公司年度会议总结

公司年度会议总结

公司 年度 会议 总结 1

时光如梭，转眼即逝，为了总结过去一年中的经验，201x年 2 月 12 日蓟明快捷酒店召开了 201x 年年终工作总结会。本 次会议根据上级有关精神，省 略了表彰、聚餐等环节，会 议 直奔主题，时间不长内容丰富。将一年来的工作情况通过 PPT 幻灯形式进行总结汇报， 通过数据对比、图表、照片等形式 和详细的讲解，使 每一名职工都了解了酒店的经营情况，对 于企业的优势和仍然存在的不足做到心中有数，会 议同时对 xx 年的 重 点工 作 进行了 部 署 。

在过去的一年里，我 店紧紧围绕全年经营目标和任务，始 终 贯彻“保品质、调结构、控成本”的中心思路， 大力推进硬 件设施改造和开展精细化管理，克服了酒店业商务散客市场 持续出现萎缩的不利影响，千 方百计的寻找客源，使 营业收 入在日趋激烈的市场竞争中实现了逆势增长， 201x 年度客房 出租率比 20xx 年度增长 10%， 营业收入增长 12%。 回顾一年来的工作，蓟 明酒店在上级领导的关心下，通 过全 体职 工的 共同 努力 ，克 服了 各 种 困难，圆 满完 成 了 各项 工 作 任务，取 得了较大的成绩，但 成绩已经成为过去，新 的一年 已经到来，机 遇和挑战并存，时 不我待， 蓟明快捷酒店全体 员工将全面启动新一年的各项工作， 振奋精神， 团结一致， 坚定 信心 ， 再 接再 厉 ， 用实际 行 动弘 扬 蓟 门精 神 。

公司 年度 会议 总结 2 各位领导、各位同事： 大家好！ 大家都知道年对于我们酒店来说是关键的一年，是 我们的服 务领域不断的扩展的一年，也 是我们的企业品牌更加的深入 人心的一年。

今天我们在这里欢聚一堂，召 开“年酒店上半年工作总结暨 下半 年重 点工 作部 署 大 会”，主 要目的 是 为了 总 结 半年 来 的 工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商酒店未 来发展 大计， 安排部 署下半 年的工 作任务。 首先，为保证 会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接 打电话；

2、 不要在 会 场 内来回 走 动， 大 声 喧哗 ， 或与人 交 头 接耳 ；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退 场。

今天 的会 议议 程分 为 两 项，第 一 项是：各 部门 领 导 做上 半 年 部门 工作 总结 和下 半 年 工作部 署 报告 ，第 二项 是 ：进 行 会 议 总结 讲话 并做 工作 报 告 。 现 在 会 议第 一项 议程 正 式 开始！ 接下来进入会议的第二个议程： 掌声有请总进行会议总结并做工作报告。

今天下午的会议开的很圆满，也 很成功，总的 总结报告，既 对酒店半年来的发展进行了全面、客 观、公正的总结，也 提 出了酒店下半年的发展思路，描绘了 酒店美好的未来。使 我们每一个人都能感受到酒店的前景光 明，更 加坚定了我们每个人的信心，是 一个振奋人心、催 人 奋进的大会！

会后，我 们要深入学习、领会这次会议的精神，在酒店领导 的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开 拓，不断创新， 共同为酒店的美好未来贡献我们的力量和智慧！ 公司 年度 会议 总结 3

超高 压输 变电 公司 xx 年工作 会 议就要 结 束了 ， 会 议开 了 一 天，完 成了各项议程，达到了预期的目的。下 面我做会议总 结。

一、会议情况 这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这 是公司起 好步、开 好局的重要会议。会 议得到了南方电网公司党组的 高度重视和关心，王 野平总经理亲自带领有关部门负责人出 席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。 会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《 认清形势，找 准位 置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之 后，会 议代表分成四个组，对 王总经理的讲话和侯总的工作 报告展开了热烈的讨论。会 议代表一致认为王总经理的讲话 体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于 殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提 出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司 的信任和殷切的期望。

会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清晰、内 容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司 近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现 了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在 南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以 及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标 的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。 同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着 很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省 （区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定， 这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、 管理等方面的困难和挑战。

会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公 司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等， 公司各处室要认真收集并及

时研究，给予明确的答复，能解 决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研 究，在条件成熟时再解决。

会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的 第一 要务 的思 想，发 人 深省， 体 现了强 烈 的超 前 意 识、发 展 意识和居安思危的意识。会议期间，生 安处宣读了《 关于贯 彻落实 南方 电网公 司第 一号令的若 干要求 》， 南宁 局、鲁 布 革发 电总 厂、天 生 桥 局、天生桥 水 力发 电 总 厂作 了 大会 发 言 。 公司分别与各单位签定了三项责任书。这 次会议是一次团结 的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会， 同时又是鼓舞斗志的大会。

二、贯彻会议精神的几点要求

（一）认 真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报 告，在落实上狠下功夫 要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告， 站在南方电网公司全局的高度，深 刻理解公司的定位、职 责 和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各 单位要 尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结 合 实际在落实上狠下功夫。要 把侯总报告中的各项指标、各 项 任务进行分解，把 三项责任制的各项指标进行分解，落 实到 机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要 理清思路，明 确目标和任务，提 出相应的要求，制定具体措 施 ，安 排 好 各 方 面 的 工 作 。各 单 位 要 将 贯 彻 落 实 公 司 工 作 会 议精神的情况于 4 月底以前以书面形式报到公司综合处。

（二）切 实抓好安全生产，确 保今年迎峰度夏工作的顺利完 成

王总 经理 在讲 话中 要 求 我们，抓 好安全 生 产，不 仅 要从 安 全 生产本身来理解，而 更要从维护社会的稳定、维 护南方电网 公司的改革和发展高度来认识。侯 总的工作报告也同样地深 刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务，是 公司生存和 发展的基础，是 公司各项工作中的重中之重，是 公司的工作 中心，公 司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变 观念。公 司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一 号令的若干要求》，各 单位要结合本单位实际制定具体措施， 加以 贯彻 执行 。当 前 公 司正面 临 迎峰度 夏 的重 大 任 务，各 单 位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把 侯总报告中提出的各 项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、 远距 离送 电的 载体 ，系 统的安 全 稳定运 行 对电 网 安 全，对 电 网迎峰度夏，对 维护南方电网公司的形象和维护西电东送的 形象都有十分重要的意义。一 定要加快掌握直流系统的特性， 不放 过每 一次 异常 和 事 故，深 入 分析并 采 取有 效 措 施，减 少 单极 强迫 停运 次数 ，杜 绝双极 强 迫停运 事 故，特 别 是要 杜 绝 人为的责任事故。

（三）抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产 王总 经理 在讲 话中 要 求 ，贵广 交 流工 程 在 6 月 份 务期 必 成 。 今年 广东 负荷 增长 迅 猛 ，三月 份 统调 负 荷 已经 达 到 1992 万 千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上经济持续增长，广东 负荷 还会 大幅 度上 升 ，估 计今 年 的负 荷 高 峰将 提 前到来。能 否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。 现在工程投产仅剩下两个多月，工 期紧迫，各 有关单位和处 室要采取有力措施，严格

控制关键环节的工期，确 保工程按计划向前推进，同 时要确 保工程质量，使 工程达到设计要求和工程规范要求。负 责贵 广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提 早做好生 产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。

（四）把握继承、创新、提高、发展的原则 侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好继承、创 新、提 高、发 展的原则，得 到了会议代表的认同，公 司系统全体干 部职工要深刻地体会和正确理解，并 在工作中认真贯彻落实 关于 继承 ，在 座的 大 部 分同志 来 自于原 国 电南 方 公 司，对 国 电南方公司有着深厚的感情。南 方公司在以袁董事长为首的 公司党组的带领下，全 体干部职工同舟共济，顽 强拼搏，经 过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建 成了三交一直 500 千伏 的西 电东 送大 通道 ， 两 个百万 级 的大 型 水 电站 ， 为 南方电网的发展、改 革和四省（区）的 经济发展作出了突出 贡献。南 方公司所建成的电网科技含量高，是 国内第一个超 高压 、大 容量 、远 距 离 交直并 列 运行的 电 网，电 网 的规 模 和 输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。 十年来，南方公司培养了一批建设、管 理、经 营电网和电站 的优秀干部职工，并 积累了宝贵的经验，形 成了优秀的企业 文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本， 高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬 超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政 令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方 公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标 的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得 到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的 成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣 誉。

这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的 必然选择，超 高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网 公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次 电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了承担 原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了 公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三 年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考 核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的 鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给

我们压力， 我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起 点。

（五）加强精神文明建设，稳定职工队伍

要抓好职工队伍的稳定工作，特别要注意改革过程中各种利 益关系的处理。改革会触及员工的利益，要多沟通，多疏导， 化解不稳定因素，将矛盾解决在萌芽状态。公司各处、各单 位要充分地认识到我们所承担的职责和任务的艰巨性，认识 到公司的人员素质和人才结构距离南方电网公司的要求还 有很大差距，要加大职工培训的力度，树立大教育、大培训 的观念，有针对性地把培训工作落到实处。要注意培训的实 效，提高培训的效率，在较短的时间里面，提升职工整体素 质和水平。这次改革给公司全体干部职工提供了一个发挥聪 明才智的大舞台，公司希望在这个大舞台上人才辈出，希望 大家在西电东送事业中充分地展现自己。

今年是广东省改进机关作风年，要以此为契机，抓好机关的 作风建设。公司机关的工作人员要树立服务观念，自觉地为 基层提供及时、热情、周到的服务，机关各处室要深入基层， 多做调查研究工作，解 决基层存在的困难。袁董事长有一句 话：在机关要多讲基层的话，在基层要多讲南方电网公司党 组的话。公司要建立相应的规章制度，从制度上保证为基层 服好务，并将为基层服务的情况纳入年度干部考核内容，保 证机关有新的服务面貌和服务精神，各基层单位也要按照公 司的要求做好本单位机关的作风建设。