电力公司2014年扭亏增盈具体方案

——电力公司刘爱国

近日，总裁一行深入基层各厂矿进行了专题调研，提出了“十八字”工作指导思想，即提产能、促进度、降成本、保安全、保质量、争利润。电力公司作为大土河产业链上的一环，对公司扭亏增盈战略起着重要的作用。全体员工积极响应号召，制定了切实可行的增盈行动方案。

一、理顺关系，确保满负荷发电。

今年下半年，随着公司自用电量的减少，大量电负荷上网外售。但由于各种原因，电网并不欢迎大土河大量多余电量，公司被迫压负荷运行，陷入有劲使不上，有能力没渠道的尴尬局面。2014年需要投入足够的精力，协调电业部门的关系，取得对方的理解和支持，打通电网通道，确保多余电量可靠上网，为提高产能、增加效益创造条件。

二、积极沟通政府部门，寻求政策支持，力争卖个好价格。 当前，电力公司上网电价采用两种计价方式：一电厂0.31元/kwh，热源厂0.23元/kwh。不合理的低电价导致利润大幅流失。积极沟通政府相关部门，寻求政策支持，力争热源厂电价也能达到0.31元/kwh。甚至可以考虑拓展销售渠道，争取卖个好价格。

三、拓展供热市场，增加新的利润增长点。

综观全球优秀企业，除了加强管理，节能降耗之外，更大

的还是不断拓展市场，不断开创新的利润增长点，逐步做强做大的。电力公司的发展也证实这一点。从2004年全省第一个引入煤气掺烧和煤气点火的电厂，到后来全省第一个增加煤泥掺烧的企业，不断地寻找着新技术、新装备、新工艺，变废为宝，勇于探索新的利润增长点。2014年余热利用项目逐步投运，供热能力进一点提高，开拓更大的供热市场，增加利润将是2014年又一闪光点。

四、逐步完善供电系统，不断提高供电可靠性。 目前，公司供电规模越来越大，供电系统越来越复杂，以两座110KV变电站为中心，采用35KV放射式布局，形成7座35KV变电站为核心的供电方式。系统设置双电源、双回路、双变压器，已达到一级负荷的供电标准。但由于历史原因，10KV供电系统依旧采取枝状布局。单电源、单母线、单变压器。系统复杂、可靠性不高，故障频繁，给兄弟厂矿的生产带来了不少影响。2014年除完善35KV核心供电系统外，更需逐步完善10KV供电系统。尽可能以35KV变电站为依托，就近采用放射式布线，并力争实现所有的重要用户的双回路、双电源、双变压器。进一步提高供电系统的可靠性，支持兄弟厂矿创造利润。

五、不断提升管理水平，继续挖潜降耗，控制成本。 利润无非是收入与支出的比对的结果，增加收入固然重要，但降低支出，也非常必要。2014年电力公司需要加强管理，控制成本。燃料在电力公司的成本中几乎要占到50%，是电力公

司最大的支出项，这几年来，我们一直抓住这个牛鼻子不放，深入研究节约燃料的新技术。合理选择风煤配合比；优质煤、劣质煤配合比。正确评估磨损导致的投入与节约优质煤带来的收益之间的关系。大量使用劣质煤降低成本，取得了较好的效果。2014年需要继续挖掘这一方面的潜能，控制成本，增加利润。

总之，2014年电力公司一如既往地探索着节能降耗，开拓市场，积极协调沟通，勇于创新，不断采用新技术、新工艺，寻找新的利润增长点，为集团公司扭亏增盈大战略贡献自己的一点力量。