城镇发展离不开行政管理，如果一个镇像如今的学校一样，光校区的家属住宅就需要费心费力维系纯洁性，谈管理就没法谈。
因为鱼龙混杂，行政人们活在明处，暗地里大家搞家族攀亲戚谁也不知道谁跟谁联系在一起。
越是独立的单位与企业越是无法发展是中国的现实情况，因为分工不明确，每个领导都是独立的山头主义，大家都是把自己当官吏，实际上一个学校一个镇如果老加新有几十个领导都在浑水摸鱼，新人们就会被玩死去。
电器行业曾经将销售系统划分为out与ing，具体是什么意思我也不懂，因为我在国企，而划分渠道的是外企，只是常被提醒卖场自己要搞清楚是out还是ing，那个时候国企是没人去反省自己是out还是ing的，大家都觉得自己只要有个身份就是高人。
所以国内的电器行业总是竞争不过先进的渠道管理，我自己当过渠道管理的负责人对西式的渠道划分确陌生得很。
现在想起来可能是善后与行动，out是善后，ing是行动。
所以像分了渠道的团队显得很轻松，每天都是精神饱满知道自己什么工种。
行动的负责开拓，不管后勤，善后的负责清理后勤，维护员工困顿，化解竞品恶意做空。 其实中国的城镇如今跟国企遇到的问题基本上是相同的，只是国企相对来说还没有具体到睡与醒的分秒会失控的紧绷。
国企的中层基本上都是抱着饭碗不肯松，一屁股坐下去就要努力维护自己的功用，而一旦有了私心，团队就失去了前行的可能，尤其是追求做好人的领导们往往一边放肆加班一边习惯不动，追求一种自成一派的不死作风。
就像西方的寓教于乐精神一样，越是表现平稳，越是得到领导的信任，所以干活的往往都是被打击得像梅超风，不干活的谁都不敢管也不敢乱动他们的行政领空。
而如果像西方一样将渠道划分为行动与善后两个职能，人们就会明白自己是什么使命，而不是所有人都得像国家主席一样全能。
也就不会出现行政互相猜忌，互相攻击的问题。
因为行动的就是要主动，善后的就是要解决矛盾，就不会造成不动的总是挑毛病，行动的总是很被动。
不动的就要善于解决处理毛病，处理不好就不要出来流通，指责动的人不负责任就是一种无能。
而高层需要制定节点管控，需要真正承担节点的职能。
大树妈妈茶修 2016年8月22日
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