宝龙地产项目开发控制及执行计划节点

项目控制计划节点完成时间1231土地摘牌2010/1/18项目执行计划节点签署投资协议编制招商工作整体计划确定商业公司商业经营模式土地摘牌取得土地证召开项目建设启动会（面向产品定位）市场调研初步产品定位地产公司组织及人力资源规划完成时间高层住宅区风情商业街2009/12/172009/12/282010/1/102010/1/182010/4/30主责方投资发展中心宝龙商业宝龙商业投资发展中心地产公司投资发展中心参与方投资协议关键输出成果说明招商工作整体计划土地成交确认书土地证宝龙商业宝龙商业宝龙商业人力资源管理中心项目建设启动会纪要、项目前期工作计划市调报告初步产品建议书针对持有型物业针对持有型物业452项目建设启动会67892010/1/152010/1/312010/2/32010/2/52010/4/302010/3/12010/2/32010/7/302010/2/102009/12/312009/12/1\\2010/4/152010/4/72010/4/122010/1/312010/1/31\\2010/3/20 \\2010/4/302010/2/122010/2/282010/4/202010/3/152010/4/22010/4/252010/4/302010/4/30投资发展中心投资发展中心建设开发中心地产公司地产公司宝龙商业商业公司技术研发中心成本控制中心技术研发中心成本控制中心投资发展中心建设开发中心地产公司技术研发中心成本控制中心成本控制中心技术研发中心成本控制中心地产公司建设开发中心成本控制中心地产公司建设开发中心成本控制中心地产公司营销管理中心营销管理中心10地产公司注册11开发资质办理12项目立项13商业公司组织及人力资源规划规模批复商业公司组织及人力资源规划针对持有型物业针对持有型物业14商业公司注册3概念设计2010/2/1015编制概念设计任务书16选择概念设计单位17概念设计管理18项目开发成本测算见《权责手册》技术研发中心宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业见《权责手册》技术研发中心技术研发中心宝龙商业设计任务书合同设计成果成本测算成果正式产品建议书项目控制计划项目执行计划设计任务书合同合同设计成果成本匡算成果用地规划许可证设计任务书4产品概念定位19正式产品定位20编制项目控制计划21编制项目执行计划5方案设计及报批2010/3/2022编制方案设计任务书23选择方案设计单位选择其他设计顾问公司24（幕墙、交通、结构等）25方案设计管理26项目开发成本匡算6用地规划许可证2010/4/3027办理用地规划许可证28编制地勘设计任务书29选择地勘单位30地勘31确定基础选型及试桩要32求选择试桩单位33工程试桩及检测34售楼处方案选择及确定35样板展示区方案选择及确定建设开发中心合同地勘报告建设开发中心技术研发中心技术研发中心、宝龙商业合同第1页，共5页

宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）

项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点36编制室内方案设计任务37书选择室内方案设计单位38室内方案设计管理39编制景观方案设计任务40书选择景观方案设计单位41景观方案设计管理42编制泛光方案设计任务43书选择泛光方案设计单位44泛光方案设计管理7扩初设计及报批2010/4/3045组建建筑扩初设计小组46编制扩初设计任务书47选择扩初设计单位48扩初设计管理49项目开发成本概算50确定项目开发目标成本51项目合约规划52项目工程策划53编制施工图设计任务书54选择施工图设计单位55整体营销策划56确定销售基准价格5758编制步行街招商政策及租金方案编制标准店主力品牌的招商优惠政策方案完成时间2010/4/202010/4/302010/6/302010/4/202010/4/302010/6/302010/4/202010/4/302010/6/302010/3/202010/3/20\\2010/4/30\\\\\\\\2010/2/102010/2/102010/5/302010/9/12010/9/15主责方技术研发中心成本控制中心技术研发中心技术研发中心成本控制中心技术研发中心技术研发中心成本控制中心技术研发中心技术研发中心建筑扩初设计小组成本控制中心建筑扩初设计小组成本控制中心成本控制中心成本控制中心地产公司建设开发中心成本控制中心营销管理中心营销管理中心宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业建设开发中心建设开发中心建设开发中心参与方见《权责手册》技术研发中心宝龙商业见《权责手册》技术研发中心宝龙商业见《权责手册》技术研发中心宝龙商业建设开发中心见《权责手册》建筑扩初设计小组合同设计成果关键输出成果设计任务书说明设计任务书合同设计成果设计任务书合同设计成果建筑扩初设计小组名单设计任务书合同设计成果成本概算成果见《权责手册》见《权责手册》建设开发中心见《权责手册》建设开发中心宝龙商业项目开发目标成本项目合约规划工程管理指导书设计任务书合同整体营销策划方案（含市场调研、推盘计划、销售计划等）销售基准价格步行街招商政策及租金方案标准店主力品牌的招商优惠政策方案针对销售型物业针对销售型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物合同设计成果设计成果设计成果业针对持有型物业2010/9/152010/5/12010/5/302010/5/302010/5/3059组建招商团队60确定目标品牌61编制招商企划方案6263编制商业公司管理启动费测算及使用计划商业公司临时办公用房及办公用品准备2010/5/302010/5/302010/5/302010/5/302011/10/12011/10/312010/5/152010/5/152010/5/312010/5/312010/5/312010/6/3064编制商业公司策划推广65方案编制物业管理方案66主力店交接67选择保洁、拓荒、绿化68单位全面清洁拓荒8桩基施工图9全套施工图2010/5/3169完成桩基施工图设计70完成基坑支护设计71完成全套施工图设计2010/6/30第2页，共5页

宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）

项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点72三通一平73现场规划控制点测绘放线74施工图会审及交底75供电设计10工程规划许可证2010/7/3111室内装修施工图2011/4/3012室外景观施工图2011/1/3176取得工程规划许可证77室内装修施工图设计管室外景观施工图设计管78理理制定材料设备选型定板79清单及计划80材料设备选型定板13桩基单位确定14桩基施工15总包单位确定16总包开工17施工许可证18融资放款2010/5/312010/9/52010/7/312010/8/152010/9/15完成时间2010/4/302010/4/302010/8/10主责方地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司技术研发中心技术研发中心技术研发中心技术研发中心成本控制中心地产公司成本控制中心地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司营销管理中心地产公司地产公司地产公司参与方关键输出成果说明2010/10/302010/7/312011/4/302011/1/312010/9/10技术研发中心、建设开发中心、宝龙商业成本控制中心、建设开发中心施工图会审纪要及设计答复工程规划许可证设计成果（包含白皮书）设计成果（包含白皮书）建设开发中心建设开发中心、宝龙商业见《供方选择流程》见《供方选择流程》材料设备选型定办清单及计划选型定板成果合同合同开工令施工许可证融资可研报告2010/10/102010/5/312010/9/52010/7/312010/8/152010/9/152010/7/302010/10/152010/11/152010/11/202010/12/302010/11/152010/7/1\\2010/10/202010/11/12010/11/102010/11/152010/10/3081选择桩基施工单位82桩基施工83总包单位确定84总包开工85办理施工许可证86编制融资可研报告87融资放款2010/10/1519地下室±0.00完2010/11/1588地下室±0.00完成成89规划验线90基础工程验收20预售许可证2010/11/1591办理预售许可证92售楼处开放93样板展示区开放94试盘前销售资料、物料95准备试盘96确定销售价格预售许可证现有租赁物业针对销售型物业针对销售型物见《权责手册》营销管理中心业针对销售型物业针对销售型物业21销售开盘2010/11/1597销售开盘制定商业物业按揭及放98款计划99达到项目投入产出平衡100点招商启动招商预热期：主力店完101成签约50%，其中餐饮类完成50%强势招商期：签约落102位；总体完成签约70%，其中餐饮类完成90%103本地招商启动2010/6/30宝龙商业宝龙商业2010/7/30针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业2010/8/30宝龙商业宝龙商业2010/6/30第3页，共5页

宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）

项目控制计划节点完成时间104项目执行计划节点招商收尾期：调整满铺；总体完成签约90%完成时间2010/9/302010/10/302010/10/302010/11/102011/2/12011/5/12011/7/152011/9/12011/9/12010/12/102011/1/52011/1/312011/3/152011/3/1主责方宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司成本控制中心地产公司成本控制中心地产公司成本控制中心地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司地产公司、成本控制中心建设开发中心宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业宝龙商业参与方关键输出成果说明针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对销售型物业105多种经营点位规划及招106商广告位招商107招商总结108主体1/3完成109主体2/3完成22主体工程封顶2011/7/15110主体工程封顶111建筑屋面工程112二次砌筑113外立面施工完成2011/10/302011/4/252011/11/152011/4/302011/11/152011/4/302011/11/152011/4/302011/11/152011/4/302011/11/152011/4/302011/11/152011/4/302011/11/152011/4/302011--4-102011/4/123外脚手架拆除2011/9/30114外脚手架拆除115建筑电气116选择机电、消防、智能化工程单位合同117智能建筑118通风与空调119给排水及采暖工程120电梯安装121选择景观工程单位122景观工程施工123选择市政工程单位24室外工程25精装修工程2011/11/302011/11/302011/7/102011/2/252011/3/1见《供方选择流程》见《供方选择流程》见《供方选择流程》合同124市政工程施工2011/11/302011/6/302011/9/102011/12/12011/12/12011/12/12011/12/52011/7/202011/7/312011/4/12011/7/30125选择建筑装饰装修工程2011/10/31126单位建筑装饰装修127分户验收128专项验收合同26竣工验收27竣工备案证明28交付2012/2/29129竣工验收130竣工备案证明131交付132工程结算133项目后评估134租户装修135制定开业庆典方案及工作倒排计划竣工验收小组竣工备案证明宝龙商业交房工程结算报告所有相关中心项目后评估报告针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物业针对持有型物集中入住方案及工作倒排计划业针对销售型物业针对销售型物业2011/12/312011/8/312011/12/312012/4/12011/9/12011/12/12012/4/202011/12/202011/9/202011/9/12011/9/202011/10/12011/8/302011/9/30宝龙地产开业庆典方案及工作倒排计划136开业庆典准备29集中开业137集中开业制定集中入住方案及工138作倒排计划139集中入住准备第4页，共5页

宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A2010-5-11）

项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点140集中入住14130房产证2012/10/31完成时间2011/10/12012/6/12012/4/1主责方宝龙商业总裁办地产公司参与方关键输出成果说明针对销售型物业集中开业/集中入住半年后客户回访142办理房产证2012/10/312012/5/31房产证* 说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。相关工作安排可根据实际项目要求进行调整，但应确保项目控制计划各关键点的完成。

* 说明2：上述各输出成果，必须按照《权责手册》完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。

* 说明3：本表使用时，应先由宝龙地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。

说明4：本计划仅为A地块高层住宅区和风情商业街执行计划，以一级计划（5.12）为关键节点控制编制，如一级计划变化，则应作相应调整。酒店及公寓待方案确定后再制定计划。

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