前的利益。从三个方案选择一个，是一个比较具体日常业务范畴，没有企业战略的纲领性。
问题九：经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。这个事件属于企业战略层次需要考虑的问题.因为它是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理.它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行.解决涉及市场的定位的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
问题十： 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。
在上面几个问题中，大部分同学对于大部分问题都能够判断正确。但对于第六、七、十个问题存在一定的分歧，很多同学把第六个问题也判断成为战略层次问题，出现错误主要是因为对于战略问题的纲领性和全局性没有完全理解。还有一部分同学在列出判断理由时过于简单，没有详细地说明分析结果。不过从总体来看，这次作业就完成的同学来说，总体上还是比较满意的。
《企业战略管理》第二次作业讲评
第二次形考作业就全省来说完成率为81％。就完成作业的同学来看，平均得分都在75分以上。
本次作业包括两部分，第一部分是选择题，主要目的通过客观选择题来考核学生对第二章的基本概念和基本理论的掌握情况。如：对企业进行宏观环境分析、中观环境分析以及微观环境分析的一些方法、模型等等。
企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、人口因素、技术环境以及全球化环境等。学生在选择答案时基本上都能够分析判断哪些因素属于宏观环境因素，同时属于宏观环境中的哪种因素。
企业的中观环境主要是指产业环境的分析，教材中介绍了迈克尔.波特的六种力量模型、产业内战略集团分析等内容。在这部分中，重点和难点是对影响企业的六种力量的具体分析和判断，包括对于潜在进入者威胁大小的影响因素、现有企业之间的竞争的影响因素、替代品的压力、决定供方和买方讨价还价能力大小的因素等等，这些问题是学生判断出错的主要部分。由于这部分内容比较难于理解，学生可能对基本理论还没有完全掌握，所以选择时容易出现错误。企业的微
观环境主要来自于竞争对手的分析，对于这部分内容比较容易理解，回答判断得基本都正确。
第二部分是作品题，主要目的是通过分析作品题来考察学员对于企业的宏观环境分析、行业竞争特点以及竞争对手的竞争优势等教材内容的理解。就完成作业的同学，大部分都能够对身边比较熟悉的企业进行详细的分析，都能够分析出该企业的所面临的宏观环境以及在细分市场中该企业所处的位置，还能够利用所学的知识对该企业所处的行业特征以及竞争情况及进行分析和判断。
在分析这个作品题时，应该把握以下几点：
1、首先写明确该企业的名称、地址和企业主要经营内容。这个内容大部分同学都能都明确。
2、企业所面临的宏观环境因素如何，对该企业会产生什么样的影响。这个问题大部分同学都能够从政治法律、经济、社会文化和技术等几个方面进行阐述。
3、该企业所在行业的竞争特点。这部分同学们大部分都没有从行业的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等各个方面分析，只就其中的个别几个问题作了论述。
4、该企业的竞争对手的竞争能力。这个问题大多数同学都能够做出客观详细的分析和判断。
《企业战略管理》第三次作业讲评
第三次形考作业就全省来说完成率为59％。就完成作业的同学
来看，平均分为84分。
本次作业包括两部分，第一部分是选择题，主要目的通过客观选择题来考核学生对第四章和第五章的基本概念和基本理论的掌握情况。如：为企业制定企业使命、竞争战略以及对企业战略实施的一些具体的措施等。
企业愿景是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的描述。它由核心理念和未来展望两部分组成。而企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。二者是有着本质区别的，前者考虑的是企业未来的发展前景和发展方向，即考虑企业将会成为什么样的企业的问题。而后者则考虑的是企业的业务是什么，即考虑如何将经营的重点放在企业已有的业务活动上，放在满足所服务的客户需求上。
有的同学在做题时对于上述两个概念还是没有完全掌握，以至于在选择是企业愿景还是企业使命时出错。
对于公司战略的多元化战略，分为相关多元化和不相关多元化，相关多元化又分为同心多元化和水平多元化两种类型。在判断公司战略是属于哪种多元化的类型时，大多数同学都能够准确的选择，说明这部分内容基本掌握了。
第二部分是作品题，主要目的是考核学生是否能够对于一个企业设计企业使命和战略目标，并且能够提出一些战略性的措施。
在做这个作品题时，应该把握以下几点：
1、在这里，我们可以房地产公司或者服装企业等的服务对象为
核心，我们在表述企业使命时就可以考虑使用诸如“为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”之类的语言。
2、对于战略目标的表述，首先要对其利润目标做一个估算，在现有利润的基础上，提出一个再高一些的目标。围绕这个目标，你要就你的顾客数量和构成有一个规划，为此你的服务设施和服务速度将提高到一个什么样的水准？你的宣传与服务如何开展，围绕房地产或服装业务是否可以开展一些增值业务。当然还有你的人员情况，你与社区周围的关系达到一个什么样的目标也可以考虑进来。
3、就已定的企业使命与战略目标，考虑对相应的公司战略的选择。根据你自己的题目选择具体的战略措施。比如房地产行业，你可以选择实施全面质量管理、扩大园区发展空间、建设新型科技用房、塑造大众需要的品牌、健全园区服务体系、广聚各类专业人才等等具体的措施。
《企业战略管理》第四次作业讲评
第四次形考作业就全省来说完成率平均为75％左右。就完成作业的同学来看，平均得分在78分左右。
本次作业包括两部分，第一部分是选择题，主要目的通过客观选择题来考核学生对第六章和第七章的基本概念和基本理论的掌握情况。主要是企业在市场竞争中所应采取哪些竞争战略和合作战略以及对企业战略实施的一些具体的措施等。
企业的基本战略包括：成本领先战略、差异化战略、重点集中战
略。企业所采取的合作战略主要有：合作营销、虚拟生产、战略联盟等。
大部分同学对于这章的内容基本上已经掌握了，做题时根据题目所给的具体例子都能够根据所学的原理选择具体的竞争战略。但也有的同学对于上述概念还是没有完全掌握，以至于在选择是适用哪种竞争战略或是合作战略时判断出错或是表述不够准确。
在选择基本战略时应把握：成本领先战略是企业通过有效途径降低成本，使企业全部成本低于竞争对手，从而获得竞争优势的一种战略；差异化战略是为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，包括产品、服务、人事、形象等方面的差异；重点集中战略是企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
第二部分是作品题，主要目的是考核学生是否能够判断一个企业所采取的一系列措施属于哪种竞争和合作战略。
在做这个作品题时，应该把握以下几点：
1、首先判断该公司或企业采取哪种竞争战略，应该在掌握教材内容的基础上必须准确地判断出来，而且表述也应该按照教材上的内容表述。
2、在论述该竞争战略所具备的具体条件和前提时，有的同学按照自己的理解来阐述，但是不能够和所学的内容没有一点关联性，最好在掌握了教材中的内容后按照教材内容来阐述，同时也能够起到复习和消化的作用。
3、在判断合作战略时，应该准确判断该合作战略属于具体哪一种，而不是笼统地判断为合作战略。
《企业战略管理》第五次作业讲评
第五次形考作业就全省来说完成率平均为81％左右。就完成作业的同学来看，平均得分为68分左右。
总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材某一章的内容进行总结，要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。或者是根据教材某一章的主干知识编制一道作品题
特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。
该题目是学完教材全部内容后需要完成的，主要考察的学完这门课程后能否掌握这本教材的主要内容以及企业战略管理在整个企业管理中的地位、作用及其重要性。该题目并没有标准答案，但是要注意题目要求的是课程总结，是你学完这门课程的收获和得失，并不是一个笼统的学习总结。因此要注意以下几点：
1、应该按照题目要求，以在线平台课程讨论区发帖的形式，总结你一学期学习本门课程的收获，在这门课程的学习过程中，有什么样的收获，同时也存在哪些不足和需要改进的地方。20%的得分必须以发帖的形式显示在在线平台课程讨论区中，否则这20分不能得分。
很多同学都没有做到这一步骤，也有的把总结直接放在作业区域中。
2、总结教材中某一章的内容必须是按照题目要求分析总结本章的主干知识点和原理，而有的同学没有审清题目随意挑选教材中某一章来进行总结，还有的同学没有遵照教材，而是随意在网上选取一篇文章来应付了事。
3、编制作品题必须是你身边的企业运用教材中第六或第七章的企业战略的实例，而且叙述完案例后必须有问题才能算是一道完整的作品题，有的同学只是叙述完案例而没有提出问题。
4、 收集本章内容的有关知识点、案例、热点及前沿问题时，应查阅一些资料了解目前有关方面的前沿热点问题。许多同学都没有做这方面的工作，只是对于要求章节做一个简单的总结就算完成。
也有一部分同学没有理解题目的要求，并不是写的课程总结，而是一份学习甚至工作总结。同时也存在作业雷同的抄袭现象，这些都是今后应该加强注意的方面。
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