为了进一步提高瓦斯治理水平，西山煤电选派管理和技术人员到淮南矿业集团公司进行挂职锻炼，学习淮南先进的瓦斯治理经验，而我很幸运的得到这次宝贵的机会，在临行前，侯总向我们提出了本次考察学习的目的: 在保证个人安全与出行纪律的前提下，学习优点，学习执行力和瓦斯抽采多措并举的方法。带着侯总临行时的嘱咐，2010年7月9日至20日，我随集团公司各矿有关人员赴淮南矿务局进行了为期10天的参观学习， 我们一行被安排在淮南矿务局潘二矿对口挂职学习,通过此次实地学习切身感受到了潘二矿工作的高标准高质量与企业文化建设的丰富，使我收益非浅。
一、潘二煤矿简介
潘二矿位于淮河北部，淮南矿区东部，井田东西走向约11kw，南北宽1.3-3kw，面积19.1479平方公里。到2009年末，潘二煤矿剩余地质储量43851.6万吨，可采储量19564.1万吨，开采方式为立井开采，年产量约300万吨，水平标高为-537米，矿井所处环境地温较高，煤质属低硫、低磷、中灰分、中高发热量、富焦油气煤。全矿共划分为南一、南二、西二、西四四个采区，在岗职工约4000人。矿井通风方式为混合式， 2003年矿井瓦斯等级鉴定为煤与瓦斯突出矿井。
二、瓦斯治理情况
通过在地面科室、设备库房、实验室、机修厂与工程技术人员沟通以及下井深入到11223高、低抽巷现场跟班参观学习，我发现淮南矿业集团潘二矿通过不断总结、不断提高、不断创新，逐步形成了符合矿井实际的瓦斯治理科学方法。
1.对煤岩巷道设计迈步式抽采钻场，同侧巷道抽采钻孔实行压茬施工。矿工程技术部门有关负责人介绍，就是在煤岩巷道设计斜对角的抽采钻场，就像人走路行走时，左脚和右脚交叉迈步前进一样。而交叉前探就是上一个钻场内的超前探控钻孔打到同侧钻场的前方，始终控制在抽采范围内。比如，左边的钻场是每隔50米一个，而同侧钻场内的超前探控钻孔施工长度60米，就打到了同侧钻场的前方10米，在施工下一钻场内的超前探控钻孔时，上一钻场的超前探控钻孔还在有效的抽采范围内，能保证煤岩巷道施工的安全。
2.应用0.6%防突瓦斯预警制。潘二矿的瓦斯说大不大，说小也不小，随着采场布局的调整、防突高瓦斯头面的增多以及极其复杂的地质条件，稍有不慎就能引起瓦斯超限。为了有效避免瓦斯超限，实现全年瓦斯零超限目标，该矿首创性地实施了0.6%防突瓦斯预警措施。通过监
控中心设立所有高瓦斯采掘进头及其它重点作业场所监控主页，严密监视瓦斯浓度变化情况，对监测头面瓦斯浓度达到0.6%、钻孔瓦斯涌出初速度达每分钟3立方、掘进工作面炮眼施工过程中出现喷孔、顶钻等异常现象等，立即停止采掘活动，组织进行现场调查、鉴定。同时，实行事前问责，对因管理原因造成瓦斯预警的，严肃进行追查处理，形成事前预防、事前问责的超前防范体系。自实行防突瓦斯预警制度以来，该矿多次消除了瓦斯超限隐患，杜绝了瓦斯超限。
3.应用下向钻孔施工、封孔工艺，通过采取有效方法，在钻孔施工完毕后，在钻孔内下探杆检查成孔和封孔质量，对钻孔内的煤段全程下自行加工制作的“花管子”，并采用棉纱和聚氨酯等膨胀混合使用的水泥砂浆封孔工艺，对在成孔后、封孔前、封孔后和合茬前等四个流程检查孔内瓦斯浓度，达不到40%以上，立即组织追查原因。
4.潘二矿把高负压自动放水器的研制，作为全年技术创新的重点技术攻关。根据工作分工，该矿成立了高负压自动放水器技术攻关小组。在此项技术攻关中，主要以机械式为主，采用“杠杆、磁力、惯性和浮力”综合原理，制定出一套设计方案。在组织实施过程中，不断提出设计改进方案，安排职工进行加工制作，并在现场应用过程中更新材料使用和更换部分部件。高负压自动放水器技术攻关小组，得到了上至矿长、总工程师的大力支持，下至机关科室的帮助指导和基层单位竭诚协助，经过半年的努力尝试、反复试验、改进，终于成功研制高负压自动放水器。此项技术的应用，保证了抽采管路的畅通，大幅度提高了瓦斯抽采效果，同时节约了人力资源，具有显著的安全和经济效益。
三、企业较强执行力和严管理
出入矿区首先映入眼帘的便是“进入矿区请自觉排队行走”的标语。
而在办公场所宣传板上则标示着：
潘二矿的工作原则:今天的事今天办，能办的事情马上办，琐碎的事情抽空办，所有的事情认真办！
潘二矿的思维方式:有困难是用心不够，有问题是能力不够，有冲突是沟通不够，有抱怨是观念不对！
潘二矿在班前会给职工安排工作时，进行“手指口述”，确保任务落实到位，责任到人，下井作业的过程中允许职工带水，职工在工作面干活，穿着均是短裤胶鞋，下井人员里，班长以上的人员全部带笔和纸进行现场记录工作完成情况、领导新安排的任务及要处理的现场问题。井下设有垃圾箱和厕所，为职工创造良好的作业环境，晚上路灯下会有职工在背公司的红线文件。会议室像教室像考场，而职工像学生，按名
字入座，有课桌。这些细微的措施还有很多，而正是这些细微的措施与规定使职工感受到了人文的关怀，从而使集团公司各项制度的落实有了更好的保证。
四、参加与瓦斯地质研究院陈建院长的座谈会
结束下井跟班学习参观后，我们一行回到淮南矿务局参加与瓦斯地质研究院陈建院长的座谈会，在会上，大家畅所欲言，互通有无，深入探讨，气氛十分热烈。
陈建院长首先简要介绍了淮南矿务局组织创新、联系政府、制定制度、服务监管等职能的情况。
随后介绍了淮南瓦斯治理的一些方式与理念，淮南矿务局现有13个生产矿井，2个在建矿井，全部是突出矿井。全局6个矿井瓦斯涌出量在100m3/min以上，实现了四亿立方米的抽采量与350万米进尺，抽采率保持在60%以上，瓦斯治理巷道5万米，瓦斯治理投入由上至下大力支持，认识不到位就换人，本着就算多打岩巷也要多打钻的原则，不掘突出头不采突出面不留保护层，一矿一策一面一策，多用底板巷，机关作风要引领全局，多下现场，发现问题立即下函责令整改，现场问题主要靠基层作业人员来解决， 集团公司把原煤产量按50元/吨投入安全。
接着陈建院长也陈述他们瓦斯治理的难题：淮南的地质勘测不过关，瓦斯治理难，他们现在的生产只能是按步就班，第一步消除突出，第二步治理瓦斯，第三步才是生产接替，淮南的瓦斯地质情况复杂，因此公司的瓦斯地质参数试验仪器都非常齐全，必须结合自己的实际情况来制定瓦斯治理方针，绝不能硬搬书本死抄别的矿井。
最后陈建用一句话结束了座谈：“瓦斯不出问题，矿井就不会有问题，我们就是安全的。”
在写这篇心得体会的时候，我深刻感受到了公司领导的用心良苦，在我们的工作中有着太多的问题，通过这次学习使我开阔了眼界，看到了潘二矿敢于创新，严谨认真而不失人文关怀的工作作风，看到了我们自身在瓦斯治理方面的不足与差距，为我们今后的工作提供了一个目标。
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