研发部门的KPI

研发部门主管KPI(关键绩效指标)规划表

序号 部门 关键KPI 指标 统计公式 考核频率 资料收集方法 实际数据表格 分配比例 评分方法 研发部主管总体绩效设置分数：100分；KPI主要工作能力定量指标：80分；管理及职责定性指标：20分；以下是KPI定量指标80分。 研发部必须编制性产品研发总体计划，然后分成每月1.研发部总体研发计划 2.研发部月度阶段性研发计划及成果资料 达到指标的给满分，低于指标的，新产品研发计划完成率 98% 新产品计划完成数量/新产品研发计划总数×100% 月度 阶段性成果计划，并在每月阶段性计划中记录实际的完成情况和相关完成的资料成果 研发部必须编制新产品试16 差0.5-1个百分比，扣2分，差0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止 达到指标的给满新产品试制一次成功率 98% 新产品试制一次成功数量/新产品试制总数量×100% 制记录表，必须明确试制次1.新产品试制记录表 2.新产品试制评估报告 分，低于指标的，月度 数，然后需要有新产品试制评估报告，结果必须注明是否试制合格。 11 差0.5-1个百分比，扣2分，差0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止 达到指标的给满分，低于指标的，1 研发部主管 1.明确图纸等技术资料的发放记录表的发放签名时间 1.资料发放记录表 2.车间的生产日报表或生产计划表 提供图纸、标准工时、工艺指导文件及时准确率 100% 准时提供资料的数量/需要提供资料的总数量×100% 2.将以上的时间和生产计划月度 和生产日报的生产时间进行核对，要求是这些资料必须在生产日期之前2天发放。 绩效小组组长建立研发部11 差0.5-1个百分比，扣2分，差0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止 现场技术支持投诉次数 门绩效记录一览表，凡相关1次/月 发现投诉次数 月度 部门反馈或通过会议了解发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型 1.研发部门绩效记录一览表 达到指标的给满11 分，超出一次，扣2分，扣完为止 第 1 页 共 2 页

绩效小组组长建立研发部1.研发部门绩效记录一览表 达到指标的给满分，超出一次，扣2分，扣完为止 门绩效记录一览表，凡相关BOM系数物料错误次数 0次/月 抽查错误次数 月度 部门反馈或通过会议了解或抽查发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型 研发部必须编制外发模具维护总体计划，然后分成每月阶段性维护计划，并建立1.研发部模具总体计划 2.研发部月度阶段性模具维护计划 3. 外发模具维护记录表 1.夹治具制作申请单 11 达到指标的给满分，低于指标的，差0.5-1个百分外发模具维护合格率 98% 准时提供资料的数量/需要提供资料的总数量×100% 月度 每月外发模具维护记录表对模具维护情况进行详细记录，绩效考核小组需要进行现场抽查 依据车间提交的制作申请单及要求时间并核对实际10 比，扣2分，差0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止 达到指标的给满分，低于指标的，夹治具制作及时率 99% 准时完成夹治具制作的数量/需要制作的总数量×100% 月度 验收的时间，确定及时性及是否符合要求。 10 差0.5-1个百分比，扣2分，差0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止

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