安全提升计划)

XX石油分公司安全生产管理提升实施计划

为消除安全管理的短板，促进安全管理水平持续提升，根据省公司安全生产管理提升活动的总体部署，围绕承包商安全管理、承运商安全管理、HSE“三同时”管理、作业双复核、举一反三整改和环保管理六个方面，特制定管理提升实施计划。

一、成立安全管理提升工作组

组长：XXX 成员XXX、XXX、XXX：机关工作人员及各加油站站长。 工作组办公室设在安全数质量部，负责安全生产管理提升的日常组织协调。

二、活动时间

安全生产管理提升活动分三个阶段进行。 第一阶段（2013年1月至2013年2月）为统筹安排、全面启动、制定实施计划阶段。 第二阶段（2013年3月至2013年7月）为全面实施安全生产管理提升措施阶段。 第三阶段（2013年8月至2014年1月）为持续改进、检查评价、总结经验阶段。

三、职责分工。

根据《XX石油分公司安全生产管理提升实施计划》，逐级落实工作责任，深入查找管理短板，分析突出问题，采取切实有效措施，充分调动员工参与管理提升活动的积极性，确保管理提升工作取得明显成效。

四、活动内容

（一）承包商安全管理提升，.加强承包商准入管理，.对承包商实行分类、分级管理，将承包商纳入HSE管理体系

（二）承运商安全管理提升，.完善承运商HSE监督管理，严把准入关。加强教育培训，督促承运商组织开展日常安全学习和教育培训，.督促承运商认真落实出车前的车辆检查，按照《配送车辆完好标准》每月至少对配送车辆进行两次安全检查，每月开展一次公路运输督查，每季度组织承运商开展一次安全教育，促进承包商管理和服务的双提升。

（三）建设项目HSE“三同时”管理提升

1.完善制度，规范程序。2.落实问责，建立建设项目HSE“三同时”问责机制。

（四）双复核管理提升

1.完善制度，明确流程。

2.加强检查，落实问责。

（五）举一反三管理提升

1.每月开展督察问题整改情况回访

2.持续开展“安全隐患大整治、大排查、不安全行为大清剿”活动。

3.对所辖库站建立隐患台账，分级管理。

4.开展安全警示案例征集和查找“我的安全薄弱环节”活动。

（六）环保管理提升

1.加强环保宣传培训。

2.完善环保制度。

3.加大环保整改。

4.配置环保应急物资。

五、活动要求

（一）高度重视，精心部署。

（二）联系实际，注重实效。

（三）统筹规划，全面推进。各单位要将管理提升活动与日常HSE管理有机结合，统筹协调、系统推进，实现安全管理提升的常态化和长效化。要协调好近期目标和远期目标的关系，按步骤、有重点地推进活动开展。