目 录
第1章、编制说明 第2章、工程概况 第3章、施工组织机构 第4章、施工准备 第5章、现场管理 第6章、施工部署
第7章、施工总进度安排及工期保证措施 第8章、施工降排水及施工导流 第9章、主体工程施工方法 第10章、扬尘治理措施 第11章、质量管理体系与措施 第12章、安全管理体系与措施 第13章、减少噪音措施
第14章、环境保护管理体系与措施 第15章、文明施工措施 第16章、冬季雨季施工措施
第17章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第18章、施工节能降耗主要措施
第1章 编制说明 1、编制原则
1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
2、编制说明
1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。
2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。
3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。
5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。
3、编制依据
1、XX市县道路修建工程项目招标文件。
2、XX市县道路修建工程项目工程量清单。
3、国家现行有关工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对工程施工管理的有关规定。
第2章 工程概况
1、工程名称：XX市县道路修建工程 2、招 标 人：XX市县
3、资金来源：上级补助及自筹 4、建设地点：甲方指定地点
5、招标范围：工程量清单内全部内容 6、计划工期：50日历天 7、承包方式：包工包料 8、质量要求：合格
第3章 施工组织机构
3.1施工组织机构的建立 2.1.1施工组织机构 材 料 管 理 组
3.1.2项目管理机构
1、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
工程施工人员 施工作业班组 机 械 管 理 组 施 工 管 理 组 技 术 管 理 组 质 安 管 理 组 成 本 管 理 组 财 务 管 理 组 劳 动 管 理 组 计 测 试 验 组 内 业 管 理 组 项目技术负责人 项目经理 项目经理部 2、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
3、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
（1）指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部
按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 3.2管理职责
3.2.1项目经理的管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。 4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
3.2.2项目技术负责人管理职责
1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。
3.2.3施工工长的管理职责
1、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。 2、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
6、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 3.2.4内业技术员管理职责
1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 3、负责工程图纸领发，办理竣工图。
4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。
5、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。
3.2.5质量安全员管理职责 1、全面负责项目质量检查工作。
2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。 3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。 4、负责各分项工程的检验与质量评定。 5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。 6、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。 3.3施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。 1、明确项目经理部的责、权、利
（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。
（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
2、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了
“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
3.4施工组织机构高效运作的保证措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第4章 施工准备
4.1施工前期准备
施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。
因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。
施工准备工作包括：施工准备阶段、全面施工阶段。
4.1.1施工准备工作流程图 施工准备工作流程图如下所示：
4.1.2现场准备
1、按施工总平面布置图（经建设单位及监理工程师同意），搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
2、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。 3、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。
4、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。 5、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。
6、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 4.1.3技术准备
业 主 施工队伍、机械进场 签订材料成品、半成品供料单 签 订 工 程 施 工 合 同 业 主 移交测量控制定位桩 编制审定施工方案 施 工 单 位 编制各种材料供应计划 测 量 放 样 三 通 一 平 临 时 设 施 优化劳动力组合 工程正式开工 1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对
在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：
（1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。
（2）设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。
（3）主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。
（4）对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 （5）主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 （6）施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。
（7）临时便桥、便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。
（8）各项协议文件是否齐备、完善。
2、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
3、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。
4、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。
5、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
6、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
7、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 8、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。
9、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。
10、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 4.1.4物资准备
1、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
2、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。
3、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。
4.1.5劳动力准备
1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
2、具体劳动力分配详见后《劳动力计划表》。 4.1.6主要施工机械、设备准备
1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。
2、机械、设备配置详见后表《拟投入的主要施工机械设备表》。 4.1.7主要材料供应计划
1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
4.2施工现场布置 4.2.1总平面布置图编制
根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理安排施工用地。经现场踏勘，施工区域内为原有建筑物拆除后空地，可选择一有利位置作为现场临时设施的修建地。临时设施主要包括：办公、生产、生活等临时用房。
4.2.2施工用电
通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，战线长项目多，现场用电量大，因此现场用电配置2台50KW移动式发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。
4.2.3施工用水
经业主指定，从附近自来水点接入施工现场，保证整个工程施工及生活用水。 4.2.4施工围护
根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，沿拟建道路红线全长和路边必要地段设置彩色压型钢板隔离护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。
4.2.5临时设施
根据现场地形实际情况，采用轻钢结构搭设临时办公、生产及生活等临时用房，作好现场布置图报监理工程师审查。
4.2.6现场排水
为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟。
第5章 现场管理
5.1施工管理概要及规划 5.1.1施工管理概要
1、施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段。
2、在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
3、施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。
5.1.3施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系。
3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。 5.2目标管理
施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。
5.2.1质量管理 1、工程质量目标
（1）按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。
（2）我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
（3）我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001～2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。
2、工程施工质量管理 （1）全面培训
1）进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
2）加强对劳务人员的培训
劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理
排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。
材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。
（3）严格执行施工管理制度 1）实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
2）检查验收制度
① 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
② 互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
③ 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。
3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 ① 每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。
① 每周质量例会
由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。
项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。
③ 每月质量检查讲评
每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
4）挂牌制度 ① 技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
② 施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
③ 操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。
④ 半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
5.2.2安全管理 1、管理目标
（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。
（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2‰以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。
2、组织管理
（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
（2）项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
3、管理制度
（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
（2）各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
（7）建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。
4、行为控制
（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。
（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。
5、劳务用工管理
（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
（2）每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
6、临时用电管理
（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。
（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。
（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。
（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。
（8）施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。 7、消防保卫管理
（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。
（2）现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。
（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。
（5）在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
5.2.3文明施工管理 1、管理目标
（1）我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。
（2）认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。
（3）鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。
2、组织保证
（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。
（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。
3、工作制度
（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。
（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
5.2.4进度管理 1、作好前期施工准备
（1）从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
（2）我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。
2、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。
5.2.5成本管理
本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。
我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
5.2.6生产要素的管理
生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：
1、分析各生产要素的特点。
2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。
3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。 5.2.7项目合同管理
1、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。
2、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。
5.2.8工程信息及软件管理
在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。
1、工程信息管理 （1）工程信息的收集
信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。
（2）信息的传递
1）应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。
2）项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。
（3）信息的加工
1）数据要经过加工以后才能成为信息。
信息与决策的关系：数据→ 预信息→ 信息→ 决策→ 结果。
2）数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。 3）对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也
不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。
（4）信息的储存
信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。 （5）信息的维护
信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。
2、工程项目软件管理
工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。
（1）项目文件资料的传递流程
作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。
（2）项目文件资料的登录和编码
为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。
（3）项目文件资料的存放
为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。
第6章 施工部署
6.1施工方针
建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，
自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。
6.2本工程实施名牌精品工程质量战略 1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
2、抓过程控制
（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。
3、抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。
4、抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。
5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。
6、做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。
通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
7、用户满意的工程服务体系
我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。
项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
6.3依靠技术进步降低造价、创造精品
本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
6.4按质量体系有效运行
在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。
6.5工程管理目标 1、工程质量目标
我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我为公司本工程确定的质量目标是：质量必须达到一次性验收符合现行规范合格标准（成优）。
2、工程进度目标
在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期为50日历天。
3、安全生产目标
建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
杜绝死亡及重伤事故。月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，争创“安全施工标准化现场”。
4、文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《水利工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。
5、档案资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
6、服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
第7章 施工总进度安排及工期保证措施
7.1施工总体安排
1、本工程的工期为50日历天，具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。
2、工程施工进度计划的具体安排详见表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》
7.2保证工期的措施 1、工期保证方案图 工期保证方案图如下所示
2、工期保证措施 （1）组织保证措施
1）严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。
投资指标监控 进度监控 形象进度监控 单项进度监控 关键线路监控 组织管理 项 目 经 理 部 物 编制资金流动控制计划 财 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物资采购计划 合理安排地材收购与开采 优化机械配置 机 加强机械维修与保养 确保零配件供应 加强网络计划管理 编制好实施性施工组织设计 合理安排工序 搞好外部关系、加强协作 信 息 跟 踪 与 反 馈 人 组建强有力的领导班子 选择专业化施工队伍 2）实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
3）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。
4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有一个：是沟槽回填。由于沟槽回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。
（2）完善资金和材料供应的保证措施
公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。
（3）保证工期的管理措施
1）合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快主体施工进度。
2）加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。
3）安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。
4）机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。
5）周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。
6）加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。 （4）保证工期技术措施
1）为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。
2）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
3）及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。
4）在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。
5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3～7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。
6）科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。
7）充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。 8）为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。
9）充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。 10）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。
11）配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。
12）为确保工期，节假日照常上班。 （5）进度跟踪控制方法
以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。 具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。
本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中
可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。
第8章 施工降排水及施工导流
8.1施工降排泄水
基坑的排水主要为降雨汇水、岩石裂隙水、施工废水等，在基坑内布置简易排水沟，将坑内积水引到设计的局部深槽内，布置潜水泵抽排。
雨水经流以开挖截流为主，集中抽排为辅。基坑开挖线上口设置对外泛水，并在上口外3.0m设截水沟（埂），将地面经流拒之“门”外，保护边坡。 保证基坑内明水自流排出。在每个开挖面，都要做好临时性排水设施的布置，保持必要的地面排水坡度，设置临时沟槽，有利于抽水机械排除基坑明水和地面积水。
为保证已开挖的边坡及附近建筑物免受冲刷和侵蚀破坏，必要时对坡脚和边坡进行加固处理；以防边坡渗透破坏，如出现裂缝或滑坡时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施。
第9章 道路工程施工方法
9.1工程数量
参照清单文件。
9.2、测量放线
根据桩点放出道路中线和边线。在道路中线上每20m设一中线桩，并在中线桩两侧相应位置设置边桩。主要控制桩应设在路旁稳定的位置。在离道路边线适当位置每l00m设一个临时水准点，以便施工中对路面高程进行控制。
9.3、模板制作、安装
钢模板，宜采用槽钢或型钢制作，若采用钢板制作时其厚度应满足强度、刚度要求。 9.4、混凝土的运输
选用商品混凝土，运输采用商混站运输车。混凝土从搅拌机出料后，运至铺筑地点进行铺筑、振捣直至成活的允许最长时间不得超过2小时。装运混凝土过程中，不得漏浆；并应防止离析。
9.5、铺筑混凝土
（1）混凝土分块长度不大于6m，在保证混凝土浇筑流水作业和提高模板周转次数的前提下进行分块施工。
（2）混凝土铺筑前，应对模板稳定、基层平整、润湿情况等进行全面检查。
（3）应从模板一端入模卸料。
（4）铺筑工作须在分缝处结束，不得在一块板内有接茬。 （5）混凝土的振捣、整平 1)混凝土拌合物的振捣
混凝土板靠边角应先用插入式振捣器顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠l00mm～200rnm。
2)振捣器在每一位置振捣持续时间，应以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准。
3)当采用插入式与平板式振捣器配合使用时，应先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣。插入式振捣器的移动间距不应大于其作用半径的0.5倍，其至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板。
4)振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板。如有下沉、变形或松动，应及时纠正。 9.6、混凝土抹面、压实
（1）修整时应清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角。
（2）抹面
1)第一遍抹面：振捣整平后，用600mm～700mm长的抹子（木或塑料）采用揉压方法，将混凝土板表面挤紧压实，压出水泥浆，至板面平整，砂浆均匀一致，一般约抹3～5次。
2)第二遍抹面：等混凝土表面无泌水时，再做第二次抹平，将析水全部赶出模板。
3)第三遍抹面：在析水现象全部停止、砂浆具有一定稠度时进行，宜使用小抹子赶光压实。
4)抹面时操作人员必须在跳板上操作，不能踩蹬混凝土板面。
9.7、切缝、清缝、灌缝
（1）当采用切缝法设置缩缝时，采用混凝土切缝机进行切割，缝宽20mm。
（2）切缝后、填缝前进行清缝，清缝可采用人工抠除杂物、空压机吹扫的方式，保证缝内清洁无污泥、杂物。
（3）灌入式填缝
灌注填缝料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝料应与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。
9.8、养护
（1）混凝土板压实成活后，应及时养护，养护应根据施工工地情况及条件，可选用塑料
薄膜养护等方法。
1)用塑料保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等，在混凝土终凝以后覆盖于混凝土板表面。
2)昼夜温差大的地区，混凝土板浇筑后3d内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。
3)混凝土板在养护期间和填缝前，应禁止车辆通行。在达到设计强度的40%以后，方可允许行人通行。
4)养护时间应根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为14-21d。养护期满方可将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。
5)养护期间应保护塑料薄膜的完整。当破裂时应立即修补。 （2） 模板的拆除
1)拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，
2)拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。
（3）混凝土达到设计强度时，可允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土板应达到设计强度的80%以上，其车辆荷载不得大于设计荷载。混凝土板的强度，应以同条件混凝土试块强度作为依据。
第10章 扬尘治理措施
为有效防治施工现场扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人体健康，结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。 一、扬尘治理工作总目标
建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到成都市温江区扬尘治理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。
二、扬尘治理工作职责分工
（1）项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安全员、责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。
（2）由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。 三、扬尘治理实施办法
1、工地进出口地面采用C20砼进行硬化处理。设置冲洗车辆设备，排水沟、沉淀池及麻袋，防止泥土随车辆，行人带出工地。
2、施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
3、运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场必须封闭，严禁撒漏。
4、楼层建筑垃圾装袋密封，由垂直运输设备向下转运，严禁由楼层自由倾倒。 5、清扫地面必须洒水，运输建筑垃圾加盖，松散材料堆放盖彩条布，以免粉尘弥漫，污染环境。
6、在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。
7、设置两名保洁员负责现场的经常性的打扫施工现场内道路及公共区域。 8、搅拌站设置封闭搅拌篷，搅拌机上设喷淋装置，地下设沉淀池。 9、临时堆放的土方采取彩条布覆盖措施，以防尘土飞扬。
10、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内，如需露天存放采取严密遮盖措施。
11、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。
12、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。
四、扬尘治理检查制度
1、项目部每周将定期对施工现场进行检查评比，并作好保存记录。 2、每月向公司书面汇报扬尘治理工作执行情况。
第11章 质量管理体系与措施
11.1目标 一次验收合格。 11.2标准
符合国家现行技术标准及有关规定。 11.3组织措施
1、为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标
根据ISO2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。
2、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系
由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。
3、质量保证体系框图：
项目经理 项目技术负责人 施工员 项目副经理 质量员 内业员 材料员 安全员 测 量 员 试验员 机械员
公司质量保证体系框图
11.4工程质量措施
采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。 1、领导力量落实到位
为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。
2、质量责任落实到位
严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。
3、管理人员落实到位
我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签，则不进行下一道工序。
11.5技术措施
1、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度
工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐蔽工程记录等各种资料，收集并整理资料，做好档案管理工作。
2、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关
对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。
3、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作
土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理。
在业主统一布置下，加强与道路排水、沥青砼路面等专业施工单位的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压影响不宜在基层施工前埋设时，可在基层施工后开槽埋设，并与设计配合采用切实可行的加强措施。
4、加强试验及计量管理，保证工程施工质量
计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆、基层混合料，严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。
5、严格执行各项技术标准和质量三检制
严格按施工程序进行施工，各道工序都必须按照操作规程进行操作，认真进行质量自检、互检、交叉检，并在此基础上由工长和质检员检查验收、填报检查表，由内业收集并及时整理资料上报监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。
第12章 安全管理体系与措施
12.1安全目标
绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故；轻伤月频率控制在2‰以下。 12.2安全管理体系
建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。安全管理体系图如下所示： 质技劳材工 安术动料 公司生产 公司 部部部部 领导小组 领导 门 门 门 门 会 项目主管 领导 项目主管 安全设施检查 规章制度执行 项目主管 文明施工检查 项目主管 机械设备检查维修保养 项目主管 劳保用品供应及质量检查 项目主管 落实劳动保护 安全管理体系图
12.3施工安全制度的实施 1、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
2、编制安全技术措施制度
施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。
3、检查与跟踪检查相结合的检查制度
公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。
4、坚持执行安全技术交底制度
分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。
（1）坚持进场安全教育制度
对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。
经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识。
（2）项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录。
（3）坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。
（4）坚持准用证上岗
施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。
（5）坚持使用安全“三宝”制度
进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。
12.4施工安全措施
针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、交通、边坡稳定”和“消防”等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。
1、施工用电
严格按《施工现场临时用电安全技术规程》要求架设电线和连接电器设备，配电箱应防雨、加门、上锁，做到一机一闸并设漏电开关。接零接地，严禁非电工移动和安拆电器设备。专职电工定期检查用电设备，用电高峰期要有专职电工值班守侯，施工现场与配电房和电工之间必须有通讯设备，有险情立即作出关闸处理。下雨后立即检查施工现场电器设备的情况，检查是否被雨淋，是否需要更换设备。
2、施工各细节注意事项
施工现场的移动配电车有专职电工进行挪动，挪动前必须断电禁止带电移动 平板振动器、电动打夯机工作时，必须有专人整理电缆，防止电缆被压在振动器下面，造成漏电或短路伤人。
施工生活区的用电安全必须严格遵守，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备。
3、施工机械
机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前检查、班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员严禁使用。检修时要切断电源，有人监护。
机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑，以保障机械的正常的运转和使用寿命。每次工作前必须进行试运转，一切正常方可施工。
运转中出现异常现象必须立即停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。 4、交通
施工现场各种车辆较多，驾驶人员必须服从现场指挥，按指定线路行驶。夜间施工应有足够照明，车辆倒车要鸣喇叭。
上下班时不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患。
5、消防
做好安全防火、防爆、防毒工作，易燃易爆物品，经业主同意后合理选择安全堆放点，设专人专库封闭管理，严格领料制、限额用料特别是库房、机房、加工房、机修房、机械集中处等重点消防部位，配备消防灭火器材和消防砂箱，并派专人负责安全防火工作。
由于施工需要动火时，必须首先经过业主和消防部门的同意，在业主和消防部门指定动火地点和核准消防设施的装备并领取动火证后方可施工。还应注意开展消防教育，提高消防意识。组建现场义务消防队，配合消防部门做好施工现场的消防工作。
第13章 减少噪音措施
本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。 1.采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。
2.工程开工十五日前向当地政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。
3.施工噪声的控制标准：
3.1对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。
3.2按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。
4.现场施工噪音的监控 施工现场每月进行一次噪音监测，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。
5.夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报地方环境保护部门批准。
6.采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。
6.1合理安排作业时间，将噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。
6.2施工现场在使用电刨、电锯等强噪声机具时,在使用前采取隔声吸音材料进行降噪封闭。
6.3管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少风管现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。
6.4使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。
6.5加强对职工的教育，严禁大声喧哗。
第14章 环境保护管理体系与措施
14.1环保工作体系
1、成立环境保护工作领导小组
工程项目部成立环境保护工作领导小组，项目经理任组长、总工程师任副组长，经理部各部门主管，各施工队队长、技术主管任组员。负责本合同工程施工期间和移交前维护期间的环境保护工作，从行政主管抓起，把环境保护工作切实落到实处。
2、进行全员环境意识总动员
组织全体员工学习环境保护法和环境保护工作条例，提高全体员工的环境意识，增强全体员工对环境保护的责任感，树立人人都行动起来，从我做起，从日常生活中做起，从平常的工作中做起，培养员工对环境保护工作的热情、责任和紧迫感。
3、制定环保工作管理措施
（1）成立环保小组，制定环保措施，严格遵守国家有关环境保护法令，认真检查、监督各项环保工作的落实。对人员进行环保知道教育，使人人心中都有明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度，并接受当地政府及环保部门的监督。
（2）除图纸规定或监理工程师指示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除地表植被和树木。
（3）场地施工排水不得直接排入河道或现有的灌溉系统中，防止污染自然水源。工程范围以外的土地，如取土场、弃土场、施工便道、临时生活用地等在施工完毕后要及时复耕，并植被绿化。
（4）注意取土坑、弃土场的排水畅通，以避免水土流失，避免污水的排放造成环境污染。
（5）同时施工期间将加强环保意识，保持工地清洁、控制扬尘，杜绝漏、洒材料，除在场的作业人员配备必要的专用劳保用品外，还将指定专人负责对施工场地及便道进行洒水养护，使施工对周围环境的污染减少到最小程度。
（6）合理安排施工区段，尽是避免夜间施工。若确实需要夜间施工，尽量减少施工噪音对附近居民正常生活的影响。
（7）认真作好油库的管理工作，防止油料溢、漏后严重污染环境。
（8）施工生产内的建筑垃圾清理，其应按监理工程师和当地环保部门指定的地点堆放，严禁乱扔乱放，避免阻塞河道污染水库水源。污水要集中妥善处理，经检验符合有关规定后，方可排放，不得影响环境卫生。
（9）定期和不定期对施工区段内的环境、卫生、设施进行检查，对污染进行控制和处理，保证场内整洁卫生，做到文明施工。
（10）保护施工区内农田排灌系统，排灌系统区域施工时将采取必要的临时措施保证不影响排灌作业的正常进行。
（11）保护生态环境，严禁施工人员下河捕鱼，注意树木不受破坏。 （12）完工后，根据建设单位 要求，做好施工人员、施工设备撤出及废弃的施工设备、材料的清除工作。
施工期间，将严格遵守当地有关环境保护方面的法律、法规和管理条例，按业主、监理工程师的指示，按规范要求进行各种建设设施的布置和施工。
14.2环境保护措施 1、防水排水
（1）施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建临时排水沟，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。
（2）施工过程中，对施工区征地范围以外的地形、地貌不允许进行破坏，保持原有植物和植被完好无损。
（3）雨季填筑路堤随挖、随运、随填、随压实，依次进行，每层表面筑成适当的横坡，使其不积水。
2、防冲防淤
（1）施工过程中防止施工场地所占用的土地或临时用地受到冲刷。
（2）施工过程中采取有效措施，防止施工中开挖的土石料对河流、水道、防护堤或排水系统产生淤积或堵塞。
（3）施工过程中开挖或填筑的土质路基边坡应及时采用防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷面影响排水系统，以减少对附近水域的污染。
（4）据设计或监理工程师要求修筑挡土墙，防止其受到冲刷，保持弃土区的安全、稳定和美观。
3、废方废料处理
（1）施工过程中清理场地的废料和土石方工程的废方处理，要按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，力求少占土地，并结合改地造田，且不得影响排灌系统及农田水利设施。
（2）施工过程中废方堆放点统一接受监理工程师及业主的安排，堆放点应远离河道，尽可能选择荒地，尽量不压盖植物。要及时对弃方进行压实，并在其表面进植被覆盖，可以种植草皮等，既可防止水土流失，又能美化环境；或对弃土场整平用作耕地。
4、防止或减轻对水和大气污染
（1）施工过程中，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库等。
（2）施工区域在施工期间和完工后要妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。
（3）施工过程中，施工废料如水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止雨水将物料随雨水径流排入地表及附近地域造成污染。
（4）施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理直接排放。
（5）施工过程中要有洒水或其它抑尘措施，以减少施工作业过程中产生的灰尘。 （6）施工过程中，对水泥砼拌和机等投料器均有防尘设备，在这些场所作业的工作人员，必须配备必要的劳保防护用品。
（7）各种临时设施和场地，如堆料场等距村民区不小于300米，而且不得设置在居民区主要风向的上风处。
（8）使用机械设备，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合有关规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。
5、保护绿色植被
（1）施工过程中保护好工程用地范围之外的现有绿色植被。 （2）施工过程中保护好工程区内的古树名木和法定保护的树种。
（3）施工过程中破坏植被的面积严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不能造成人为的破坏。
第15章 文明施工措施
文明施工目标：创建省市“最佳标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措施：
1、现场总平面管理
本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。
根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。
按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。
2、地下电缆和管网的保护措施
施工区域内有市政管线和强弱电电缆，给土方施工和地基处理带来极大的困难，为保护这些重要的设施，保证市民的正常的生产生活不受影响，我们将采取如下措施：
（1）先查明替代管线是否投入使用，严禁在无替代管线的前提下就损坏正在使用的设施。
（2）挖方区域按地下管线分布图人工挖探坑确定电缆埋置位置，地面设木桩拉尼龙绳并系红布条作为标识，然后旁边用人工挖管先探沟槽，深度控制在上面设计标高下60cm，移位深埋，挖埋管线指定专人负责。
（3）填方区域人工挖探坑确定管线位置后，设明显标识，严禁动用推土机等机械作业。
（4）土方开挖过程中，如发现不明的电缆管线和地下管网，先停止施工，及时报告指挥部和监理，经共同商定处理方案后，方可继续施工。不得挖断或损伤，以免造成安全事故。
（5）如遇无法搬迁但施工作业可能影响其正常使用的地上地下市政管线设施，应根据实际情况编制切实可行的实施方案，在施工作业开始前尽早报请设计单位、业主代表和监理工程师审批。施工是不折不扣地按审批意见实施。
3、粉尘控制措施
（1）设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周边场地设置专人每天2～3次巡视，清扫、保持清洁。
（2）松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。
4、污水处理
（1）工程开工后，施工现场和生活区，每天派专人清扫，生活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入污水系统。
（2）任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。 5、噪音控制措施
（1）结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。
（2）在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具、振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的，同时通报建设单位，以获得谅解，方能夜间进行施工。
（3）施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信器材。 （4）材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。
（5）材料装卸采用人工传递，特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。
6、现场文明施工管理
（1）现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。
（2）严格执行建筑施工标准化管理
项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：
1）正确贯彻执行《水利水电工程施工及验收规范》和《水利水电工程质量检验及评定标准》，维护及检修规程，安全技术规程。
2）为新工艺新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。
（3）场容做到标准化：
在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：
1）现场施工总平面布置要建立管理标准。 2）现场系统管理标准化，建立各种规章制度。 3）现场机械等分阶段布置。
（4）依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到施工现场设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。
（5）保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。
（6）施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫。
7、民工及宿舍文明管理
民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：
（1）持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。
（2）工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。
（3）发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。
（4）按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。
（5）实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。
（6）提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。
第16章 冬季雨季施工措施
1、冬季施工
（1）当昼夜平均气温在5℃以下，且连续10天以上时，参照冬季施工的有关规定，将安排施工的工程项目和施工方案报工程师批准。
（2）主要应注意采取砼的防霜冻措施，如温度过低，浇筑的砼中还应加早强剂，以保证下一步工序的工期能正常实现。
（3）配制砼时，优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。拌制砼的各种材料的温度，应满足砼拌和物搅拌和成后所需要的温度，当材料原有温度不能满足需要时，采用加热拌和用水方法，使其达到砼拌和物的出机温度不低于10℃，入模温度不低于5℃。
（4）冬季施工的砼在保证砼混合料必要和易性的同时，要尽量采用较小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌和用水量。
（5）冬季施工接缝砼时，在新砼浇筑前应加热使接合面有5℃以上的温度，浇筑完成后，采取措施使砼接合面继续保持这个温度，直至新浇筑砼达到一定的抗冻强度为止。
（6）拆模时要根据与结构同条件养护试件试验，确认砼已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，模板方可拆除。加热养护结构的模板和保温层，在砼冷却至5℃以后方可拆除，当砼与外界气温相差大于20℃时，拆除模板后的砼表面应加以覆盖，使其缓慢冷却。
（7）冬季施工，首先是防冻。将土料中的含水量降到塑限的0.9倍。采用严密的施工组织，严格控制各工序的施工速度，保证土料在运输和填筑过程中热量损失最小，在下层 冻结前用新土层迅速覆盖。其次，松土保温。已铺好的土层，不得隔
夜碾压，防止因汽车行走而产生的压实部分冻结次日无法碾压而延误土料铺筑。带雪块的土料严禁上坝。
2、雨季施工管理措施
为保证雨季施工的工程质量，在施工期间及时掌握该地区气候日、周、旬、月预报及预测情况。在雨季期间施工，要分段施工、分段回填，尽量减少施工周期。施工前必须对现场排水系统进行检查，确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，以便统筹安排工程内容，调整施工计划，组织科学合理的施工。并设专人巡视现场。
（1）施工现场设专人与主要材料供应商进行联系。 （2）现场尽量缩短施工步距，各工序要紧密衔接。
（3）密切注意雨情预报，在下雨前，将其他施工机械撤离坝面，然后应抓紧时间将坝面铺土压成光面，并将坝面筑成1%~2%的坡度，以利迅速排水。降雨时和雨后一段时间严禁施工人员和施工机械在坝面行使，防止光面被破坏，影响雨后排水和晾晒，对来不及压实的松散土，可以用大张帆布和塑料薄膜加以覆盖。
（4）雨后填筑面应晒干并处理经检查合格后方可复工，第一层填土要薄，以免由于清稀泥而形成的局部洼坑部位，超过填土厚度，影响压实质量，待填平补齐后方可按原铺土厚度铺筑。
（5）准备好足够的防雨材料，作好防雨措施。
第17章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
施工过程中能够完整保护好地上、地下设施，是一个企业重视安全、文明施工的最好体现，也是整个工程顺利进展所必须做到的环节。施工前，首先要做好地上、地下设施情况的落实和调查了解，其方法是：
（1）、按照设计图对地下设施进行对照标注，逐一落实，并在施工现场作出明显的标记。
（2）、加强对班组的宣传教育和安全交底，确保万无一失。 （3）、具体问题具体分析，严禁野蛮施工。
一、地上设施的保护和加固
地上设施的保护主要以动力照明电杆为主。采用剪刀撑和Y型拉线加固法拉设钢缆加固，剪刀撑的方法是用两根直顺木质较好的杉杆或其它圆木绑扎成剪刀形，夹撑在电杆的上方，水泥杆的上支点应绑扎一块小方木，防止撑点滑动，木杆可直接用扒钉把死。剪刀撑、撑杆与电杆的夹角为30-45°，单杆撑夹角为30°。圆木的长度应根据沟宽和支点角度要求选择其直径，剪刀撑不得小于120㎜，单杆撑不得小于
150㎜。下支点可采用打锚桩或挖出与圆木尺寸略同的斜坑，并在坑底垫一块小木板固定支点。 普通拉线加固法，方法是用两根3-5股数的8号铁丝或钢丝绳（“Y”型拉线的上端为两根铁丝或钢丝绳，形同“Y”型，多用于并列杆的加固）连接在电杆的抱箍上，木质电杆可直接绑扎在电杆上，钢丝绳应用钢丝绳扎头扎牢，并用小扒钉将铁丝或钢丝绳把紧以防脱落。下支点应设置牢固的地锚，地锚可采用条石、倒牙等，然后用拉线上的花篮螺丝将拉线调节至合适的紧度，拉线与电杆的夹角一般应为30-45°。 拉线一般不设拉紧绝缘子，若拉线穿越导线时，是需装设拉紧绝缘子，其安装位置应距地面2.5m以上。遇高压线杆的加固，需同供电部门取得联系，在供电部门的指导下进行加固。
二、地下设施的保护和加固
施工时若遇到原电讯电力电缆、给水与给排水管线，为了能有效地保证地下设施不被损坏和不偏移、沉陷等，必须采取有关的加固措施。对于并行管线采用钢板桩加固，钢板桩距原有管线应留出一定宽度，且采取密打加固。 遇交错支管采用托板绑吊，其方法是在沟槽上横放一根直径不小于200mm、直顺、木质较好的圆木尺寸相同的枋木等。横梁担在沟边的长度不应小于500mm，并加垫木板分散对沟壁的压力。然后在电缆（管）或管道底部垫上一块宽度不小于300mm，厚度不小于50mm，长度与外露加固物相近的木板，若属电缆管，木板的宽度应与电缆管的宽度一致，管身应用小方木垫平，以免绑吊受力时将管接口折裂。绑吊一般采用8号铁丝缠绕4-6圈，并调至适合的紧度。 在加固时，应特别注意管底挖土，应采取分段挖通并用方木垫好，其厚度以略大于能放垫板的厚度为宜，严禁超挖，以免造成管口折裂。 斜穿沟槽的管道应采取分段绑吊的方法，但托板必须托主管接口部位，并用小方木垫平其它部位，绑吊时各点必须受力均匀，以免造成管口折裂。 管道加固后，在挖土施工中还应经常观察管道的变化情况。以便采取响应的措施，保证施工的安全。 各种管道或电缆（管）的加固，需在回填土高于管道或电缆（管）底部后，方可拆除。拆除时应注意观察管道、电缆管有无沉陷，必要时应采取局部加固的办法，回填时不再拆除，以保证施工的安全和设施的完好。在施工如遇到地下设施破坏，应首先采取截流、关闭阀门等措施，并及时同志有关部门，然后在有关部门的指导下，采取加固措施。
三、供水管泄漏抢修措施
针对自来水管，我施工单位首先和自来水厂联系，共同查找路线走向，绘制详细的图纸（特别是阀们井位置要标出），并在关键部位设明标志（长毛竹插红旗）。
为防止自来水管偏斜，靠近开挖面一侧打钢板桩（间距30-50cm），如管道横穿，侧两侧各打一排钢板桩（每米4根），顶部用铁丝固定。
第18章 施工节能降耗主要措施
一、目的
为降低施工过程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保护环境，特制定施工节能降耗措施实施方案，以督促监督员工合理利用能源和物资，提高员工节能降耗、保护环境的意识，并在其工作中自觉执行。
二、节能、节水、节材
⑴节能 施工现场应在各项施工活动和工序中， 做好机电节能、能量系统优化、 绿色照明、 办公节能以及节能监测和服务体系建设等工作，优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具，采用低能耗施工工艺，充分利用可再生清洁能源。
⑵节 水 建设工程施工进行地下水资源的保护，节约生产、生活用水，充分利用雨水资源。
⑶节约土地 施工现场物料堆放应紧凑，施工道路宜按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，减少土地占用；需选择第二场地进行材料堆放、材料加工时，应优先考虑利用荒地、废地或闲置的土地。土方开挖施工应减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。
⑷节约材料与资源利用推广先进工艺、技术，降低生产、生活所需的各种材料浪费 。 三、现场节能减排措施 ⑴施工现场节水措施
①本工程施工中采用先进的节水施工工艺。处于基坑降水阶段、基槽未回填时，采用地下水作为混凝土养护用水。使用地下水作为喷洒现场降尘和混凝土罐车冲洗用水。
②现场混凝土养护用水应采取有效的节水措施，按照施工方案和技术交底的要求浇水养护。既保持混凝土湿润，又不积水浪费水源。
③现场机具、设备、车辆在指定位置冲洗，污水经沉淀后，循环使用。在基坑降水阶段、基槽未回填时，采用地下水水源。
④在基坑降水阶段，施工现场喷洒路面、绿化浇灌不使用市政自来水，采用地下水水源。 ⑤根据施工现场情况， 编制详细的施工现场临时用水方案， 使施工现场供水管网根据用水量设计布置，采用合理的管径、简捷的管路，有效地减少管网和用水器具的漏损。
⑥施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水型水龙头，100%配置节水器具。施工生产和生活区用水采用两套临水系统，均使用节水型产品，分别安装计量装置，对生活区和施
工生产采取针对性的节水措施。
⑵施工现场节能措施
①根据施工现场情况， 编制详细的施工现场临时用电方案， 使施工现场供电网络根据用电量设计布置，采用合理的电缆直径、简捷的线路，有效地减少线路和电缆的浪费。
②照明设计满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的 20％。生活区采用低压照明用电， 满足照明要求的同时并减少耗电量。 生活区照明用电由专人负责采用专闸控制， 白天 8： 00 后拉闸断电，晚上随季节和天气确定时间合闸供电。
③施工现场办公区指定严格的用电制度，做到人走灯灭，下班后及时关闭电脑、打印机、 复印机等办公用品。
④施工现场临时用电选用节能型灯具，办公区采用节能灯。办公区、生活区夜间室外照明 采用低压电源和灯具。生活区宿舍楼楼道照明采用感光声控系统自动控制。
⑶施工现场节约材料措施 ①一般性要求
加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理，减少非实体性材料消耗。 科学合理的布置施工现场，并绘制施工现场平面布置图，材料运输时，选用适宜的工具和装卸方法，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置就近堆放，避免和减少二次搬运。
②模板工程
1）在施工前应对模板工程的方案进行优化。 使用可重复利用的模板体系， 模板支撑采用碗扣式脚手架支撑，最大限度的提高模板、支撑架的周转次数。
2）木模板进场后四周侧面刷防水油漆封边保护，防止使用时渗进水分。
3） 模板必须仔细计算，对各部位的模板进行配模，尽可能使加工的模板有利于二次使用。
4）模板拆除后，立即进行模板表面的清理和刷水质脱模剂，使模板处于保养状态。 5）竹木胶板在施工前进行模板设计、先做配板图、尽可能使用整张模板。 6）标准层施工，模板编号周转使用、禁止随意切割。梁柱支模断面尺寸采用规范负误差，模板切割后油漆封边处理，以提高周转次数
7）大钢模改造采用现场设计、现场加工，顶板支设采用部分钢管代替木方，小块模板用做安全防护
8）将1.5m以上的短木方用1.5米以下的木方两侧钉紧、连成4米木方使用， 短木方用接木机接长后使用。
③混凝土工程
1）与商品混凝土厂家签定合同时，要求以图纸算量为混凝土工程量结算依据。
2）浇筑墙体等竖向构件时必须使用挡板配合布料杆施工，以减少混凝土的浪费；每次打灰时派专人进行捡拾落地灰，集中到灰槽中再利用，降低浪费。每段浇筑前准确计算混凝土用量，在现场根据实际的浇筑量控制进场的混凝土量，避免多要或少要。
④施工现场临建
1）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙， 或采用装配式可重复使用围挡封闭，以提高工地临房、临时围挡材料的可重复使用率。
2）降低施工办公耗材，能用电子文档的尽量避免用纸质载体，如施工日志、施工日报表、 会议纪要等。
四、建筑垃圾的处理
建筑垃圾是指建设、施工单位或个人对各类建筑物、构筑物等进行建设、拆迁、修缮及居民装饰房屋过程中所产生的余泥、余渣、泥浆及其它废弃物。建筑垃圾对环境的危害主要表现在：侵占土地、污染水体、污染大气、污染土壤，同时这也是对资源的浪费。
⑴建筑垃圾的分类及组成 ①分类
按照来源分类，建筑垃圾可分为土地开挖、道路开挖、旧建筑物拆除、建筑施工和建材生产垃圾五类。建筑垃圾的组织成分很复杂，不同结构类型的建筑物所产生的建筑垃圾的成分不一样，但其基本组成主要是渣土、碎石块、废砂浆、砖瓦碎块、混凝土块、沥青块、废塑料、废金属料、废竹木等。
②建筑施工垃圾的组成
调查表明，建筑施工垃圾主要由碎砖、混凝土、砂浆、桩头、包装材料等组成，约占建筑垃圾总量的80%。
⑵施工中建筑垃圾的控制的方法 ①从施工人员角度减少建筑垃圾的方法。
从技术人员角度看：熟悉好图纸、做好对工人的技术交底；实施现场监管、做好各道工序的验收；做好建筑材料的预算，减少由于过剩的建筑材料转化为建筑垃圾概率。
从具体操作人员角度看：尊重建筑工人；建立健全的制度，通过详细的制度管理建筑工人；加强对施工工人的教育 ，让他们认识到浪费建筑材料对个人、 企业 及整个社会的危害。
从材料员的角度看：严把质量关；材料员应与施工管理人员多进行沟通交流，对管理人员提出的进料单进行认真审批，避免材料进料过多而造成的浪费；加强对施工工人的监管。
②管理方式方面影响建筑垃圾的产生。
采用商品砼、砂浆，将钢筋制作外包给专门钢筋加工中心，就能大大减少砼、砂浆这种
建筑垃圾和废钢筋的产生。
采用分包的方式将单项工程承包给个人，为了保证经济效益，承包者就会想办法降低建筑垃圾的产生。
③施工工艺方面减少建筑垃圾。
比如用可以循环使用的钢模板代替木模板，就能减少废木料的产生。
采用装配式代替现场制作，也是减少建筑垃圾的好办法。采用产业化的生产方式，房屋的构件可以在工厂批量生产，减少了传统施工现场的各种不稳定因素，可以节约建筑材料， 减少建筑垃圾。
④采用绿色建材。
比如采用GHB机质轻骨料砼隔墙板、粉煤灰小型空心砌块、钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板、石膏空心砌块等，可以减少建筑垃圾的产生。
（1） 拟投入的主要施工机械设备表
XX市县道路修建工程
表4.1
序号 1、 机 械 或 设备名称 装载机 型号 额定功率数量 制造年份 规格 （KW） ZL50 2台 2009 2010 2010 2006 2010 2008 2010 2010 2010 2006 2009 2010 190 5.5 135 165 3.2 75 / 2.2 6.5 80 73.5 5 生产能力 用于施工部位 备注 3m3 材料装运 2、 砂浆搅拌机 JS350 4台 3、 4、 5、 6、 7、 挖掘机 自卸汽车 打夯机 发电机 手推车 WJ220 4台 EQ140-1 20KG 75 / Φ50、Φ35 40FZS-18 145、140 TY100 JCG-400 5辆 8台 2台 25台 3台 5台 2台 1台 6台 0.35m搅拌砂浆 3 1.1m3 土方开挖 8T 材料运输 3.2kw 土方夯实 75kw 现场发电 / 2.2 6.5 / / / 水平运输 砼浇注 抽水 洒水 施工现场 加工 插入式振捣8、 器 9、 10、 11、 12、 水泵 洒水车 推土机 切割机 （2）劳动力计划表
表4.2 XX市县道路修建工程
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 平整场地 模板制作、安装 及测量放线 技术员 模板工 电工 机操工 木工 砼工 测量工 小工 5 0 2 2 0 0 5 20 3 11 2 7 8 0 3 5 2 5 2 5 2 15 3 10 5 0 1 0 0 0 0 5 铺筑混凝土及养护 竣工验收 注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。
（3）网络进度表
表4.3
1.投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按照招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按照合同条件有关条款的要求编制详细的施工进度计划。
2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。
3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。
5 工期：50日历天 序号 分部工程名称 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 施工准备 2 3 4 平整场地 测量放线 模板制作安装 5 路面工程 6 养护 7 验收准备 （4）施工总平面图
水房 厕所 工人宿舍 表4.4
食堂 消防 供电 生活区域 临时设施 材料车间 现场办公区 车辆停放区 设备及仓储 办公室 保安室 大门入口 说明：
1、我公司严格按照施工总平面布置图规划搭设办公室、工人宿时等临时设施。 2、办公室、职工宿舍配备电脑、设施搭设整齐美观、不拥齐、有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。
3、职工灶配备专职的炊事员，确保食堂清洁卫生，炊具干净，室内无蝇鼠，定其对蔬菜、食品进行卫生检查。炊事员必须身体健康，持有健康上岗证和专用工作服。
4、工人宿舍排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不准留外人住宿。
5、生活、卫生区设有专人清理，每周喷洒药剂。
6、临时设施采取封闭式管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。
（5）临时用地表
表4.5 XX市县道路修建工程 用 途 门卫 办公室 临时设施 食堂 加工车间 设备及仓储 水房 厕所 工人宿舍 消防 供电 食堂 合 计 面 积（平方米） 10 100 60 75 150 175 10 10 100 10 10 75 785 注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。 2.若本表不够，可加附页。
位 置 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 需用时间 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工到竣工 开工至竣工 开工到竣工 开工至竣工 开工到竣工
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