财务部各岗位绩效考核表

考核月份：考核类别工作目标分值考核项目核对单据10核对应收督促回款执行财务制度执行核算流程执行财务审核岗位职责60执行财务核算及时、准确、无误。严格执行账期，保证应收正确。及时回款，保证经营正常周转。未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。未按流程办事、出现差错的，扣5分。未按规定审核的，扣5分。应收不对，账目不清的，扣5分。 考核岗位：核算员

考核标准扣分得分负责销售发货单的打印出现差错的，扣5分。负责与业务员核对应收因个人原因出现经济损失的，扣5分。核对资金回款单财务档案月会计工作会议出现差错造成经济损失的，扣5分。装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。完成工作任务布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。10周例会临时交待的工作工作质量5工作质量及效果由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分工作作风5劳动纪律环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。解决问题能力5个人素质及沟通能力执行力工作态度5原则性工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；100与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。说明：财务总监：

财务经理： 被考核人：

财务部绩效考核表

考核月份：考核分值类别工作目标10 被考核人姓名： 考核岗位：主管会计考核项目财务报表核算销售毛利和销售费用核算债权和债务执行财务制度执行核算流程执行财务审核执行财务核算核算代垫费用核对实业公司往来正确核算借款及借款利息财务考核财务管理财务档案财务报表月会计工作会议周例会临时交待的工作工作质量及效果考核标准月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）正确归集费用，核算准确无误，开展经济分析。定期对账，确保应收账款准确，对差错责任负责。未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。未按流程办事、出现差错的，扣5分。未按规定审核的，扣5分。账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。核算出现差错，未能及时收回的工作责任扣5分。核对不清的，扣5分。计算错误的，扣5分。提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。管理不严，出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分扣分得分岗位职责60完成工作任务工作质量105报送不及时、数字有错误的，扣5分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。有事外出不请假扣2分，请假在3天以上扣10分，1周以上扣20分。遵守制度工作作风5劳动纪律环境卫生解决问题能力每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。工作态度合计不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出5个人素质及沟通能力发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借执行力口的，扣5分。5不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重原则性的，扣5分。100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；说明：财务总监：1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务经理： 被考核人：财务部绩效考核表

考核月份：考核分值类别工作目标

考核岗位：总账会计考核项目考核标准扣分得分财务报表及公司汇总报月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）。表10工作目标10岗位职责保证商品库展厅账实相符核算融资借款正确执行财务制度执行核算流程执行财务审核执行财务核算完成国贸部核算完成配送费核算核算融资借款财务考核财务管理财务档案每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。借款记录正确，支付利息正确，出现差错不得分。未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。未按流程办事、出现差错的，扣5分。未按规定审核的，扣5分。账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。业务核算不清，项目费用混乱的，扣5分。往来账目不清，费用超过控制指标的，扣5分。借款期限、利率不清，支付借款及利息出现错误，扣5分提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分。装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。60完成工作任务工作质量10财务报表月会计工作会议周例会临时交待的工作工作质量及效果5报送不及时、数字有错误的，扣5分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。遵守制度工作作风5劳动纪律环境卫生解决问题能力工作态度合计不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出5个人素质及沟通能力发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借执行力口的，扣5分。5不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重原则性的，扣5分。100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；说明：财务总监：1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务经理： 被考核人：财务部绩效考核表

考核月份：考核分值类别工作目标10 考核岗位：销售会计考核项目核算销售费用和利润核算市场费用核算公司应收债权执行财务制度执行核算流程执行财务审核考核标准计算结果准确，报表及时，确保销售考核。严格审核市场费用，避免给公司造成损失。定期对账，确保应收账款准确，对债权核算差错负责。未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。未按流程办事、出现差错的，扣5分。未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。扣分得分职责

岗位职责60完成工作任务工作质量10执行财务核算审核市场费用确保应收账款准确控制经理基金财务考核财务管理财务档案销售报表月会计工作会议周例会临时交待的工作工作质量及效果遵守制度劳动纪律环境卫生账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。市场费用不真实，原始发票不齐的，扣5分。债权数字不准，因个人责任造成呆死账的，扣5分。超支扣5分。提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。管理不严，多报费用、给公司造成损失的，扣5分装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的扣5分。5报送不及时、数字有错误的，扣5分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等扣2分。有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。工作作风5每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。解决问题能力工作态度合计不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出5个人素质及沟通能力发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借执行力口的，扣5分。5不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重原则性的，扣5分。100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；说明：财务总监：1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务经理： 被考核人：财务部绩效考核表

考核月份：考核分值类别 考核岗位：成本会计考核项目考核标准扣分得分正确计算和分配生产成生产量准确，生产成本与财务报表之间勾稽关系相符。本工作目标10保证原料和包装库账实相每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。符正确核算往来账目执行财务制度执行核算流程执行财务审核执行财务核算核算产品成本岗位职责60核算原料和生产损耗原料和包装库核算与管盘点不准，账账不符，出现电脑差错的，扣5分。理财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分财务管理正确计算账期，确保应付账款准确，对债务核算差错负责未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。未按流程办事、出现差错的，扣5分。未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。生产量不清，在产品不计，分配标准前后不统一，未扣除影响成本因素的，扣5分。损耗量不清，损耗示及时算是，核算混乱的，扣5分。职责

财务档案完成工作任务工作质量成本报表月会计工作会议周例会临时交待的工作工作质量及效果装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。105报送不及时、数字有错误的，扣5分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。遵守制度工作作风5劳动纪律环境卫生解决问题能力工作态度合计不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出5个人素质及沟通能力发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借执行力口的，扣5分。5不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重原则性的，扣5分。100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；说明：财务总监：1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务经理： 被考核人：财务部绩效考核表

考核月份：考核分值类别工作目标10 考核岗位：出纳员考核项目保证现金安全及时收付结算安全使用贷记卡执行财务制度情况执行核算流程情况执行财务审核情况执行财务核算情况利用资金做好银行流水保证与银行账相符保管和使用银行印鉴及时收款和解付货款财务档案完成工作任务销售回款报表月会计工作会议周例会临时交待的工作考核标准每月盘点现金正确，确保账实相符。收付手续没有差错，过账及时通知销售安排好资金，按时划卡，妥善保管。执行制度不严，造成漏洞或损失的，至少扣5分。未按流程办事、出现差错的，扣5分。未按规定审核和收付的，扣10分。现金和银行账不清、与总账不对的，扣10分。10万元以上呆滞1周以上的，扣5分。银行对账单不能及时索回，与开户行对不上账的，扣5分。私自外借，签发盖有印鉴的空白信笺，支票加盖印鉴示未经审批的，扣5分。填错银行票据延误业务的，扣3分。装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。扣分得分岗位职责6010报送不及时、数字有错误的，扣5分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。布置的工作有一项未完成的，扣3分。工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于审核不到位，让报销人钻空子，多占多报的，造成银行罚款的，扣5分。工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。遵守制度工作作风5劳动纪律环境卫生解决问题能力每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。工作态度合计不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出5个人素质及沟通能力发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借执行力口的，扣5分。5不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重原则性的，扣5分。100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；说明：财务总监：1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务经理： 被考核人：