为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争 氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现， 特制定本办法。 第一条 提成构成
1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效；
业绩提成 = 业务提成 / 创作提成 / 协作奖励 / 福利补贴 终绩效
2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部 获得。
第二条 提成条件
1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业 绩提成；
2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参 与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效； 3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均 适用于本办法。 第三条 业务分类 1、A 类业务：
集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务； 2、B类业务：
集团下属分子公司，年度及项目服务；
/ 年 3、C类业务：
及市场绍介转拓展客户， 根据客户需求， 云鲸企划提供全案或项目型服务。 第四条
提成类别
提成方案
提成对象
提成权重
A类业务B类业务C类 务业直接业务
市场拓展
0
0
10%
业务提成
务 业接间
客户维护重 % 权献贡策划创作贡献权重 % 文案创作贡献权重 %
合计合计合计 创作提成
10% 10%
设计献权贡作创重 % 项目制作献权贡重 % 作协A贡献权重 %
合计合计合计 协 作B贡献权重 %
励 奖作协
2%
⋯ ⋯贡献权重 %
福利补贴 年终 效绩
全体员工 全体员工
根据不同权重 根据不同绩效
10% 10%
2%
3% 15%
1%
0
1%
0
2%
5%
说明：提成算金额计为项目的毛利润，贡献权重由专进员人门行考核后设 定。 第五条
提成发放
公司总裁办公室及人资部门负责绩提成的核算工作，由财业工员务
部门每月 15 日发放上个月的业绩提成，遇假日或公休日提前或延后至节
最近的工作日发放。 第六条 发放流程
各业务、创作部门月底提交
《项目合同》、《工作单》、《权重统计表》、《绩效统计表》
总裁办核实合同到帐金额
人事行政部核实提供资料 制作《提成明细表》
总裁审批
财务部部核实后于次月 15 日发放
第七条 其它
1、公司在职员工执行本办法，离职员工自离职之日起不再享有本办法规 定的提成与福利，离职时按已到合同帐金额结清提成；未经批准擅自离开公司的，不予计发提成；
2、在业务操作中，不充许个人私自收受客户回扣或者好处费，如有违规 行为者，一经发现立即辞退，并扣除当月全部收入（含月薪、提成及奖金等） ；
3、本办法从 2018 年 4 月 1 日起执行，人事行政部持有最终解释权； 4、本提成管理办法试用三个月， 根据公司业务发展状况会随时进行调整
。
云鲸企划广告有限公司 2018 年 3 月 29 日
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