2月份我公司开展了“现场6S提升活动”，经过全公司各部门的共同努力，现场有了一个较大改观，但这是突击性的，我们的5S基础仍不扎实，基层管理人员对5S的推进方法掌握不到位，现场很容易出现反弹，因此我们有必要对5S基础、推进方法方式进一步培训，对岗位“三定”标准进一步细化，开展一系列活动，使5S切实成为员工工作中的一部分，使中牟工场的面貌不断改善，员工的素养不断提高。现把3-6月分5S工作进一步细化,具体工作及推行进度如下表（2011年3～6月份现场5S推进计划）。
3～6月现场5S提升推进计划推行项目5S系统培训阶段：基础知识，推进方法培训宣传培训阶5S宣传阶段：印制宣传页、提示语段、宣传墙及5S实务资料，广泛宣传岗位间互训（老带新）长期闲滞（废旧物资）整顿对策及后期流程制定岗位“三定”改善与标准建立整理标记物，设置标签，定置管理5S回头做阶（四有四必有）段可视乎化样板间建立及小组竞争机制形成“红牌作战计划”员工5S素养不断提高及员工行为规范深化车辆改革（自行车、公务车、外来送大货、外来业务小车、内部废品周转车、内转车、公司级接待、产品车、场内公交车）总装东墙整顿道路标识、标线完善及“二人成行3、开展以5S、三人成列”倡议专题改进活动阶段
3月上旬中旬下旬上旬4月中旬下旬上旬5月中旬下旬上旬6月中旬下旬3、开展以5S专题改进活人行道改善与规整动阶段死角大扫荡工位器具管理施工流程彻贯工具柜定置管理工作台改善工作服整洁实施岗位诊断大区间互查检查诊断阶二月现场提升需支援项目追踪确认段TOP诊断建立5S长效机制建立～
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容