员工转正考核表(新)

一、员工资料

姓 名 直接上级 部 门 职 位 入职日期 申请时间 二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 考核项目 评级 Ⅰ – 全勤 1、出勤 Ⅱ – 仅迟到3次以内 分数 评分比例 评分 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 15% 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 Ⅲ – 饱和度和难度都中等 Ⅳ – 饱和，但难度小 60 50 □ 9 □ 15% 10% 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ □ □ 15 □ 12 根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、Ⅲ – 仅有病事假1天 事假及病假)标准界定。 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超1天或迟到4次 Ⅰ – 沟通理解能力强 2、沟通及理解能力 Ⅱ -- 沟通理解能力良好 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概Ⅲ -- 沟通理解能力尚可 念及良好的沟通能力。 Ⅳ -- 沟通理解能力一般 Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 Ⅰ – 执行力强 3、完成工作的执行力 Ⅱ – 执行力良好 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不Ⅲ – 执行力尚可 找借口地完成工作。 Ⅳ – 执行力一般 Ⅴ – 执行力待强化 Ⅰ – 工作量饱和难度大 4、工作任务饱和度和难易度 Ⅱ – 工作饱和难度较大 Ⅴ – 不饱和，难度小 Ⅰ – 效率高 抗压力性强 5、工作效率及抗压性 Ⅱ – 效率及抗压性良好 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 总得分： 10% 10% 15% 15% □ □ 15 □ 12 □ 9 □ □ □ 15 □ 12 □ 9 □ □ □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 着重考核员工能否准时及有效完成直接上Ⅲ – 效率及抗压性尚可 级所指派工作。 Ⅳ – 效率及抗压性一般 Ⅴ – 效率及抗压性需提高 Ⅰ – 积极主动，敢于担责 6、责任感 Ⅱ – 主动性责任心良好 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承Ⅲ – 主动性责任心尚可 担额外工作，敢于承担责任与否。 Ⅳ – 主动性责任心一般 Ⅴ – 主动性责任心待加强 Ⅰ – 团队协作，服从分工 7、团队协作性 Ⅱ – 协作性服从性良好 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共Ⅲ – 协作性服从性尚可 同完成目标。 Ⅳ – 协作服从性一般 Ⅴ – 协作性服从性应改进 Ⅰ – 健康、热情，向上 8、工作热情和与精神面貌 Ⅱ – 热情、精神面貌良好 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健Ⅲ – 热情饱满度尚可 康积极的精神面貌。 Ⅳ – 精神面貌热情度一般 Ⅴ – 工作热情有待加强 直接上级签字： 日期： 三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。 四、转正考核审批 直接上级签字 部门经理签字 人力资源部经理签字 总经理批示 日期：

日期： 日期： 日期：