试用期转正考核表

试用期员工姓名评价指标责任心指标描述工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度部门满分3岗位评 分 标 准工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作入职时间评分等级自评得分2~31~20~12~31~20~13~42~30~13~42~30~12~31~20~12~31~20~12~31~20~12~31~20~13~42~30~1复评得分纪律性对于公司各项规章制度的遵守情况，以及考勤表现严格遵守各项工作规定，很少出现考勤问题（迟到、早退或旷工），同时保持90%以上的出勤率3遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，同时保持70%以上的出勤率有时不遵守相关工作规定，经常出现考勤问题，或出勤率在70%以下（病休除外）专业水平态度、素质评价（20分）工作主动性掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导4所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结果不合要求主动投入工作，对本职工作进行持续改进工作主动性较强，很少需要领导督促；经常总结工作经验，从而不断改善现行工作方式4工作主动性一般，偶尔需要领导督促；偶尔能对工作进行一些改进工作主动性较差，经常需要上级领导督促才能完成工作任务注意收集和整理工作中的相关信信息收集整理息，并做好相关记录和传达主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性和完整性3被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要的信息传达计划外管理对于计划外的临时性工作的处理结果对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响到既定工作计划的完成质量3能够完成领导交办的临时性工作，但对既定工作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按量完成对于计划外的任务处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作协作精神在工作团队中与他人合作的情况3能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成企业融入度评价（10分）沟通能力言语表达，与同事、上级领导之间联系的通畅程度表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流3能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流服务意识为公司员工和领导服务的意识及相应行为表现自觉主动的为公司领导和员工服务，待人接物很有礼貌，主动为他人工作提供便利和支持4服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主动为他人工作提供便利和支持服务意识淡薄，对待他人的询问或要求不理不睬，很少为他人工作提供便利和支持共2页

试用期员工转正考核表

试用期员工姓名评价指标指标描述把握上级领导安排的工作任务，合理制定工作计划并严格执行部门满分岗位评 分 标 准清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行入职时间评分等级自评得分5~64~52~30~15~64~52~30~17~85~64~50~38~105~73~40~2复评得分计划与执行6能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富工作总负荷量能力、执行力评价（30分）业绩完成效率考核周期内完成的工作总量的大小，同时兼顾工作任务的难度6工作满负荷，工作中没有空余时间，有一定的工作成果工作中有一些空余的时间，工作成果不多工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象8工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下，仍不能按时按量完成既定工作计划工作经常拖沓，效率低下，只能完成既定工作计划的很少一部分工作反复率很低，取得的工作成果达到甚至超过上级领导的期望业绩完成质量工作完成的质量，业绩成果与领导要求之间的差距10经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本能满足上级领导的要求取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次指导和修改后，才能勉强符合最低要求即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误1项关键业绩描述（被考核人填写）2项3项（内容较多可加附页）4项5项等级A(优秀）B（良好） C（合格）D（不合格）业绩评价（40分）考核评分结果、确认签名及评价总分上级评分签字确认90~10080~89 70~79人力资源部复核评分签字确认70分以下本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：

备注：1、此表总分值100分，业绩评价项主管领导或上级 领导根据试作期工作计划完成情况进行评定。

2、此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部绩效经理处，绩效经理对分数进行核定，让员工本人对评价结果进行签字确认。

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