厂坝矿动力车间五型班组创建经验交流材料

厂坝矿动力车间五型班组创建材料

各位领导、同志们：

我们动力车间是厂坝矿下设的辅助车间单位，现有员工142人。车间从采矿到选矿、从地表到井下、共设十六个生产运行及维修班组，具体负责全矿供电、供水、供暧及污水处理、通讯安装维护等工作。

根据集团公司和矿里的安排，车间从前年开始五型班组的创建工作，通过二年多的工作实践和摸索，我们借助五型班组的创建，提升了班组的基础管理水平、提高了员工的岗位责任和技能、改变了班组长日常管理方式，促进了全车间各项工作的深入开展。下面就把我们车间日常开展五型班组创建工作的一些具体做法向大之家作一汇报，不对之处，敬请各位领导批评指正。

车间的安全在班组、文明在班组、服务在班组、管理在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果也在班组。只有抓好班组建设，车间的各项工作目标才能得到很好的落实。我们车间以“五型班组”创建为契机，努力探索适合我们车间班组实际的建设方法。一是车间对创建工作高度重视，制定了车间二到三年全部达到五型班组标准的创建目标（保底目标、工作目标和奋斗目标）。在细化创建方案的基础上，进行了广泛的宣传动员，确定了重点，提出了争创第一的工作口号；结合班组实际情况制订了车间五型班组创建进度表，将五项创建内容细化为十八个分项，对每一个分项提出了明确的创建要求，将车间管理人员分别作为十八个小项检查、督促、整改、提高的责任人，和车间签订了创建目标责任书；二是将五型班组创建与车间安全标准化班组、设备点检定修、单元成本分析、党员责任区等活动有机结合在一起，作为车间当月重点工作，列入pbc项目，每月对班组、班长、车间安全员、点检员、成本核算员、技术人员进行检查并按经济责任

制挂浮考核；三是全面要求，重点推进，以“三勤”（勤学习是指以发资料、办培训班、知识竞赛等方式，让车间上下都明白懂得五型创建的内容、方法和要达到的目的；勤指导是指不定期请矿工会部门、有关职能部门的领导和矿领导对我们的创建工作、要求车间管理人员定期对班组的创建活动进行指导、以查缺补漏，加强提高；勤交流是指我们通过到矿内有关车间队进行参观学习、经验交流、通过车间班组之间观摩座谈，通过网络查找资料等方式找问题、找差距、找思路、找办法、找特色）、“六重点”（以安全工作为重点，实现安全生产；以和谐为重点，营造团队精神；以节约为重点，转变工作理念；以学习为重点，提升员工素质；以清洁为重点，创造优美环境；以文化为重点，打造职业化队伍）为方法，车间工会对所有班组长及车间管理人员进行了较为详细的创建知识培训，召开创建活动促进会（16个班组对照标准进行自查，共提出44条整改意见，并对各班组创建活动进行影像资料留存），创办十六面创建文化园地、建立十处车间文化墙，并将总降压变电所作为重点创建班组，指导开展创建活动，从中总结经验；四是从完善制度入手（共制订19项有用制度现场清洁管理制度、班组学习制度、单元成本管理制度、党员责任区制度等）定规矩、划方圆；以学习为切入点，进行双学双练活动（集体组织学、考试督促学，技能岗位练、师徒帮助练）；以活动（师带徒活动、创先争优活动、六个一活动、企业文化活动、知识竞赛活动等）为引领，调动创建热情；采取半强制措施（设计反映创建活动的报表和记录表22张违章违纪考核表、安全奖惩登记表、安全抽考表、精神面貌检查表、仪容着装检查表、卫生交接表 工作考核公示表、困难员工反馈表、成本指标表、任务完成表、学习签到表等），约束活动全面开展；五是在五个变电所、三个锅炉房中间开展了以创建“五型”班组为目标的“五比”（比学习、比安全、比管理、比技能、比绩效）劳动竞赛，在变电所为期三个月的竞赛期间，五个班组实现安全供电91天，供电36468730kw/h，节约成本近七千元，全年获得力率奖励35万元以上；三个锅炉房的劳动竞赛为期五个月，竞赛期间水费（-5.7%）、电费(-6.3)、用煤(-8.3)等主要指标全部下降，实现节煤五百多吨，节约费用近30万元。通过五型班组的创建，全年挖潜增效节约116.4万元，技术改造节约电费53.5万元。班组学习活动得到落实，劳动技能得到提升，安全意识不断提高，基础工作

全面加强、精神面貌明显改观。