第六部分 施工进度计划与保证措施

第六部分 施工进度计划与保证措施

第一节 整体控制目标

1、工期目标

工期目标：本工程暂定开工日期为2008年5月11日，招标文件总工期为50日历天，我司计划总工期为50日历天完成合同内全部施工任务。

2、施工进度计划横道图及网络图

本方案的施工进度计划按单体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单体工程之间的搭接关系。施工进度计划横道图及网络图见附件。

第二节 本工程计划安排的特点

本工程结构施工工期相对比较紧。所以必须从以下几个方面做好工作： 1、材料进场安排：由于近期钢筋及水泥涨价，所以必须做好上述主材的提前采购工作。

2、人力安排：由于本工程工期紧，所以需要大量的工才能保证本工程工期的顺利实现。

第三节 工期保证体系及保证工程进度的主要措施

按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量完工。

1、教育员工充分认识合同的严肃性：

工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。

工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。

工期保证体系: 计算工程量 套用定额 算出工日数 劳动力总数 在主管生产的项目经理 领导下，周计划落实到 每天，由工长安排完成。 周计划完成 周计划未完成 追查原因 实 施 编制专业工种日计划 确定周进度计划 编制周进度计划 周计划审核 解决工长提出问题 安排周计划 确定月进度计划 月计划审核 提出意见 及存在问题 编制月进度计划 施工总进度计划 项目经理技术负责人 计划员进行计划监督

2、全盘策划、狠抓协调：

处理解决 工期保证体系 发现问题调查 综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。

主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。

1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

2）协调好土建与装修、水电专业施工单位的关系，基本做到装修与土建同步进行，装饰不拖延，合理组织流水施工。

3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。

4）“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；

5）“不停则快”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作； 6）“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。

7）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

8）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。

3、以实效衡量工作：

工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，

以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。

5、采取奖罚的激励机制：

对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。

6、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成

根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

7、动态调整月、周网络计划：

根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。

对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。

为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。

每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。

8、深化图纸设计：

提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。 9、落实材料计划：

尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。

10、确保资金、人员、设备落实到位

严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。

11、工程协调会及时排除施工障碍：

每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类 分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。

12、施工高峰期准备：

施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。 13、精细策划，制定正确的施工方案

编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。

每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。

在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。

14、采取现场办公，现场拍板：

采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。

做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。

15、主动做好协调配合工作： 主动做好与安装各单位的协调配合。 16、实行加班制：

节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。 17、使用信息系统化办公管理

现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。

普及计算机办公 如应用office2000进行日常文字表格处理；project2000进行进度计划编排；应用华微软件进行工程预结算；应用“用友财务软件”进行成本核算、资金管理。

第四节 工期违约责任

若我司中标，本工程暂定开工日期为2008年5月11日，招标文件总工期为50日历天，我司计划总工期为50日历天完成合同内全部施工任务。如达不到约定的工期要求，我司承担罚款及一切经济损失。

我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。