浅谈加强建筑施工现场管理

２０１　２　ＮＯ．０７　建筑科学　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｌｎｎｏｖａ　＿Ｆ晤　雨　浅谈加强建筑施工现场管理　于家庆　（东港市市政管理处　辽宁东港　１　１　８３００）　摘要：建筑企业的产品在施工现场形成，施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。为了保证企业的良好发辰，如　何搞好建筑施工现场管理成为必要。笔者结合自己实际工作经验，粗略提出了自己的看法。　关键词：建筑施工　重要性　现场管理　建筑企业　中图分类号：Ｔｕ７　２１　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７４－０９８Ｘ（２０１　２）０３（ａ）一Ｏ０５１—０１　１加强建筑施工现场管理的重要性　首先现场管理能反映出建筑施工企业　观察，可以直观的看出一个施工企业的精　２．２加强对施工现场人员和机构的管理　人员是施工现场的组成单元。管理好　失，或者浪费。　２．５加强施工现场质量管理　（１）以书面或ＩＺｌ头形式对生产班组提出　明确班组及相关人员的责任。（２）在施工现　的精神面貌和管理水平。人们对施工现场　人员也就成功了一半。庞杂的施工现场，众　多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不　其所需完成的建筑任务，指出存在的问题，　神面貌和管理水平。特别是处于人流密集　断压缩的管理层，使得我们不可能做到时　的区域，对周围的影响也大，管理得当能产　时监督，处处检查。因此必须坚持以人为中　生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信　心的科学管理，千方百计调动、激发全员的　誉，提高企业的社会地位，促进企业的发　积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强　展。反之也会损害企业的声誉，影响企业的　现场管理的主体作用，重视现场员工的思　行企业产品合成的场所。几乎所有的施工　场的组成机构。班组的活动范围在现场，工　活动都要通过现场实施。材料、劳动力、机　作对象也在现场，现场管理的各项工作都　械设备都需要通过施工现场有条不紊的运　要通过班组来实施。班组是施工企业现场　作转变为企业产品。因而现场管理成为保　管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了　场中观察工程的变更过程，及时处理有质　量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以　重视并上报。（３）以现场实验数据作为评判　材料和各工程项目的标准，分部工程中的　的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，　通常需利用现场实验所得数据来评判。（４）　发展。其次施工现场是多个部门和个人进　想素质和技术素质的提高。班组是施工现　每道程序所用材料的物理、化学性能，结构　对施工放线及高程控制进行检查，对质量　建筑实体所能出现的容许误差做出严格的　证产品合成顺利进行的关键。再次现场管　现场管理的核心内容。因此，加强施工现场　控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺　理是处理各方关系的区域。现场管理涉及　管理组织必须以班组为重点。　城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、　文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在　烈的法制观念，有全心全意为人民服务的　寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工　程实体基本测量要求者，应及时指令施工　２．６加强施工现场机械设备的管理　严格执行施工组织设计方案，对本工　程所用机械设备进行详细规划，确定进出　场时间和作业内容，并提前做好准备，安排　２．３加强施工现场安全管理　安全意识重于泰山。要培养全员参与　单位处理。　重要性，靠自我调节和观念转变来增强安　施工现场负责现场管理的人员必须具备强　安全管理，不仅要了解和认识安全管理的　精神，才能担当现场管理的重任。最后现场　全意识；更需要主要责任人对安全的果断　管理是降低工程产品造价的关键。良好有　决策和精心策划。建立现场安全生产保证　序的现场管理可以有效避免不必要的铺张　体系。安全生产保证体系是建筑施工企业　和浪费，充分调动各方面人员的工作积极　内部实施施工现场安全全过程的管理。　性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其　１ＳＯ９０００、１Ｓ０１４００１、１Ｓ０１８００１，“三合一”确　用。合理安排机械设备进入场时间避免滞　保企业各项管理职能部门能有效达到管理　专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设　备进出场频率。　３结语　总之，建筑工程的现场管理是一项系　留和往返。精密计算材料消耗，杜绝跑冒滴　漏，避免材料使用上的浪费。　目标。安全工作预防为主。做好危险点辩识　分析工作，并切实落实相应的安全措施，确　统的管理科学。施工企业必须运用现代化　保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会　管理的思维和方法，制定属于自己的施工　在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。　２加强施工现场管理的几点做法　作　现场管理标准，科学管理，为企业节省资　金，提高社会效益和经济效益，最终在市场　２．１建立施工现场管理制度，并抓好落实工　２．４加强施工现场建筑施工材料管理　施工现场管理单位需要根据实际现场　料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料　施工情况，建立起一整套完善的规章制度，　的数量，组织材料商供货。（２）材料采购，面　（１）材料供应。配合设计方确定所需材　激烈竞争中立于不败之地。　参考文献　】李飞虎．建筑项目施工管理及创新的探　用于指导现场的每一名成员能够按照规章　对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含　［１讨［Ｊ］．城市建设与商业网点，２００９（２７）．　、品牌、规格、产地等一一标识清　制度做好每一个程序每一步的工作。施工　实际损耗）２】黄铁成．对建筑施工现场的管理分析　现场管理制度主要应该包括考勤制度，请　楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避　［［Ｊ］．科技信息，２００９（１７）．　销假制度，分级例会制度，现场档案管理制　免材料订购不符，进而工程进度。（３）材料分　３】付强．浅谈建筑施工现场管理［Ｊ】．工程　度，材料采购制度，材料出入库制度，仓库　类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合　［管理制度，机械设备使用调配制度，文明施　理安排材料进场，对材料做进场验收，整理　管理，２０１０（１）．　４】寇学敏．关于建筑施工现场管理的探讨　工制度，安全生产管理制度，临时用电用水　分类，根据施工组织平面布置图指定位置　［［Ｊ］．建筑施工，２０１０（７）．　４）材料发放。使用追　管理制度，奖惩制度，保卫制度等等。各项　归类堆放于不同场地。（制度要根据情况建立起专人负责制，要有　踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严　人能监督执行，坚决按规章制度办事，对于　格按照施工进度凭材料出库单发放使用，　违反者要实行处理。　并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢　科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　５１