员工推荐奖励方案

一、目的

为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度；也为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定此方案。 二、推荐原则：

1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系； 2、员工不得推荐亲属应聘与本人相关联的岗位，推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。无论推荐人的职位高低，被推荐人一视同仁，所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

3、人力资源中心对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。 三、推荐方法：

1、推荐人将被推荐人简历和《员工推荐表》提交到人力资源中心报名； 2、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话形式告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。 四、推荐流程：

招聘岗位→→员工推荐→→简历筛选→→ 简历分类存档→→预约面试→→ 择优录取→→推荐跟踪反馈 →→推荐考核→→奖金发放

五、推荐奖金发放原则：

1、被推荐人录用转正后，公司于转正当月在推荐员工工资中支付奖金的30%作为奖励发放给推荐人；被推荐人工作到旺季或满一年后，公司于期满当月在推荐员工工资中支付奖金的70%作为奖励发放给推荐人 2、若被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金。 六、 推荐人才奖项设置：

1、若员工推荐的候选人不符合空缺职位要求或未被录用，推荐人不享受任何奖励；

2、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励； 3、具体奖励金额如下： 级别 金额（元） 岗位 普通岗位 管理、技术岗位

200/人 300/人 300/人 600/人 500/人 1000/人 初级 中级 高级 被推荐员被推荐员工工旺季完转正月奖金 30% 30% 当月奖金 70% 70% 员工推荐表

姓名 部门 职务 电话

被推荐人信息 姓名 年龄 推荐原因 推荐评价 被推荐人签名 HR签名确认 性别 学历 公司人才

获得的奖励方式 推荐人签名 推荐结果 推荐奖励领取记录

序号 1 2 3 4 5 6

推荐人日期 姓名 推荐人部门 是否推被推荐奖励方式 荐成功 人级别 金额

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以制度说明

对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行

力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，

普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于

不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条

范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规

成为了制度。