公司创立之初，一直都在定位，一直都在寻找创新的着力点，内心深处，一个新企业，只有拥有了别的公司，无法替代的东西，才可以存活下来。
创新，说起来很简单，但做起来很难，我们知道，腾讯的很多业务都是拷贝而来，但通过创新，基于庞大的群体，依然做的风生水起，依然了不起，从拷贝到创新，他们找到了某样抢占市场的着力点。
核心竞争力，更是一个创业者不可缺少的东西，是关系着企业存活以及做大的关键。只有通过这个竞争，才能不断的去创造财富，以及去积累一些想要的客户。
在短短的两个月时间，公司想要找准自己的定位，还是比较困难，大方向不会错，就什么也不会错。
不断寻找属于自己的创新以及核心竞争力，这样才能获得长久的生存。
渐渐的清晰了一点思路，做模式的创新，以及时间的核心竞争力，模式，选择别人没有用过的模式，这里就不具体说什么模式，一个好的模式，足可以颠覆以前许多的东西。比如以前流水线的产生。一定要将流程标准化，流程化。
关于核心竞争力，通过不断的寻找方法，将别人需要一个小时的工作，保证质量不变的情况下，缩短在三十分钟之内完成，这样可以在价格占有绝对的优势。
当许多人，还在做着已经有的行业的时候，一定要腾出一双手，去找新的盈利模式，这是寻找造血细胞的过程，这样才能不断将公司做大。
其实，创业，不断做自己喜欢的事，因为喜欢，大家都爱着这个行业，希望公司的O2O能够走的更远些。
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