一、 二、 三、
总则
原则。学校各活动，均以项目来进行。 具体内容。
为了学校各项目能收到成功圆满的结果，特制订此制度。
1、 各项目，均要有项目负责人，有明确地临时组建项目组成员。
2、 项目审批流程。项目立项，需要由业务部门提出申请，校长审批，并确定项目负责人。
3、 项目立项后，每周进行项目组会议，在进入项目关键点成果阶段，项目负责人必须提出书面报告，向领导汇报项目执行情况。
4、 如果已经预期到项目拖后，项目负责人必须第一时间报告直接领导，以便及时调整项目时间和人员的调整； 四、
注意事项。 项目执行检查的内容： 1） 项目关键点阶段成果检查； 2） 项目进度与项目计划比对；
3） 项目预算与实际项目成本投入比对； 4） 项目人力投入与实际进度比对； 五、 六、
综合办公室负责监管各项目的进度，发现问题，有权及时向项目负责人此制度自发布之日起施行，解释权归综合办公室。 和其直接领导提出意见。
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