施工单位造价管理存在的问题及改进意见

施工单位工程造价管理存在的问题及改进意见

对于施工单位而言，工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。下面仅对施工过程中存在的问题及改进意见做一简单的阐述。

一、存在的问题

1、在施工组织方面，还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。

2、材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料费用失去控制。

3、施工过程中清算索赔资料的签证不够及时，措施不到位，错失索赔时机。不及时办理签证，造成项目竣工后，因各种签证手续缺失，影响了结算时间和结算质量，特别是当工程结算中与业主发生争执时，由于不能及时拿出有力的签证手续和证据，有的资料还不真实，延误了索赔时机，利益受到损失。

二、改进意见

1、施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、工期和成本。因此，一个好的施工组织设计对节约成本，控制造价起着非常重要的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材

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料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。

2、材料成本占整个工程项目成本的比例最大，是工程项目费用的一个重要组成部分，因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键，这就要求施工中要加强采购预算管理、市场询价，合理编制采购计划，合理配置财务资源，对工程造价进行科学的管理和控制。一定要对材料价格进行控制，材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料；其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺。同时，加强周转料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。

3、现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据，是施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。施工索赔是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法，也是项目管理的重要环节，更是挽回损失的重要手段。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等紧密配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，善于发现可以索赔的因素，如实做好工程量的统计工作，同时，应熟悉招标文件和合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益；作为施工单位，不一定期望每一次索赔都获成功，但不应该放弃任何一次索赔机会，同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，如设计变更、赶工、不可抗力；合同以外的工程量均应要业主和监理进行及时的认证工作，这就要求现场技术人员要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，随时以书面形式向施工监理单位提出索赔意向和索赔方案，为日后的索赔工作创造出有力的证据，以力求结算时索赔成功，并为自己争取到合理、合法的利益，避免与业主、监理等相关单位出现扯皮现象。

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工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。

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