项目开工前筹备会议流程
(总2页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
项目开工前筹备会议流程
公司所有的项目在开工之前，需要进行一次项目开工筹备会议，主要内容有以下几个方面。 一、 参会人员
公司所有涉及此次项目施工的主要负责人。 二、 项目通达
项目经理介绍本次项目的基本情况。 三、 责任分工
项目经理对本次项目中的各个环节进行明确分工，责任到人，同时发放胸卡，工作期间需佩戴好。有外包环节的需与对方签订《分包安全免责书》。 四、 各项工期
项目经理需要统筹安排各个环节的工期，确保合理性。如果因天气等其他原因导致无法顺利施工，则项目经理需要做好适当的调整。 五、 材料安排
项目经理需要根据工期，及时安排各方面所需的材料，制定《材料安排计划书》。 六、 安全事项
每个环节的负责人，依照开工先后流程，在会议中对所需要注意和考虑的地方做好说明，其余人员补充，项目经理做好总结，并着重强调要点。 七、 文明施工及环境卫生
2
1、安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。
2、现场围挡：施工需进行有效隔离，要借助地形、地势、设施，做到有效而不浪费。
3、牌图：在进门处悬挂工程概况、施工现场总平面图。管理人员名单及联系电话。
4、企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识
5、场容场貌：。
6、材料堆放：材料、构件、料具等按总平面图或施工需要堆放，水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
7、现场防火：需配备有相应的消防器材。 8、垃圾清运：。
3
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容