担当作为 狠抓落实 严肃考核 确保达标
——**集团总经理***2019年度新年会议讲话
同志们:
刚才，董事长对集团2018年度工作情况进行了总结回顾，同时对2019年度生产经营提出了目标和要求。全体职工一定要认真领会学习讲话精神，立足本职岗位积极落实。
1978伴着国家改革开放的春风我们应运而生，1998顺应时代发展需求我们改制重生，2018在国家供给侧结构性改革、新旧动能转换的号召下我们谋求新生。历史的经验告诉我们：“逢八求变 遇九新生”。2019，**人已经描绘出了集团第三个二十年发展的宏伟蓝图。
人勤春来早,万事日相催。开局之年，新春三月，正是**人奋发向上积极作为的大好时节。要求全体职工会后要马上行动起来，按照集团三大战略、四化建设和五有理念的标准，工作上要有追求卓越的境界，要有迎难而上的担当，要有一抓到底的激情，更要有常抓不懈的决心。我们要以爬坡过坎、滚石上山的大无畏勇气，一往无前地奋斗精神，和充沛顽强的斗争意志，确保完成2019年各项任务目标，实现**集团第三个二十年开门红。
具体工作上，我代表集团作以下要求：
建筑公司：对标三大战略 凸显龙头价值
建筑公司作为集团的支柱产业和龙头企业，多年来在集团三大战略的实施上一直敢为人先勇立潮头，无论是在人才培养、品牌创优还是经济效益的实现上都无愧于“龙头”的称号。2019年，**集团跨入发展的第三个二十年，建筑公司要继续跟进新时代，坚定融合区域发展和改革创新决心，与集团同心同德，夯实三大战略，创造佳绩。
统筹做好各项基础性工作的同时，建筑公司今年还要重点在以下几个方面持续发力： 一、做好集团三大战略目标的落地实施
按照集团三大战略，2019年度建筑公司具体任务目标已经全部列入目标责任书中，这里我不再赘述。仅就以下几个方面进行强调：
1、安全是企业发展的根本保障，也是建筑公司实现三大战略目标的前提。为此在目标责任书中也特别强调：安全问题一票否决。凡是出现重大事故的，年终考核奖励一概全免。建筑公司如
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此，其他公司也是同样要求，希望集团全体职工都要引起足够的重视。
2、2019年起，所有新签开工项目，必须严格按照两个体系建设要求执行。
3、2019年建筑公司要把集团OA办公系统充分利用起来，所有经营情况、项目检查发现问题、奖惩结果必须通过OA执行。
二、继续深化直属项目部改革，同时探索老项目部参与直属项目合作模式。
直属项目部是集团实现三大战略的试验田和阶段性产物，通过直属项目的设立，集团对项目部的管理积累了大量一手经验。对于直属项目部的管理模式，2019年建筑公司要继续积极探索，同时对于2018年度直属项目部工作中存在的一些问题要及时纠正：
1、现在各直属项目部人员，是集团三大战略实现的开拓者和未来项目管理的中坚力量。直属项目部管理人员在工作中不能仅仅局限于自身的本职工作,更要不忘初心，牢记集团三大战略目标，结合自身实际工作，向最终目标努力靠近。特别是各直属项目部青年职工，一定要提升自己的境界和格局，从高处着眼，才能更好更快地成长成才，才能在集团2019年新开项目中尽快独当一面。几个直属项目部经理，更是要思考，想明白作为直属项目部落实集团三大战略的方式方法和途径所在。
2、作为建筑公司直属管理项目，要在安全、质量创优上发挥带头作用，无论项目大小都要有强烈的创优意识，真正落实集团“干一个项目树一座丰碑”的要求。2019年直属项目部人员要在保障项目安全、质量和工期的前提下进一步加强自身学习，把前期暴露出的管理缺陷、品牌意识、项目资料等短板、细节遗漏补齐。
3、要求直属项目部要算清楚经济账，实现投入产出比最大化。
直属项目管理人员一方面要算明白工程进度与效益问题的经济账。另一方面要做好材料采购、进货价格方面与同类型材料和项目相互之间的比较。同时，材料调配方面，几个直属项目部要做好内部交流，互通有无，节省费用。
对项目部的经营问题，2018年几个直属项目对资金的使用可以说是衣来伸手饭来张口，资金使用上欠缺发挥项目部自身的主观能动性。2019年，几个直属项目要做好计划管理。根据各项目的产值大小、进度快慢，谋划好各项目的资金使用计划。同时要做好回款计划。
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4、要对几个直属项目部在商品混凝土、模板、钢材使用、租赁架管、行管人员工资、工地材料丢失等方面进行综合对比，通过大数据对比，找出几个直属项目管理班子的问题并及时予以纠正。
5、直属项目是敞开式试验田，老项目部也可以作为直属项目的参与者。随着国家对建筑项目管理的日趋严格规范，老的项目班子管理办法已经不符合时代要求，老项目部对此深有感触。面对新时代新挑战，落后就要被淘汰、改革才能求生存，直属项目部的推出势在必行。
但直属项目部的推出并不代表集团将老项目部完全排除在外，只要在项目、人员、经济上接受集团管理，老项目部一样可以参与项目施工。2019年，建筑公司要对此进行探索研究，拿出可行的参与合作、经济共赢的办法来，让老项目部及时跟上时代变迁的列车，继续与集团同发展共命运。
三、锁定工业化建筑各项目标，尽快将先进的装配式技术变为集团发展新的经济增长点。 “****新型装配式建筑产业园”项目作为集团新旧动能转换，发展弯道超车的重要抓手，自2018年5月正式启动以来，在国家供给侧结构性改革和新旧动能转换的政策东风下，技术研发完善、应用论证评审、厂区基础建设等各项工作推进有力，圆满完成了2018年度的各项任务目标。并且在2019年1月13日进行了省级专家论证，得到了论证专家的认可，为项目2019年度的工作开了个好头。
今年我们锁定了下半年项目首条生产线正式投产的目标，为此，集团常务副总经理***同志拨冗亲至，组成了最强领导推进班子主抓项目的各项工作。在*总的主抓带领下，“****新型装配式建筑产业园”项目2019年要做好以下几方面的工作：
1、科学合理调配使用好项目的科研及建设投资，在项目量产目标时间点前完成技术的研发论证、技术导则工法编制审核、厂区建设等各项工作。
2、做好产品车间生产设备、现场吊装组装设备考察、研发及采购工作，实现从生产到组装的高度自动化、智能化。
3、做好****“板架合一”装配式钢结构建筑技术纯装配式样板工程楼的选址、立项、设计、生产、安装等工作，尽快建设打造该技术体系样板楼，完成由研发向市场应用的第一步。
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4、随着投产日期的日益临近，装配式产品生产及营销团队的建立要提上议事日程。可以通过社会招聘、与大中专院校订单式培养等多种途径，培养招募专业人才。与此同时，配套的职工安置、产品宣传包装、形象宣传产品设计等也都要逐步落实。
装饰公司：向公装进军 充实一级资质业绩
集团的装饰一级资质已经取得多年，但一直业务开展有限，资质利用率不高。田清伟自2018年初开始负责接任建筑公司装饰公司工作以来，把住了装饰工程的质量关，为**装饰的发展开了好头。
2019年集团将装饰公司改由集团垂直管理，成立装饰公司。同时，把**家居等公装项目担子压到了装饰公司肩上，可以说2019年装饰公司工作量大任重，要珍惜集团提供的大好平台，谋划好新的大好局面，做好计划安排。
1、2019年兴河湾C10号楼、**家居交工在即。装饰公司2019年要积极介入，组织多套班组与土建穿插施工，确保安全施工，抓好装修速度和质量。同时，也是为养老公寓和梧桐城的装修积累经验，为向外争取公装项目积蓄力量。只有依靠公装项目，才能维护好一级装修资质。
2、做好与顺通门窗的高度融合互补。装饰公司全体人员都要对我们自身经营的门窗产品有一个了解。同时，装饰公司与顺通都要拿出一个双向推销的鼓励政策来。
3、要做好装配式建筑装修的探索，这是未来装饰装修的一条道路。2019年，装饰公司要研究如何把前期发现的问题予以解决，这也是装饰公司未来发展的一大亮点。
开发公司：挑战新业态 实现新发展
2018年集团对开发公司班子重新进行了调整，新班子成立半年多来经受住了考验，队伍也在磨砺中日趋成熟稳定。2019年，开发公司的工作仍然任重道远。
一、销售做好承前启后，实现向新型销售产品跨越。
开发公司销售处2019年面临兴河湾C、D区等传统住宅产品的清盘及康养公寓产品的上市，要做好两类产品的销售衔接，平稳过渡。
1、梳理剩余房源，多渠道寻找新客户，精挑细选客户群体，保持客户的认可度和项目的热度。确保实现兴河湾C、 D区清盘，完成对应销售及回款任务。同时做好证件办理等售后服务工作，
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加快办证进度，提高保证金回款速度。
2、2019年集团康养地产项目的重要组成部分——兴河湾健康养生公寓产品将要上市销售。开发公司销售处要尽快拿出养生公寓景观设计、施工图纸、功能配套、运营服务、宣传推介等工作的落地实施方案。同时，现在就要开始着手养老公寓产品销售团队、养生公寓运营团队的招聘、培养、组建。
二、充分发挥甲方职能，确保实现各项开发目标。
2018年集团对开发公司管理班子和组织架构进行了调整，开发公司职工克服班子组建时间短，职工年轻经验少的困难，做了大量扎实有效的工作。2019年要求开发公司全体职工继续按照集团的发展战略目标，做好本职工作：
1、站在甲方监督角度，对照泰山杯创建标准，一丝不苟严格落实，确保公寓楼、C10号楼的创优目标，杜绝二次维修创优，对于创优标准要求开发公司刚性落实，不打折扣。
2、做好与**集团对接，完善商场功能建设，确保按期交房、按期开业。同时要从集团角度做好**家居宣传服务工作，打造**南片区**家居商业品牌。同时，C10号楼的进度问题，水、电、天然气、消防等工作都要向前赶，为资质业绩、创优、交房创造条件。
3、2019年，兴河湾整个工程预算、耗材采购量巨大，开发公司要做好材料采购的对比，同时对用料数量仔细核对，杜绝浪费，根据进度科学调配进料、施工的时间。
物业公司：继续发挥桥梁作用 擦亮****物业金字招牌
物业公司作为开发公司与业主、集团与上级主管部门的沟通桥梁，多年来一直发挥着积极的建设性作用，工作踏实稳定，业主和社会口碑良好，2019年要继续发扬物业人服务集团发展大局，攻坚克难不畏险阻的工作精神，力求做到：大物业实施更进一步、管理服务更上一层、团队建设有成果，疑难问题有突破，党建引领塑品牌，义工活动赢口碑。同时要做好以下工作：
一、注重细节 发扬特色 攻坚克难 提升物业服务品质
1、随着我们所销售的产品价值越来越高，客户群体对品质的要求也随之提高，物业公司要进一步在服务品质和细节上提档升级。一方面要持续打造**物业自己的服务特色，在社区文化宣传、义工团队打造、物业党小组建设等方面持续发力，真做、巧做、做实、做细，让业主参与其中，
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有认同感和归属感；另一方面要多措并举，抓物业服务细节提升，无论是保安、保洁还是维修、绿化要能够经得住业主检验和推敲。
2、把物业服务疑难急症治理作为2019年的重点工作来抓。要下定决心、责任到人、总经理亲自负责，抓好小区车辆停放管理、卫生死角清理、景观绿化效果保持等疑难工作。
二、大物业实施既要抓大也要顾小
集团“大物业”规划内涵广泛包容度强，既有高大上：康养公寓、**家居，也可以有小细专：上门家政、买米送水。对于大物业的内涵和实施，2019年物业公司要沉下心来仔细研究，真正做活大物业这篇文章。
1、随着*医院、**家居2019年的陆续营业，物业公司介入服务的物业类型也更加丰富。对于不同类型的物业如何做好服务，物业公司要通过学习考察、请人授课等多种方式自我学习、自我提升，尽快学好不同类型物业服务的相关知识。
2、要改变物业服务观念，在团队建设上，集团一直强调专业化、年轻化。对此物业公司要有清醒的认识：随着我们服务类型和品质的不断提高，机械立体车库、24小时监控设备、楼宇智能控制系统等等专业化、机械化、智能化设备设施列装物业服务。这些岗位和设备的使用，才是物业团队专业化和年轻化建设的重点方向。物业公司一定要打破思维定式，不能一提专业化和年轻化，仍然仅仅局限于保安、保洁等传统物业岗位。受限于区域经济发展水平和实际情况，这显然难度较大。
3、在重点关注高大上产业的同时，物业公司作为服务千家万户的神经末梢，也不能忽视一些小细专的问题。对于老旧小区亏损的问题，其本身固然存在很多客观原因。但也有我们自身在老旧小区开源增收上没有找到适路办法的原因。根据老旧小区老人多、房屋设施老旧易损等特点，也可以开展一些有偿上门家政服务、有偿维修等服务增收项目，这些收入虽然小，但积沙成塔，也是干的“大物业”。
4、要结合福乐多康养中心实际，在人才队伍建设、服务覆盖范围上充分利用物业窗口单位的优势，积极介入，把福乐多康养中心做大做精。
财务部：综合统筹 预算先行 优化投资
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在2018年严峻的经济形势下，面对税务征管体制的巨大变革，集团全体财务人员兢兢业业，认真履职，及时掌握最新财税政策，较好地完成了集团下达的各项任务目标。
2019年我国发展的环境更加复杂，困难挑战更多，经济下行压力加大。面对依然严峻的经济形势，全体财务人员要当好管家理好财，跟进新时代，从“大财务”的角度开展大采购、大租用、大周转等一系列工作，为集团的经营决策提供准确可靠的数据支持和建议，具体要做到：
1、规范会计核算 优化税务管理
财税核算和纳税申报工作有条不紊地进行且从未出过差错是集团财务这些年工作的一大亮点。 2019年财务部要继续按照集团“诚实经营 依法纳税”的理念，坚持以纳税报国、反哺社会，继续规范核算，做到账目平衡、规避风险、准确纳税，维护**集团良好的社会形象。
2、预算刚性约束 推行降本增效
预算先行是财务前移的关键环节，有了这一刚性约束才能降本增效。近两年，随着集团直属项目部的设立，集团财务应当侧重于对工程的管理，尤其是建筑财务人员要学习预算控制，掌握建筑材料、机具、用工等单价和计算方法，有效审核每一笔款项支付明细，做到心中有数，流程规范。
3、财务信息提质 强化管理监督
2019年财务人员要注重学习，加强理论知识水平，提升业务实践能力，做到懂税法、知理财、明管理。及时收集金融财税政策信息，尤其是与工作息息相关的政策了解透彻，提炼政策要点，及时与相关部门对接，实践应用中认清大势所趋。
另外，要加强对项目部的财务管理和监督，对直属项目部配备专业财会人员并纳入集团综合管理，从签订合同起便由财务人员介入，跟进项目建设的各个环节，真正将财务前移落到实处。负责不同项目的会计人员要加强相应版块知识的学习。
4、加强资金统筹 优化投资结构
集团财务要依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓、综合平衡”的原则，将**集团的一切生产经营活动全部纳入年度预算。大物业、科技地产、工业化建筑三大新动能产业，财务部要积极参与建设运营，优化投资结构，使投资建设管理实现预期目标，为集团持续发展筑牢根基。
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集团办公室：上传下达 继续发挥核心中枢作用 服务集团发展大局
办公室作为集团的核心部门，贯穿整个经营流程，涉及工作驳杂繁琐，量大面广。多年来办公室人员为集团的发展付出了大量的心血和汗水。2019年在做好日常工作的同时，集团还要继续给办公室压担子：
一、整合集团存量资产。办公室要在财务部门的协助下，作为主要推进责任人，对集团现有资产进行统计造册。通过资源整合，实现资产的管理和盘活，为集团提供有力、准确的资产信息，提升集团资产的整体价值。同时，要优化集团软硬资产管理和使用制度，做到资产使用调配有章可循。
二、实践集团三大战略。
1、做好集团八项资质的维护工作，为集团八项资质激活增效提供助力。
2、要根据集团资质要求、发展战略和各单位人才需求，在人才招聘、教育培训、人员证照考试组织等方面综合调配。同时对五险一金缴纳人员情况严格核对，确保各项人员、证照的有效使用。
3、继续加强对驻外分、子公司的管控力度和监督提示。对于各驻外分、子公司的申办、经营、税务申报情况进行排查摸底。对长期休眠的分、子公司进行注销。
三、持续推进OA智能化办公系统的使用力度。
OA办公系统作为集团四化建设的有力抓手，经过2018年的运行各项功能已经基本成熟稳定，但在使用普及上还存在不足。2019年集团办公室要继续协助集团各单位做好OA的普及使用工作，特别是在开发、建筑项目的管控版块，更是要坚决推行，进一步细化OA使用规章制度，建立健全奖罚机制。
四、继续抓好**企业文化建设及宣传推介工作
2018年办公室在集团**周年庆系列活动中做了大量详实且卓有成效的工作，并且取得了良好的效果。2019年办公室要乘着这股东风继续做好集团的文化建设和宣传推介工作。
1、继续抓好集团党建工作。多年来集团党建工作一直是**集团的一面旗帜，也到了上级主管党组织和社会各界的一致认可和好评。2019年办公室要继续组织做好集团党建工作，发挥**党支
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部在企业中的战斗堡垒、政治核心和引领作用，以党建促发展。
2、要把集团的工会和青年团员活动组织丰富起来，通过多种多样的活动和形式，进一步充实集团广大青年职工的业余文化生活，树立引领健康向上的价值取向和工作追求。
3、继续做好集团宣传推介工作，通过与上级宣传主管部门、新闻媒体及企业自媒体的有效结合，找准**宣传定位，服务集团发展大局，为以集团工业化建筑、科技地产、大物业等为代表的发展动能宣传造势，进一步提升**集团的社会知名度、美誉度。
除以上单位外，门窗、市政、康健、市场等单位也都各自对本部门2019的工作制定了规划和目标，由于时间关系，在这里我就不再一一重复，仅强调一点：
春节后上班的第一天，全省就召开了“**** ****”工作动员大会，2019年是全省的工作落实年。我们也要积极跟进，今年也是**集团的“落实年”。今天集团与各单位都签订了2019年度目标责任书，希望各单位会后就按照签署的目标责任积极落实。我们签署的是目标责任书，也是军令状。希望各单位负责人要主动置身于干事创业的氛围之中，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。要求各单位会后第一时间就要把目标责任分解下去，责任到人，真正把“规划图”变成“施工图”、把“时间表”变成“计程表”，集团年终也将严肃按照目标责任书进行考核。
同时，为了保障各单位任务目标的顺利完成，真正做到心中有计划，实际见行动。要求本次会议结束后一周内，各单位将各自2019年度任务目标落实方案报集团办公室。
最后，我还要向大家做两点说明：
第一：随着集团的日益发展壮大和现代化企业管理模式的需求，2019年集团进一步对下属机构进行了改革调整，将陆续组建一系列的集团直属职能管理机构。上半年首批将会成立综合项目管理部和监督考核委员会，负责对整个集团的各项生产经营活动进行全过程监督管理。这是发展需要，也是大势所趋，希望广大职工能积极主动支持集团的决策，共同维护好**这个发展平台。
第二：无论对内还是对外，要求集团各职能部门都要切实做到各司其职，各负其责。无论是建筑开发，还是甲方乙方，都要按照职能划分积极履职。若有因私废公者，无论什么职位，都将
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按照“不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职”的原则严肃考核。
同志们，**集团又一个**年的宏伟蓝图已经展开，2019，让我们齐心协力、真抓实干，共同踏着时代节拍，加快追梦步伐，奋力开创**发展的新时代，向着百年**的目标，踏出更加坚实的一步。
我的讲话完毕，谢谢大家！
二O一九年三月九日
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