项目外包工程公司验收程序

一、 承包方、现场项目部、生产中心初验

1. 外包工程完工，项目组自检合格后，上报公司生产中心，生产中心接到通知后

确定初验日期并指派相关人员联系通知项目组人员、承包方人员进行现场初验，项目组提供外包工程合同、清单、补充协议、项目验收的工程量等资料。 2. 主要检查项目包括各单项施工部位、实际工程量、各项工程质量等。验收完成

后，生产中心将验收情况以书面形式分发至项目部及承包方，如出现问题，将相关项书面（工程竣工验收单-程序1）列出，当天发给施工队伍进行整改。

二、 各相关部门进行复验

1. 施工队伍整改完成，项目组自检合格后，马上以书面材料或电子邮件形式报公

司生产中心、分公司总经理申请外包项目工程复验。项目组提供外包工程合同、清单、补充协议、项目预验收的工程量等资料，生产中心提供初验报告单（工程竣工验收单-附表1）。

2. 生产中心接到申请单后确定复验日期并联系通知参加验收人员（该项目的项目

负责人、专业技术工程师、分公司总经理等），施工队伍方面由现场管理工程师通知并确定参加人员（承包人必须到场）。

3. 验收前，生产中心人员牵头组成竣工验收工作组，工作组人员会同生产中心负

责人、项目负责人、专业技术工程师就合同及工程量清单拟定现场验收形式、内容（项目外包工程现场验收单，可参考初验工程竣工验收单）。原则为：质量、数量兼顾，侧重质量；面层查看、基础核实。

4. 验收过程由生产中心人员主持，按商定形式、内容（项目外包工程现场验收单）

逐项检查验收，对质量不符合情况，列出整改意见，同项目组商定后由项目下整改通知单；数量方面原则上项目组和外包队提前测量核对，现场提供数据以供复核，有分歧项，验收组成员当场测量，无分歧处，抽检复核，如抽查出不符合项，就其他容易出错处再抽查3项，仍有出入，则工作组要求整个项目的数量数据重新测量。并要求项目经理说明原因。验收完成，参加验收人员在验收书上签字、确认（工程竣工验收单-附表2）。

5. 需整改内容，整改完成后项目报竣工工作组，确认合格后项目按合同给施工队

结算工程竣工款项。

6. 工程竣工验收单（初验、复验）、整改通知书等相关资料一式四份，签字确认后

由生产中心分发项目组、财务、承包方各一份，生产中心保留一份。

工程竣工验收单（附表1）

工程名称 发包单位 开竣工时间 序号 1 2 3 4 5 6 验收结论： 检查项目 工程量 工作内容 承包单位 承包范围 要求 检验结果 验收结论： 承包方负责人： 年 月 日 现场项目经理签字： 年 月 日 生产中心签字： 年 月 日 备注：自检完成后，各方必须签字，否则当无效处理。 此资料一式三份，项目组、生产中心、承包方各一份

工程竣工验收单（附表2）

工程名称 发包单位 开竣工时间 验收内容： 验收质量结论： 现场负责人： 年 月 日 工作内容 承包单位 承包范围 承包方签字 年 月 日 生产中心签字 年 月 日 年 月 日 现场项目经理签字 分公司总经理签字 年 月 日 备注：自检完成后，各方必须签字，否则当无效处理。

此资料一式四份，项目组、财务、生产中心、承包方各一份