论电力企业财务管理如何实现精益化

绿色经济　ＬｏＷ　ｃＡＲＢｏＮ　ＷｏＲＬＤ　２０１３，３　【文章编号】２０９５—２０６６（２０１３）０６一Ｏ１　１２－０２　论电力企业财务管理如何实现精益化　袁代芳（四川省电力公司德阳电业局，四川德阳６１８０００）　【摘　要】精益化管理充分强调了“以人为本”理念在企业管理中的应用。在精益化的管理模式作用之下，企业员工所处的工作环境与员工的地　位并非传统意义上的“被雇佣者”，更多的是充当起了“企业主人公”的角色。从这一角度上来说，企业可以通过实旋精益化财务管理工作的方　式，最大限度的消除企业内部过于森严与紧张的人际关系，在和谐的工作氛围当中，充分调动企业员工参与工作的积极性与主动性。基于此，本　文以电力企业为研究对象，着眼于财务管理工作的开展，首先结合四川省电力公司实际情况，针对电力企业财务精益化管理的重要性进行了简　要分析，在此基础之上，就电力企业财务管理实现精益化的可行措施展开了详细研究与阐述，并据此论证了精益化管理理念及方式的落实，在　提高电力企业财务管理工作质量与工作水平方面所发挥的重要作用与意义。　【关键词ｌ精益化；财务管理；电力企业：重要性　喇舌　在三十余年的改革开放进程作用之下．我国社会主义　２电力企业财务管理实现精益化的可行措施　分析　２．１电力企业成本控制环节实现精益化的可行措施　分析　在精益化管理理念作用之下．要求最大限度的减少浪　市场经济体制也在不断的发展与完善。特剐是在我国加入　ＷＴＯ以后，在参与世界性经济贸易行为的背景作用之下，　国内企业除面临着剧烈竞争的国内市场环境之外，同时也　不得不面临着越来越多的国际竞争企业。从这一角度上来　说，如果企业仍然沿用传统意义上“放羊式”的管理模式．则　势必会使得企业生存发展所依赖的竞争实力得到极为显著　的削弱。特别是对于企业财务管理而言，作为整个经营管理　费。从财务管理的角度上来说，就是对成本的有效控制与减　少。对于电力企业而言，要想达到上述目的，首先需要做到的　就是对成本管理制度的精益化发展。在这一过程当中，就要　求电力企业结合自身实际情况。构建一整套完善的成本控制　工作机制。借助于此种方式，确保对开支的监督以及约束能　够得到相应的制度支持．避免主观性因素对成本控制工作的　体系中的重要组成部分，将精益化思想观念应用于其中可　以说是至关重要的。特暑哇是对于电力企业而言。在财务管理　成本控制、预算管理等多个环节中引入精益化理念及方式，　这一点备受各方特剐关注与重视　本文试针对以上问题做　详细分析与说明。　影响。与此同时，还需要在管理机制作用之下，构建相应的管　理完善制度．深入材料采购、材料保管、材料验收入库、材料领　用等多个环节当中，以项目为单位，做好对成本消耗的内部监　督与控制工作。　１电力企业财务精益化管理的重要性分析　对于四川省电力公司而言．２０１３年度是实施精益化转型　及全面建设的开端。精益转型工作务求结合管理提升活动，　相对以前而言．企业管理者在对于成本控制工作的重　视方面也越来越得到不断的加强。因此，企业管理者从自身　以精益思想为基本理念、以构建公司精益能力为核心、以标　准化为基础、以对标短板提升为重点，形成上下结合、立体推　的角度上入手，以对自身行为的约束为出发点，引导电力企　业广大职工能够坚守岗位，严格推行各项成本控制措施。在　进、全员参与、全面建设的工作机制与氛围，消除浪费和过程　此基础之上．还将成本控制工作责任合理分配至各个工作　偏差．优化业务流程．全面提升公司精益管理水平。在上述工　作目标作用之下．就主要工作安排提出了要求，即：四Ｊｌｌ省电　部门、工作岗位以及工作人员之上。针对成本控制责任进行　分配的过程不单单是对于成本控制工作的分解，同时也是　针时成本控制因素进行综合分析的过程．责任分配中的部　门、岗位以及工作人员则应当是电力企业控制成本的最关　力公司精益转型工作需要严格按照公司《精益转型规划　（２０１３—２０２０年）》规定的总体目标，即“用３—５年全面建成业　绩一流、运营卓越、能力内生、文化自觉的精益型电力企业”，　键切入点　全面启动精益转型，建立健全组织体系，建立闲环运行机制。　其中．财务管理工作的精益化转型是至关重要的一环。就涉　进一步从整个电力行业的角度上来说，电力行业的庞　大体系难免会导致部分县市级企业的个别工作人员在日　及到了对成本控制环节的精益化、对预算管理的精益化。同　时．需要在总结提炼的基础上，形成典型示范成果，推动各专　业精益化工作的开展。　常经营管理工作中抱有“吃大锅饭”的错误思想，缺乏成本　控静】的观念。与此同时，电力企业在现阶段上级领导对下　级工作人员经营绩效的考核方面，过分关注对目标利润的　ｌ　ｌ２　ＬｏＷ　ＣＡＲＢｏＮ　ＷｏＲＬＤ　２０１３，３　绿色经济　评价．仅仅关注电力产品销售收入以及电费资金上缴比例　等指标，而忽视了对成本开支的控制。针对这一实际情况，　念能够促进财务管理工作的发展与优化。最终使得整个　企业的财务管理工作质量与水平得到显著提升。在本文　在精益化财务管理模式作用之下　要求电力企业重点针对　相关研究过程当中不难发现：电力企业财务管理工作的　成本报销流程加以优化。细化财务监督控制３－作职能。在　精益化发展作为提高整个电力企业财务管理工作质量与　原始报销单据送交负责人。负责人签字审批环节中多增加　效率的一大关键手段，值得进一步应用与发展。在精益化　相应的审批主体。细化审批内容，最终交由财务部门进行　财务管理理念的作用之下．分别需要从成本控制、预算管　款项的拨付　理等多个环节当中入手，将精益化理念及方法充分融入　电力企业财务管理日常工作的开展与实施过程当中。总　而言之，本文作者针对有关电力企业财务管理在实现精　益化过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说　２．２电力企业预算管理环节实现精益化的可行措施　分析　对于电力企业而言．传统意义上预算管理工作仅关注　预算数据的准确性与可靠性，从本质上来说属于“片面性”　明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一　　的预算管理。然而，在精益化管理理念作用之下，预算管理　定的参考与借鉴。工作环节除关注预算数据准确性与可靠性之外，还应当进　一步细化预算管理工作内容．充分考量各项对企业经济效　参考文献　［１］１陈安明．解析供电企业营销精益化管理［Ｃ】．第三届（２００８）全国电力　营销技术与管理交流研讨会论文集．２０ｏ８：１５１—１５４．　益产生影响的因素。从这一角度上来说。要求电力企业首　先做好对预算管理工作流程的设计工作．将编制工作、跟　踪控制工作、分析工作以及调整工作融入整套工作流程体　系当中。确保电力企业的预算管理能够“有章可循”。与此　同时，电力企业也可应用此套工作流程，明确各个工作部　［２】文逢博，裴更生，高蕾，等．中小企业财务管理存在的Ｉ￣－＇１题及对策［Ｊ】．　河北大学学报（哲学社会科学版），２０１０，３５（４）：６９—７２．　［３】何瑞．如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益　化管理的思考叨．会计之友，２０１　１，（３６）：３１－３３．　ｆ４１徐晴燕．论高校后勤餐饮服务中的精益化管理——ｙＪ，浙江某高校为　分析对象［Ｊ］．科学与财富，２０１１，（６）：１５６－１．５７．　［５］殷晓辉，马静，李君良，等．新理念及精益化管理在电力营销中运用　的重要意义【Ｊ】．大江周刊（论坛），２０１１，（１）：１４－１５．　门在预算编制工作以及预算控制工作中的相关职责与权　利，明确相互之间的对应管理，确保权责一致，防止出现交　叉性工作的问题　与此同时，在精益化管理观念作用之下，还需要充分关　注对电力企业预算跟踪分析工作的研究。要求电力企业财务　【６】张海波，张小林，赵萍，等．采用品管圈方法实施对药房的精益　工作部门安排专人针对电力企业月度预算数据以及快报数　化管理［Ｃ】．２０１０年中国药学大会暨第十届中国药师周大会论文　　据进行综合对比分析，研究数据差异，配合做出对电力企业　集．２０１０：１－８．在未来经营管理过程中所处整个环境发展趋势的评估与判　断，在此基础之上，形成书面性的月度预算分析报告。在此过　程中。所生成的月度工作报告能够作为电力企业经营管理者　顺利完成年度经营管理工作规划．调整经营管理实施措施的　基础　预算管理工作还需要与成本控制工作充分融合，积极推　行主业、农电、多经“三位一体”的整体性预算管理工作模式，　扩大其有效覆盖面。＂３前，－存在于电力企业经营管理中的实　际情况在于，省市级电力公司下属的大部分县级供电企业均　存在两个或者是两个以上的财务主体．各个部分分设不同的　负责人。受到这一因素的影响，将极有可能导致成本管理工　作出现监督管理的“盲点”。而这一问题，就需要通过完善预　ｏ　算管理工作的方式加以妥善解决。通过整体性的预算管理工　作模式，充分凸显主业财务工作部分在整个电力企业财务管　理中的主导作用，实现资源的统筹调配，进而保障企业整体　效益。　ｏ　≥　Ｚ　０　∞　正　《　Ｕ　３结束语　思想意识决定行动，行动反应结果。精益化的思想观　０　瞧　圭Ｊ　替　出　１１３