班组考核管理制度

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班组考核管理制度

为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动 班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长的职、责、权, 落实好岗位责任制，严格标准提高生产质量、降低生产成本、提高生产效益，按时完成 计划，确保保质保量供货，完成公司交给的各项工作任务，特制定班组考核管理办法如 下： 一、 考核原则：

1•客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考 核班组作出恰如其分的评价；

2•注重工作绩效原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效 益（数量、质量以及成本相结合）为主；

3•民主公开原则。考核结果及时通知考核班组； 二、 考核内容

••安全管理：班组生产过程中工伤事故率、设备安全（损坏 /故障率）、产品安全 等三个方面。

2•文明生产管理：按照现场 5S管理要求，检查生产生产现场的卫生状况、定置管 理情况、物料分类管理情况、工艺执行情况等。

3•专业管理：按照设备操作规程、工艺规范和库房管理流程进行生产和物流管理， 规范班组常规工作管理。

4•质量成本控制：按工艺和质量规范要求生产产品，提高成品合格率和原料利用率, 减少质量事故。

5•劳动纪律：班组员工出勤率、劳动态度以及劳动表现等管理和考核。 三、 考核方法、程序

•车间考核评定执行按月评定，月底结算。

2•班长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩，并上报 考核领导小组。

3•公司对车间班组进行考核，根据工作效益，进行综合评定。 四、 考核标准

为明确考核事项，统一考核尺度，特根据目前生产情况制定了考核标准，具体见 附表1。

五、 绩效考核工资分配办法

•班组考核扣罚金中属于给公司造成损失的，用于弥补公司；其他用作车间优秀 班组的奖金，用于二次分配。公司也会提供一定奖励资金，用于表彰优秀班组和优秀员 工。

2•班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

3•考核领导小组每季度对车间班组优秀员工进行综合评定和审核，择优进行表彰 奖励。优秀员工总数不的超过一线生产员工的 20%每名优秀员工奖励500元。

'、标准 考核、 项目名称\\\\ 设备人为损坏率 每一起班组承 0% 安全管理 工伤事故率0% 担医疗费的50% 设备人为故障率 —80% 0% 定置管理良好，物 文明生产管 理 现场卫生良好，无积 水、杂物；设备无灰 尘、油污 组100元 不按规定领料、 按工艺和设备操作规 范进行生产、操作和 配料 标准1 考核1 标准2 考核2 标准3 考核3 每一起班组承担损 失总额的20% 产品安全：批量质量 事故率0% 每起考核班组 400-1000 元 如无疋置、无标识， 随意摆放物料，考 核班组50元 严格按工艺规范要 求操作，不随意更改 如不按工艺规范 要求操作，每查 处一起，考核班 如有不符项考 核班组20元 料摆放有序，标识 清楚 如不按规范要 求操作，每查处 一起，考核班组 100元 按质量要求进行检 测，控制产品理化 性能和外观 参照产品封样，如 偏差较大，尤其是 理化性能不符合要 求考核班组100 按库房管理流程领 入库以及提供报 料、入库。生产前先 幵具领用单，使用指 定区域内的原料，准 表扣罚班组100 丿元。 专业管理

元。如是质量事故， 确记载耗用情况；凭 按质量事故考核标 准执行 检测报告单入库（检 验员当班检测或隔 班抽检） 工艺员和质量员按产 工艺员、质量员 班组必须控制主原 品标准控制生产以及 必须规范操作， 记录生产条件、 在正常情况下，班 测试条件和测 组幵停机料不得超 当班产生超额回用 料的，每超过 1kg 扣罚班组100元。 如不入库或私自掺 料、辅料和包装袋的 过程监控，做好首件 损耗，主原料和辅料 的利用率必须在 99.5%以上，包装袋 检测封样，并注意监 三类生产用品利 用率达不到要求 的，根据财务月 末统计承担实际 损失。 控生产过程中产品与 质量成本控 制 试结果，记录清 过15kg。回用料必 封样的致情况，做 好记录。每批次产品 必须在幵机稳定后做 楚、正确。凡检 须与成品同时分类 查有不符合项， 入库，供下一班按 每项扣50元。 如可能引起质 量事故的，按质 入回用而引起质量 事故的，按质量事 故考核标准处理， 并考核当事班长 50%月工资。 利用率必须在 99.8% （每1000只报废2 只）以上。每月统计 利用率，不能确定具 工艺比例领用再生 产。 好首件检测封样，停 机超过8小时需重新 体班组，由车间共同 圭寸样。能够同时测定 量事故考核标 均摊损失。原/辅料

熔指和接枝率的，必 须准执行 每2小时测一次熔 指，每生产4吨成品 测一次接枝率；只能 测接枝率的产品，必 须每班测试一次。 班组月出勤率必须在 出勤率每低1% 扣不允许旷工、迟到、 根据采购价赔偿，包 装袋5元/只。 不允许串岗、脱岗、 劳动纪律 98鹉上。正常月人均 出罚班组200 兀；手早退，否则按规定 勤天数26天。请假 手续不全， 扣班长续齐全。 100元。 考核标准（附表1）

违规按规定考核当 睡岗、消极怠工、工 事人。 作时间做私活。 违规一次扣罚当 事人50元。 考核。