工程项目安全目标管理办法

建立健全工程项目安全技术管理制度，是保证安全生产的技术措施保障，要科学的、针对性的的根据工程具体情况，编制各项目设计和施工方案，科学地批导安全生产工作，做到“安全第一，预防为主”并最大限度地减少各类伤亡事故发生，保证施工人员生命及财产的安全。

一、根据工程项目的规模、结构、环境和施工风险程度等因素，组织相关专业人员进行安全策划，编制符合工程实际的施工组织设计，有针对性地采取安全技术措施，安全责任分解落实到人，并经过审批同意贯彻实施。

二、依据施工总平面图及施工需要的用电负荷，按照JGJ46—88标准，编制临时用电施工组织设计（方案）。施工现场要搞好动态管理，必须满足最小安全操作距离，应设置防护性遮栏、栅栏，并悬挂警告安全标志等防护措施。随着施工进度备齐外电防护，接地接零保护系统；配电箱、开关箱；现场照明；配电线路；电器装置；变配电装置；用电档案八个方面资料。工程施工期间完整记录技术交底，安全检测记录，电工维修工作记录。

三、脚手架工程编制施工方案要根据工程实际情况。检查评分中保证项目：一般项目不得低于70分。落地式脚手架、悬挑式脚手架等搭拆，首先保证架体稳定，与建筑物可靠拉接，满足施工荷载要求，使用前必须交底验收。搭拆时要划定作业区域，设置警戒线，保证人员安全。

四、基坑支护专项安全方案，根据工程实际，编制内容应包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、基坑支护、变形监测、作业环境九个方面。不得发生坍塌事故。

五、模板工程施工方案应针对混凝土施工工艺和季节施工特点，制订出安全、防火措

施。模板支撑腰设计、制作、安装和拆除的施工程序，作业条件以及运输，堆放要求等，要经过审批同意。编制内容应包括：支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路、作业环境。尤其是支撑、悬挑、悬臂、大跨度要杜绝架体失稳、倒塌事故。

六、起重吊装要结合工程规模、结构、合理选择吊装机械，在满足工程施工需要的同时，作业方案必须针对工程状况和现场实际具有指导性，编制内容应包括：起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司机指挥、地耐力、起重作业，高处作业、作业平台、构件堆放、警戒、推操作工作等方面内容。

七、工程项目安全专项方案，由项目部组织专业人员编制，项目技术负责人审批，项目各专项安全技术应按照规范、标准、规程进行作业，齐备各项技术管理，日常维修、检查记录，各项安全检测、验收合格后方可作业。

八、作业期间的业绩，根据考核情况，按项目部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决。

锦锈华都21#、22#、23#、24#楼 成都市华兴住宅建筑安装工程公司

2005年5月3日

安全目标管理考核办法

安2—3

一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

二、考核内容及要求：

1、安全生产、文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业：特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。 3、工伤事故：杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为2‰。

4、班组安全活动：各班组每周必须填写活动记录。

三、考核评分：项目每月组织有关人员进行综合检查、每季度对各班组组织进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组给予奖励，70分以下的班组给予处罚。