2021年总经理竞聘演讲

总经理对公司董事会负责，全面组织执行董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并向董事会报告执行情况。负责宣传贯彻国家和行业相关法律、法规、方针、政策。让我们来看看最新的《_总经理竞争演讲》。欢迎查看！

总经理竞聘演讲1

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长、前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天，我非常兴奋地面对组织、领导、新的领导团队成员和公司总部的所有员工。同时，我有信心带领公司新的领导班子成员，继续发扬“只争第一，不做第二”的精神和“团结奋进，奋力拼搏”的优良作风

共同管理和发展公司。在此，我要向组织、主席、副主席、新的领导班子和全体员工表明我的立场：

1.在我担任总经理期间，我首先要做到“按照我的书办事踏实”，努力一次性把事情做好。在工作中，我会充分发挥团队的核心领导作用，明确分工，尽职尽责，带领全体员工把所有工作做好。

2.市场开发方面：在原总经理刘建明的领导下，公司发展良好。___年下半年，公司管理团队将继续以市场为导向，继续创新市场开发战略，进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标_亿元以上。

3.工程技术管理方面：坚持“现场保护市场”的原则，强化工程技术和工程质量的高标准、高要求，规范施工方法和作业指导书的应用，重视重点施工新技术、新工艺、新材料的推广应用，增强公司技术实力，率先在公路市场形成竞争优势。

4.生产经营方面：以_年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本

为重点，加强项目成本管理，特别是考虑到市场材料、水泥等不利因素急剧增加带来的经营风险。 燃油和石料在下半年_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

目前已经过去了一大半的时间。到5月底，实测产值已达2.43亿元，占年度计划的34.39%。下一步是抓住第三季度施工旺季，确保年底实测产值达到6亿元，力争突破8亿元。

5.面对公司跨越式发展战略目标的实现，我们应该在未来的管理中进一步加快人力资源的开发，加大员工能力的培养和人才的引进与培养，从而不断优化公司的人才结构，使公司的人力资源真正成为公司的优势资源。

6.继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，加强团队执行力，提升项目形象，进一步提升公司整体能力和素质，不断提升品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，同时要保持清醒的头脑，不要轻视当前残酷激烈的市场环境，时刻具备居安思危、如履薄冰的风险意识。要意识到我们在管理上还有很多不足，在某些方面和局内其他兄弟单位还有差距，公司各个项目之间的管理水平还有差距。

比如公司内部运营层的培育目前还不成熟，不规范；外部操作层要进一步整合。为了实现有效的扩张，公司必须整合内部和外部资源优势，不断总结和积累e

首先，我先说说我自己。我是一个低调的人，我工作认真，我信奉“做人做事要明明白白”的原则。无论我做什么，无论任何时候，我从来不公开我做的事情；无论大事小事，我都会认真对待。我还是一个善于学习，敢于挑战困难的人。我很清楚，一个人的能力是有限的，现在是知识经济时代，社会变革迅猛，新事物层出不穷。面对这些变化，如果不能快速提高个人能力和业务水平，那么我们就

无法适应这个社会，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重视修养和学习。我更注重理论知识和实践能力的结合，能够将学到的知识应用到实际工作中，提高自己的业务水平和工作效率，使自己的业务水平和修养同时提高。工作上可以全力以赴，讲求效率和效益，同时可以用严格的职业道德和高尚的职业道德约束自己；我也很重视集体利益优先于个人利益的原则，不求私利，不求私利。在日常工作中，我可以抛开个人利益，兼顾集体利益。

第二，说说工作的意图和计划。总经理办公室助理的职位对我来说是一个挑战，也是一种压力。这也是一个充分展示自己理想和抱负的机会。我珍惜并希望贵公司领导能给我这样一个充分发挥才能的机会。我会把这份感激转化为对工作的热情，把压力转化为工作的动力，认真准备，努力工作，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

在日常工作中，我会遵守四个原则：

一精，二精，三准，四助。罚款：

就是专心做事，精心准备，精心安排，把所从事的岗位铸造成优质的岗位，把领导交付的每一件东西都铸造成优质的产品