设备安装及施工流程

工程部设备安装及施工流程

1. 确认合同文件

项目负责人：领取合同及清单详细复印件 2 份，其中 1 份交监理单位负责人。

管理要点：认真阅读《工程承包合同书》 ，确认安装施工区域范、付款条款、

工期进度要求等。

2. 与设计部图纸交接

项目负责人：领取设计图纸复印件 2 份

管理要点：项目主管与设计部负责人一起熟悉图纸设计范围、流程、平面、图

纸会审要点、客户详细功能需求要点及特殊工艺要点。注：在所设计图纸上充分了解设

计意图、结构构造特点、质量标准、技术要求，交接方与接收方需签字确认，如有问题 方便查询，由谁来负责。

3. 确认施工现场准备

项目负责人：确认

管理要点：（1）与施工队长一起根据现场勘察，放线、确认现场状况，确认障

碍物件等的处理方针。

（2）与施工队长一起确认建设用地界限及周围状况

（3）与监理部门、甲方负责人联系并确认友好关系，确保进场施工 得到更多帮助并做好以后协调工作。

（4）与土建方及各专业工地负责人联系并确认友好关系，确保进场

后施工顺利进行。

（5）确认施工现场的仓库与临时办公室问题，确保材料进场安全和 相关人员工作场所。

（ 6）确认施工工期进度计划 （详细编写供货、 安装、交付使用节点）

确保工期顺利完成。

（7）明确施工队长所承担施工任务的特点，技术质量要求等注意事

项，做到心中有数，以利于计划，有组织，多快好省的完成任务。

（8）做好施工预算（成本控制：编写设备、材料订货成本、长短途 运费、卸货及搬运费、人员安装费、施工现场临时采购费、厂家派技术人员指导费、施 工现场协调费） ，进一步了解施工工艺，节省材料也节省施工工期。

4. 货物包装、物流配送及卸货、分货、搬运

项目负责人：确认

管理要点：（ 1）与生产厂家打包负责人详细沟通货物打包应按照平面图上房间 名称、产品名称、规格及件数、确认打多大包便于搬运、外包装是木包还是泡 沫包、纸皮包等。与生产厂家物流配送负责人详细沟通此次发货有多少件、多 少包、多少方、多少顿货物，以便派多大的车能拉下货物。

（2）货到后、先拍照检查外包装有无损坏，如有及时向厂里负责人、 物流配送负责人沟通，谁来承担。卸货时注意磕碰，较大包集中于哪个区域应 标记好，根据随货清单现场清点检查是否少发、或路途丢失、以便有证可查。 分货搬运时会合理化安排，有序不乱，便于安装、包管等。

（3）检查随货资料：出厂检验报告、合格证及厂家资质证明性资料。

5. 向监理部门申报手续

项目负责人：确认

管理要点：（ 1）提交工程施工组织设计方案、技术交底、安全交底，项目负责 人提供公司资质、合同、中标通知书、施工人员有关证件及联络方式等资料。

（ 2）准备文件：提交工程开工报审表包括后续报审表。

6. 安全管理

项目负责人：确认

管理要点：（1）确认施工人员在施工中的安全措施，贯彻安全管理。

（ 2）准备文件：参照安全组织一览表。

7. 施工阶段工作

（1）施工队长组织施工人员进场施工并签字领取需要的工具，并交代施工队长 要配合好土建工程及其他工

程，注意和遵循其施工规律。

（2）每天做好施工日记，并记录到电脑文档里，便于变更和增补事项工作。

（3）施工人员在施工时不得随意更改或破坏别人已经安装好的工序，如必须要 破坏的，必须汇报施工队长，施工队长必须经过项目负责人同意才可更改或破坏。

（4 ）根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货 （包括材料、管线、器材、

设备及配件等 ） ，严格按照合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进 行。如定制产品需取得项目负责人及业主对货品样板的确认后，再组织订货。

( 5) 在工地范围内建立材料和设备仓库， 由项目主管负责执行日常材料和设备

的进，应详细登记数量、规格及安装部位。

(6) 防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐材料、电线电缆需

要进场抽检、复检实验的话费用应由供货方出，提前在采购协议中注明。

整个仓库管理由以下部分组成：

(1) 仓库管理员现场填写入库单， 确保入库货品的规格，质量， 数量相符，由材 料管理员及送货人签字。

( 2 )仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描述 材料的现存情况，由材料管理员签字 。

( 3 )现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量

相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。

( 4 )仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

8. 验收阶段工作

( 1 )设计变更通知与竣工图。

(2) 隐蔽工程记录及验收资料。

( 3 )材料、构件和设备的质量合格证及其它合同要求的证明文件。

(4) 设备安装施工和检验记录。

( 5 )管理资料，包括开工报告、交工和中间交接资料。

( 6) 工程结算资料。

( 7) 测试报告、调试记录。

( 8) 出具自检报告。

( 9) 递交申请验收报告

9. 培训与售后阶段工作

组织培训小组，安排培训人员，确定培训时间以及准备好培训内容做好培训工作。司项目部 2018 年 02 月 06 日

太原市宏贝辰科技有限公