科学合理的项目组织机构是工程顺利实施的组织保证。中科实业集团（控股）有限公司借鉴火电工程建设的管理模式及建设生活垃圾焚烧发电厂实战经验，业已形成一套科学、实用、高效的工程建设组织机构。
为更加顺利推进本项目建设，中科实业集团（控股）有限公司将抽调业务骨干并专职服务于本项目建设，使专业配置齐全、合理，形成以项目经理为主、总部后方支持机构为辅的项目责任制组织机构。
项目组织机构 项目组织机构见图3-1。
项目经理 （项目总负责人） 项目副经理 项目总工程师 技术负责人 采购部 工程管理部 综合部 生产准备部 计划财务部 采购工程师 建筑专业负责人 结构专业负责人 电气专业负责人 自控专业负责人 机械专业负责人 预算专业负责人 施工副经理 施工总工 施工总管 资料管理员 行政后勤 调试运行 设备工程师 造价工程师 资金财务 安全工程师 现场协调 进度计划 技术保障 质量工程师
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