建筑工程项目管理过程中存在的一些问题

【摘 要】进入21世纪以来，人们的生活水平的提高，对于建筑物的要求也越来越高，这给建材市场造成一定压力的同时，对于建筑工程项目的管理也提出了更好的要求。成功的建筑项目是一个企业发展的重要方面，如何建筑更有生命力的房源，对于我们的生活至关重要，本篇文章从笔者的经验出发，着重指出了在当今的建筑行业中存在的一些管理方面的问题，进行了深入的阐述和探讨。 【关键词】建筑工程；项目管理；解决措施 引言

在市场经济日益发展的今天，建筑产品以其重要意义成为当之无愧的商品之一，建筑产品的产生和发展，是工作人员共同合作不懈努力的结果。建筑产品的使用次数和单件之间的差异决定了在建筑行业，很多的管理模式各不相同。一般情况下，需要建筑的企事业单位，要成立专门的指挥部，有专人进行工程的管理工作。特别是在实施过程中，要不断的经过市场和人群的检验，这种模式是否适合当今的发展水平，是否在安全方面存在着问题，是否可以按照时间节点和进度进行完成，在成本的控制方面是否合理，尽管如此，在具体的管理过程中，还是会出现一些问题，解决好这些问题，才是建筑企业成功管理的关键所在。 一、项目管理概述

项目管理是指在建筑实施过程中，施工的企业通过一些科学的测量和判断，在有限的资源条件下，运用科学的观点和方法，对项目

实施工作进行的全方面有效的管理方式。总的来说，就是指施工的全部工程中所运用的管理，这需要各个部门、各个有关单位进行有计划、有组织的规划，然而通过合理的指挥和协调工作，对整个项目所达到的要求和目标进行规范，创造质量完好的工程项目。在实际的实施过程中，项目的经理是该项目的具体负责人，通过对该项目安全和质量的检测，低成本、高质量的达成业主的要求，因此在施工过程中，要事先进行各种计划和规章制度的完善，以便达到更好地社会和经济效益。

二、目前项目管理过程中存在的一些问题 2.1经营管理思想落后

在计划经济发展时期，长期的固有经济思想会给人们的思想打上计划经济的色彩，这种落后的思想对于今天的经营管理来说，是不合适的，存在着相当多的问题，尤其是在管理的过程中，反应十分迟钝，主要的变现有：

（1）决策盲目：决策盲目是指在经营管理的决策进行过程中，没有民主和科学的观念作为指导，一味的盲目决策，给企事业造成了不可磨灭的灾难，使单位陷入困境之中，无法自拔。 （2）忽视发展战略研究：现在我们有很多的企业，完成不顾市场的要求和自我的实际需要，没有办法指定科学合理的管理方法和模式，在这种情况下，很多企业缺乏指导思想和明确的目标，竞争力直线下滑，逐渐退出市场舞台。 2.2项目管理观念淡薄

近些年来，我国很多基础设施的上马，使得相关的企业逐渐开展，比如水利、电力、交通等，他们的开展给企业带来了新的商机，对于上岗工人也有重大的意义，于是，各个单位都将项目承揽为本公司的大事件，然而，在具体实施的过程中，却是虎头蛇尾，过于轻视项目本身的管理工作，给企业的常规发展带来了混乱，使得工程的质量急速下滑，当然，也有很多企业发现了这方面的问题，及时进行了改正，加强了管理水平。 2.3管理者队伍整体素质偏低

在目前的管理队伍中，整体素质偏低，主要体现在： （1）理论水平偏低：众所之周知，成功的工程项目需要人才，而我国现有的建造师和项目经理中，大学以上水平的只有半数多，而其他后来取得的学历，大部分都是函授，整体的专业素质偏低，不能满足管理的需要。

（2）年龄层次偏高：在建筑管理的过程中，新鲜的血液普遍偏低，虽然老一点的建造师经验比较丰富，然而没有新的建造师的加入，势必会造成和当今的时代脱节。

（3）能力素质需要提高：由于现在工程的大规模建筑，很多的项目管理部门都出现了人才紧缺和断层的现在，尤其是一些高素质、高水平的人才，十分稀少，大部分的项目经理都是年纪偏大的人群，对于新鲜事物的接受能力较差，很难适应项目管理工作的需求。

三、加强项目管理的一些措施

3.1广泛利用社会资源做好人才培训

（1）现在急需做的就是企业自身对于管理人员的培训，以及按照项目管理的需要进行学生等一些合作伙伴的培养工作，和学校之间达成协议，签订合同，让广大的毕业生毕业之后能够进入企业工作，定向进行培养，这样一方面可以解决大学生的就业问题，另一方面，由于大学生的头脑较为灵活，对于工作的要求比较认真，因此通过合理的培训上岗和委培制度，定会在以后的工作中发挥重要的作用。

（2）在企业自身方面，也要进行大规模的培训和择优上岗的态度，向人员提出一定的需要，从而培养大批可供企业选择的对象，广泛的吸纳社会可利用的资源，尤其是使这种资源能够和原有的新鲜血液进行有效的融合。

（3）聘请一些专业的辅导人员，通过各种类型的考试，对其进行认证，不断提高本身的业务水平，尤其是项目管理人员，要同时具备多重能力，从而不断的适应当今发展的需要。 3.2建立健全项目管理法律法规

目前我国建筑市场较为混乱，项目管理极不规范，因此，一定要按照国家政策以及相关行业的要求，建立健全各类建筑市场管理的法律法规，从而完善项目的管理工作。同时政府部门，也要通过各种手段，培育和发展我国建筑市场体系，从而确保建设过程中的全部活动都能纳入法制轨道。同时还应当注意加强前期工作，搞好建设项目的经济评价工作，以便使投资项目获得最大的经济效益和社

会效益。

3.3同时抓好工程的“干”与“算”

工程项目的承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。在具体工作中，对中标的每一个项目，我们都要认真组织，确保工期。尽量做到每完成一个工程，便添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。然而，我们还应该看到，项目管理目的就是追求利润的最大化，因此我们一定要抓好工程项目的核算工作，只有这样才能实现项目的最大利润。 四、结语：

总之，建筑项目的施工管理是一项十分重要的任务，需要多方面的进行合理的规范，才能够使得工作有条不紊的进行，为了更好的发展和明天，我们仍需努力。 参考文献：

[1]郑国坤.建筑工程项目管理模式优化探究[j].科技资讯，2007，1.

[2]娄涛.试论建筑工程项目管理的重要职能[j].山西建筑，2009，35（10）：205-206.