员工培训管理办法

第一条 为全面提高公司员工的基本素质和职业技能，配合公司战略发展规划，使公司员工培训管理科学化、规范化、程序化和制度化，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部。 第二章 培训原则

第三条 员工培训以提高岗位技能为目标，与岗位要求紧密结合，学以致用，学用结合。

第四条 员工培训以不影响本职工作为前提，学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主。

第五条 全员培训与重点培训相结合，突出重点，分类指导。 第六条 公司推荐或安排的培训，费用由公司负担。

第三章 培训内容

第七条 新员工岗前培训

指为使新员工在岗前能够基本了解公司，适应公司管理秩序并掌握基本业务技能，达到上岗标准所进行的培训。培训内容包括：公司战略规划、规章制度、员工守则、部门职能、岗位职责、管理模式、企业文化、安全教育等。 第八条 在职员工岗位技能培训

指为提高员工职业素质和岗位技能所进行的培训。培训内容包括：职业化素质、金融、法律、经济管理、投资管理、岗位专业技能

知识等。

第四章 培训管理

第九条 制定计划 (一)

每年9月，办公室布置制定培训计划工作。培训计划应包括：

培训目的、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训费用等； (二)

公司各部根据本部门的年度工作计划，结合部门员工工作及业

绩考核情况，提出由公司进行整体培训的计划，10月将次年培训计划报综合办公室； (三)

1 1月办公室根据公司各部需求编拟公司整体培训计划，报主

管总经理、总经理讨论同意，提交总经理办公会讨论确定； (四) 12月办公室通知执行培训计划；

(五) 公司各部如需增加计划外培训，应填写《计划外培训申请表》，经主管总经理同意，报总经理批准后方可实施，并报办公室备案； (六) 培训费用纳入公司预算管理，执行中需追加预算的培训和预算报总经理办公会批准。 第十条 组织实施

(一) 对于公司公共性培训计划，由综合办公室落实培训教师，可采

取在公司内部开发培训教员和从公司外聘请教师的方式。 1．购买、印制培训教材；

2．落实参加人员，提前一周通知培训安排，以便员工安排工作； 3．落实培训场地，企业内训原则上在公司内举办，不外租场地；

4．落实培训方式，如需座谈，综合办公室应提前将座谈提纲下发有关人员；

5．完成培训总结。

(二) 对于公司各部专题性培训计划，由公司各部自行组织。 第十一条 严格考核

(一) 考核形式包括测试、提交受训总结、受训后绩效评定等； (二) 奖惩：受训后绩效评定与绩效考核挂钩，并作为岗位任用、调整、晋升的参考依据。 第十二条 建立档案

(一) 建立公司培训档案，用于记载公司培训项目，包括培训项目计划、名称、内容、对象、时间、费用、成绩、效果等； ’ (二) 建立员工培训档案，用于记载员工参加内外部培训情况，包括培训项目名称、内容、课时、方式、成绩等。员工培训档案是公司人力资源管理体制的重要组成部分，是确定员工任职资格的直接依据；

每年12月20日前，公司各部将年度内的员工培训档案材料进行整理汇总后，交综合办公室统一存档。

第五章 培训费用

第十三条 公司统一举办的内部培训，由公司支付费用。 第十四条 政府相关主管部门举办的政策性培训、国家行政机关举办的职业继续教育培训，员工在相关岗位工作的，经部门经理同意、办公室核准，由公司支付费用。

第十五条 员工自行安排的学习，原则上不能占用工作时间，如因特殊情况确需占用工作时间，其上课所占用的工作时间需抵扣本人年假，如超过规定的本人年假时间，按事假处理。

第六章 附则

第十六条 本办法由办公室负责起草、修订和解释。