设备管理方面
3、CMK升级计划 立项背景：
目前集团各生产公司生产设备CMK值普遍偏低，决大数设备低于集团文件规定的1.67数值，因此要求各车间制定出示范生产线进行整改，确保100%样本设备的CMK大于1.67。这样以点带面，组织对其它设备进行整改。
由于CMK升级是时间跨度比较长，难度比较大的工作，因此目前设备管控中心要求各公司提交2个车间的微型内孔磨床升级样本，用微型内孔磨床做样本，以点带面来进行CMK升级计划。目前各生产公司（上海中隆、传动科技、慈溪迅蕾、慈兴公司、嘉兴迅蕾）已提交微型内孔磨床CMK升级计划（启东锦桥公司CMK升级计划由于磨床问题需延后提交，广德锦汭由于新车间搬迁问题也需要延后提交）。六月份开始，提交CMK升级计划的公司将按照升级计划开展工作。
CMK升级计划进展 时间节点 计划完成进度 3月30日前完成CMK的普查工作，并3月30日 与生产公司制定出整改计划。 查工作，生产公司已于4月30日前提实际完成进度 设备管控中心于2月份完成CMK普完成情况 进度 按期完成计划 20% 1 / 2
交CMK升级计划至设备管控中心。 6月份完成整改计6月份完成整改计划划的60.5%，所有的20%，所有整改后6月30日 的生产设备数量数量CMK达标率CMK达标率为90%。 为91.3%。 9月份完成整改计划的70%，所有整改后9月30日 的生产设备数量CMK达标率为90%。 12月份完成整改计划的100%，所有整12月31日 改后的生产设备数量CMK达标率为100%。 整改后的生产设备按期完成计划 40%
6月份各公司计划整改设备CMK值汇总，双击可直接打开
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