市政工程管理中的质量控制

市政工程管理中的质量控制

市政工程质量，无论对施工企业，还是社会居民来说都是极其重要的，控制好工程质量，是每个市政项目的核心追求之一。只有不断提高市政工程质量才能得到人们的认可，才能保证一座城市的健康发展。市政工程管理涉及方方面面的因素，但质量控制是其中最为关键的因素。本文首先指出了我国当前市政工程管理中存在的一些弊端，接着提出了针对性解决策略。

标签：市政工程;工程管理;质量控制

引言

众所周知，质量管理与控制因其自身的性质在我国的市政工程施工中占据着重要的位置，它完成的程度对市政工程施工影响很深，所以，我们要对此提高重视程度。采取科学合理的質量管理方式，以便能够达到节省使用的资源和劳动力。这也能极大地改善当前的施工管理现状，降低在施工过程中出现质量事故以及安全事故发生的可能性，保证市政行业可以稳定健康的前进。针对于现阶段的质量管理与控制在我国市政工程的运用情况来看，效果不是特别的好，目前还停滞在起步阶段，应该继续努力发展。我们要想使科学合理的质量管理方式能够在我国的市政工程中拥有一席之地，首先要做的就是对工程项目施工的管理制度以及管理理念进行改革，其次树立绿色环保的施工理念，要懂得从大局去考虑问题，懂得如何把握整体，其次还要做好施工管理中的文件归档工作。

1市政工程项目的质量控制现状

1.1市政工程施工图审查问题

在施工图审查方面目前我们国家还是处于比较松散的状态，主要体现在市政施工图没有明确的审查标准，通常一般的建筑工程都会有一套完整的审查方法以供参考。由于市政施工的图纸没有这个审查标准使得工程在建造过程中出现问题也只能当时发现而无法做到事先规避。

1.2技术标准问题

做好工程质量把关的工作就需要设置一定的标准，没有规范的操作知道就无法对施工单位产生约束作用。然而当下施工标准并不能满足施工现场的需要。

1.3建设单位方面问题

一般情况下市政工程的承包商都是当地比较有关系和门路的承包商。在专业程度方面可能不是最强的。就如同施工单位为了赶工期加进度会在证件不齐全的时候就进行施工，在查处之前就已经得到通知，然后再将证件办全。还有一点就是承包商与监督部门相互勾结，在查到工程有质量问题的时候不去对建设单位严

厉惩处而是去选择隐瞒欺骗。这种情况在市政工程中屡见不鲜。所以想根本上解决工程质量问题就必须要认真对待这个问题。监管部门认识到伪劣工程的危害性，工作人员要有责任感和使命感，要对得起自己身为监管人员的责任。

1.4市政工程中没有重视对质量的控制

在经济水平飞速发展的情况下，大量的人口开始往城市聚集，形成了城市中央人口数量急剧增加的现象，城市的交通状况也趋于高负荷，城市内部的环境质量也越来越差。这些情况都是市政工程管理部门在建设工程之前要考虑的難题，要对这些问题采取有效的应对措施，避免影响城市人民群众的生活质量。很多市政工程质量水平堪忧，比如公共设施的建设、道路修建、轨道交通建设等。部分市政工程建设从可研性阶段到施工建设期，都没有提前将工程质量目标贯穿于工程建设全周期，导致质量观念和意识层层衰减。

2加强市政工程项目的质量控制措施

2.1全方位监管工程质量

市政建设单位要加强对质量管理人员培训，更新他们的管理理念，提高质量管理水平。市政建设涉及很多个环节，要结合每个施工流程的特点，组建一支针对性强的质量管理队伍，让他们深入到施工现场去，加强对施工质量的监督和管理。市政建设质量管理要建立完善管理制度，在实际的质量管理中要实行责任制，加强奖惩的力度，提高质量管理人员的责任心和质量意识。市政建设要实行动态化的质量管理模式，将质量管理贯彻到施工全过程中，抓好每个环节的质量关，在每道工序完成之后要组织监理和技术人员，对施工质量进行检测，只有施工质量合格才能开展下一个工序施工。将质量管理的任务下放到每个施工部门，加强各个部门在质量管理中的作用，这样就能起到更好的质量监督作用。此外，市政建设必须做好项目的资格审查，按照相关的要求对市政工程进行备案，在市政建设完工之后要进行质量验收，一旦发现质量问题要及时进行补救。

2.2明确市政工程质量控制重点

针对目前的市政工程项目来说，需要相关的建筑企业对内部的质量管理体系进行确定，不断的更新每年的质量目标，做到与时俱进。建筑企业将相关的质量目标公布之后，需要引起公司全体部门以及单位的重视，根据质量目标，分解出自己的责任，制定出属于自己的部门的小目标，当然所制定的小目标必须以公司的质量目标为基础。所以，在制定的过程中要严格遵守以下三点内容。第一：制定的目标需要具有一定的难度，不能轻而易举的就能实现，当然难度也不能过高，影响工作人员工作的积极性。第二：制定的目标必须明确，不管是在数量上、还是在时间上，都得能经受得住组织审核。第三：分属目标必须与总体目标的方向一致，然后根据现场的实际情况，采取应对措施。

2.3制定防控管理机制，加强材料控制管理

在市政工程施工作业中，要具有一定的管理意识，工程管理以及管理人员要严格筛选施工材料以及工作机械设备，保障其可以有效的在市政工程施工作业中应用，提升工作效率与质量，对此，在实践中要基于施工管理要求，全面执行施工规划以及方案，加强人员、材料以及设备的管理，综合实际状况制定完善的市场防控以及管理机制，对施工原材料进行系统的控制与审查。

2.4市政混凝土工程的质量控制以及钢筋工程质量控制

2.4.1混凝土工程质量控制

市政施工项目在下达施工任务单时，必须要对混凝土的强度等级、混凝土的坍落度、缓凝时间以及、生产周期以及现场施工方式斗都有着一定的要求。在选择施工材料时，要确保选择的施工材料供应充足，并且同时混凝土的种类选择方面更要保证供应，施工项目所需要的施工材料应当全部符合施工标准，全部检验合格。另外，在施工操作方面，质量控制工作还要检查混凝土是否按照通知单进行比例配料，如若一旦发现材料存在异常，应当立即对配合比进行适当的调整。混凝土搅拌过程中，相关工作人员需要将混凝土的配料全部按照相应的比例、按照相应的顺序将配料装入混凝土搅拌机的搅拌桶内。

2.4.2钢筋工程质量控制

市政工程中钢筋工程应该严格按照”施工建筑分项工艺标准”以及项目施工图纸进行施工，同时还要相应的执行隐检制、三检制、建立和执行岗位职责责任制。另外，加强技术管理，同时在施工中严格按照国家相关法律以及当地政府颁发的各类工程文件要求施工，熟悉施工图纸，认真做好施工前的跟踪检查工作以及技术较低工作。加强对钢筋制作以及钢筋保护套厚度的控制，以此充分中保证施工工程质量达到要求。

结论

市政工程管理是非常复杂的一项工作，它关乎着人民群众的生活质量乃至国家未来城镇建设的发展质量。市政工程建设要得到良好的发展，需要各部门要明确自己的责任意识，对施工进行科学的规划以及有效实施，保证工程质量，让市政工程建设中的质量管理可以深入全体建设人员的思想意识深处去，让市政建设能够更加优质高效，为人民群众提供高质量的市政工程建设产品，建设出美好舒适的城市。

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