建筑工程项目管理创新分析

建筑工程项目管理创新分析

摘要：随着时代的进步，建筑工程项目也得到了飞跃的发展，建筑工程项目管理水平与施工企业之间的竞争有着密切的关系。采取有效的建筑工程项目管理手段是适应建筑工程市场发展的根本需求。因此，提高建筑工程项目管理创新能力是十分重要的。本文就建筑工程项目管理创新做了一系列的分析及研究。

关键字：建筑施工 项目管理创新分析 引言

随着时代的不断进步和发展，我国建筑工程项目也正在跟随时代的前沿不断的得到改进与发展，但是在发展的过程中也相对的存在一些问题，有待我们进一步的去解决。在解决这些问题的过程中，我们也应该摒弃传统的解决方法，尝试着使用一些新的创新方法，只有敢于创新才能有机会在建筑工程项目当中脱颖而出，不能一味效仿传统思维的模式，因此，创新思维对于建筑工程的管理上是十分重要的。

一、建筑工程项目的发展史

近代的项目管理学科起源于五十年代，到了六十年代，才引起国际上很多人对项目管理的浓厚兴趣，到了现在已经有两个大的项目管理研究体系，一个是以欧洲为首，另一个是以美国为首的。而我国对项目管理研究体系的起步较他们晚了很多。在1984年，国内的项目管理才有所进步，首先采用了国际招标，取得了不错的效果。虽然说10多年来，我国的建筑工程项目所取得的成绩是有目共睹的，但是近几年，所发生的重大质量事故也不在少数，给国家和人民的生命财产安全都造成了严重的损失，也造了社会上的不好的影响。这些事故的产生，和项目管理都是密不可分的，主要是因为项目的管理不完善，不规范。这些足以说明了我国在这个方面还是远远落后西方发达国家的。

二、工程项目管理存在的问题

1、建筑工程施工的质量不高

建筑工程施工的质量是非常的重要的，如果质量不过关，那么建筑物的正常使用就会受到影响，不止这样，严重的还关系到人民生命财产的安全。历年来，因为建筑工程质量出现重大事故的频率已经足够引起全社会各方普通的关注了，也给社会造成了消极的影响，所以质量是一个不可小视的问题。

2、合同管理的规范性不够

虽然中国市场经济在进步，但是依旧在一个低层次的水平上，进步的空间还有很多，整体上还是处于落后阶段。所以尽管合同有“不平等条款”的存在，施工企业也已经习以为常，而一些企业为了让自己尽可能多的获利，往往偷工减料，

工程的质量要求不达标，严重的影响到了建筑的使用。不只这样，还常常出现违约现象，工程已经进行了，但是中途因为施工方的需要又随意的修改合同的条款，合同已经不是一个约束双方信誉和工程合理进行的标尺，而是为了利益随意改动的一纸文书，完全背弃了合同本身的作用。这种现象对工程建设的市场秩序产生了严重的影响。合同的规范管理很重要，如果不明白合同的法律效应，务必会承担企业的法律风险。

3、工作人员素质较低、知识匮乏、合同和法律意识淡薄

由于项目管理人员的素质普遍都较低。而我国项目管理系统的研究和行业的实践也较其他国家晚了一步。由于承包商不明白工程监理的作用，不能合理的安排监理在施工中的工作，所以限制了工程监理的正常发挥，在工程的过程当中没有及时的发现问题，给予可行性建议，势必会留下隐患，造成不必要的损失。因此，工程监理在这样的条件下往往不能发挥其应有的作用，这样也给监理市场的发展也出现了瓶颈。

三、建筑工程施工过程中的解决方法

1、提高建筑工程施工的质量

如果要提高建筑施工的质量，保障人民的生命财产安全。首先要强化企业管理者对于质量的重视性，因为企业管理者的指导方向就是工程施工的指南针。再次，要严格控制施工检验的程序。在施工的过程当中，对各个程序的环节都不能马虎，按着要求检查，该核对的一定要核对，要实际测量的也绝不能松懈，只有这样，才能使建筑工程的施工质量尽可能的接近标准，减少因为质量问题而出现的一系列问题。

2、完善工程建设的合同管理体制

首先，一定要加强施工企业管理者法律的意识。在签合同的过程中，双方要本着平等、互利的原则来制定合同的条款，有这样一个合理、正规的合同的约束，才有利于双方在施工的过程中更好的履行承诺，也是工程质量保证的凭证。其次，要严格履行签订合同的程序，要有监督在场，以此来提高合同管理的水平。还有，合同管理人员的素质也要提高。

3、完善工程监理的制度

首先，监理人员的素质要提高，借鉴发达国家的做法，对于监理人员的选拔也要有个要求范围，这样才能使监理人员的整体素质有所提高。其次，对监理人员监理的范围应该适当的拓宽，把监理的范围扩大到一些重要的环节。再次，对于监理人员的费用要严格根据国家制定的标准，杜绝市场讨价还价的情况，这样就能提高工程监理的积极性，监理市场的也能得到进一步的发展。

4、施工项目的安全生产的管理

在施工的过程中，安全是主要前提，安全和生产要同步进行。对于其中出现的问题，要分析事故的成因，无论是人的因素、物的因素还是环境因素都是事故的根本原因，都是必要考虑的。同时，要加强施工项目的安全管理，要制定一些合理措施，以此来降低出现的安全问题。

四、建筑工程项目管理的分析

1、在思想上要有突破常规的观念

有创新的思想才能有创新的行为，思维决定行为，有了创新行为才有可能有新的改造，敢于做别人没有做的事情才是创新。我国的研究人员一直在根据国情不断的研究着新的途径，让中国建筑工程项目能有所进步，比如《工程网络计划技术规程》就是我国研究出来的，而在其他国家，此行业当中是前所未有的。只要有了创新的观念，才有可能让我国的工程项目走在国际的前沿，而不是一直跟在发达国家的后面去效仿。

2、火伴关系、和谐工程

如果把合同管理改为伙伴关系，会达到一种比较和谐的状态。这是一种新型的理念，是指参与工程各方之间的一种合作的关系，是两个或者多于两个组织之间为了在合作当中获取利润，充分利用资源而做出的一种相互的承诺。根据实际情况，可以分为两种合同方式，一个是非合同化，另一个是合同化。前者是两种方法混合在一起，在已经有的传统项目管理模式当中引进新的方法——“伙伴关系”，后者则是直接采用伙伴关系的合同来进行管理。对于以前传统的管理模式，伙伴关系在成本、进度、质量当中都有很大优越性，远远超出了传统的管理模式，而且也减少了不必要的索赔和诉讼的发生。

3、精细化管理

精细化最早是在日本传过来的，是在二十世纪五十年代被提出来的，它代表着工业化时代的一个管理概念。 有一句话“天下大事，必做于细”，大家对此已经耳熟能详，所以精细化管理的理论已经流传开来，开始被越来越多的企业管理者所接受。精细化管理是一种超前的管理文化和方式，是通过一些精确了的数字和严格的程序进行的，所以使组织管理的各个单元都能高效的并且持续的运行。

总结

虽然说我国市场经济在不断的发展，但是建筑工程项目还是处于落后的阶段，当中会频繁出现一些问题，所以建筑工程项目的管理还是需要完善的，但是仅仅依靠传统的一些方法还是不能很好的处理这些问题，所以要有一些新的突破。首先在思维上要有创新，不能总跟在人家后面，要根据国情创造出符合自己国家的一系列方法，这样才能摆脱跟着人家跑的现状。相信在不久的将来，我国建筑工程项目的管理会更上一层楼，慢慢把脚步迈向国际的前沿行列。

参考文献

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