安全在我身边演讲稿

　　我是一名二线的员工，虽然“安全月”已经到来，关于安全的活动铺天盖地，但是我一直觉得安全与我的关系不大。我不用登高，安全绳不会突然脱落；我不做外网，土方不会滑落，伤及我和他人；我不做地埋管线，不会被高空落物砸中；我也不是主干人员，带气置换更是离我远之又远。但是这一切的观点被一个突然而来的事情全部打翻——我父亲摔倒了，大腿骨粉碎性骨折。

　　我的父亲骑着一辆破旧的电动车出去办事，哪知后车轮的盖子突然脱落了下来，插进了车轮里，我父亲从车上摔了下来，大腿骨粉碎性骨折。一直让我很放心的父亲突然出事了，花上2万余元的医药费不说，还将要在炎热的夏天在床上躺上3个月。

　　我顿时悔悟了，原来“安全”就在我们身边，需要我们时时刻刻的去警惕、去小心、去提防。如果我早点能认识到安全就在我的身边，如果我早点懂得安全隐患的识别，如果我早点明白这次事故的必然性，也许这个事故就不会发生，我的父亲就不用受这个罪了。

　　看到“风向观察”中一位经理说过：做好“安全第一”，要解决好生产经营和生产安全发送冲突的问题。企业迫于营业指标的压力，一些经理有事会忽视“质量”、“安全”等方面的要求，经营指标完成了，但是为后期运营管理埋下了隐患。这种牺牲“安全”保“指标”的做法，只能说未发生安全事故是偶然的，发生安全事故是必然的。安全和生产的关系是“生产必须安全，安全保障生产”，生产有了安全保障，企业才能持续、稳定的发展，当生产与安全发送矛盾，危机职工或国家财产时，生产活动停下来整治。

　　这用到这次事故也是一样的道理，我父亲为了节省点钱，仍旧使用已经超出使用年限的电动车。父亲说“这个是偶然的，不知道电动车的后盖怎么会掉了下来”，但是我却认为这个是必然的，电动车已经超出使用年限，出现老化问题，任何零件都很可能出现这样那样的问题。短期看，他这个电动车的钱是省下了，但为以后的使用埋下了隐患，事故一旦发生，花费的将不止是一台电动车的钱，事实证明，这次小小的事故花费了将近10台电动车的钱。这就像跟我们的设备机具，到了使用年限的设备必须更换，如果不更换，实则隐患了更大的安全事故。我们的项目部专门配有设备管理员，会定期检查、维护和保养设备机具，我一直认为专门配个设备管理员是多于的，如果我能早点认识到配备设备管理员的重要性，定期把电动车推到售后服务去检查检查，那也许就能避免呢。在每次施工前，都要求安全交底，其中有一项就是检查机具设备和各种工具，是啊，如果我父亲也能在使用前对电动车简单的检查下，那结果又将是不同的吧。

　　“安全发展，预防为主”，看似多么简单的4个字，但是里面包含的内容却是深之又深啊。事故管理要体现“预防为主”，就是说安全生产的管理，主要不是在发生事故后如何去组织抢救，如何进行事故调查、处理和分析；而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发送，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。虽然我们在生产活动中还不可能完全杜绝安全生产事故的发送，但只要思想重视，预防措施得当，事故是可以大大减少，甚至是可以避免的。

　　公司的每一位同事都是爱“家”的吧？你不希望你单位、家庭中的任何一位成员收到伤害，同样你的同事、亲人也不希望你收到任何的伤害，那我们与单位、家庭一起就携起手来，做好每一项安全预防工作，共同建筑一道坚固不催的城墙，把安全隐患统统的抵制在城墙之外，让我们的每一位同事、每一家人放心。