土建工程师年终工作计划总结报告

土建工程师年关工作总结报告

建筑行业的大发展和建筑市场国际化对土建类人材培育提出了新的要求。而我国目前的工程建设人材培育与投资建设规模对比，还不相适应。今日我给大家找来了土建工程师年关工作总结，供大家参照和阅读。 土建工程师年关工作总结篇一

回眸马上过去的20XX年，进入**公司已经有快要一年的时间，静思旧事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和睦协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求长进的心态，很好的达成了各项工作任务，很好的执行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰富的成绩、愉悦和快乐，也发现了自己存在诸多缺点不足之处。现将有关20XX年度工作状况作以下总结： 一、图纸规范是管理的根本。

凡是听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，盼望甲方监理看图纸发问题门都没有，那种嘲讽与不屑，已深深烙在我的脑海里，我以为这既是寻衅也是挑战。施工宏图是施工的依照和根本。经历过诸多项目，动工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很匆促，因此图纸上边好多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争辩焦点都离不开施工宏图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工宏图，所有的工程成本控制都离不开施工宏图，可见图纸会审的重要性，惋惜很多项目都还没认识到呀!虽然工程管理与教书育人没有多大共同点，不说他人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是无法与施工单位\"较量的。如何做得手中有

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粮，内心不慌。

二、公司要有核心文化。

百科一下，公司文化是公司为解决生计和发展的问题而建立形成的，被组织成员以为有效而共享，并共同依照的基本信念和认知。 公司文化集中表现了一个公司经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。公司文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、办事方式等构成的其独有的文化形式。公司文化是指一个公司中各个部门，起码是公司高层管理者们所共同拥有的那些公司价值观点和经营实践。是指公司中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。公司文化是一种新的现代公司管理理论，公司要真实步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不停提升、使经济协调发展的门路，就一定普及和深入公司文化建设。公司文化有广义和狭义两种理解。广义的公司文化是指公司所创建的拥有自己特色的物质文化和精神文化;狭义的公司文化是公司所形成的拥有自己个性的经营主旨、价值观点和道品德为准则的综合。同汇置业我已经有深刻领会。

三、建设凝集力团队、学习型团队。

说到团队建设不得不说凝集力，说到凝集力不得不说正能量。百科一下，\"正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，此中将人体比作一个能量场，经过激发内在潜能，能够令人表现出一个新的自我，进而更为自信、更为充满活力。正能量指的是一种健康乐观、踊跃向上的动力和感情。当下，中国

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人为所有踊跃的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上涨成为一个充满象征意义的符号，与我们的感情深深相系，表达着我们的盼望，我们的期望。正能量是一种踊跃向上的态度，正能量是一种可传达的能量，让我们心态更为踊跃，更为阳光。 记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，消极的人看到的是半个空杯。--不论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己知足一点、快乐一点好了。除非你有足够的意志力，不然不要和负能量的人交朋友。团队建设中正能量的发挥特别重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本构成单位，便于单位成员之间的相互学习、相互交流、相互启迪、共同进步。团队学习是发展集体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。光阴是我们最大的仇敌，只有多学习才能适应瞬间万变的社会。团队学习对组织与个人来说是共赢的选择，也是共赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种力量，是现代社会中不行缺乏的! 四、合理化建议。

1、现代化管理。工地会议室装备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，l关于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。2、工程应当有自己的细部做法。

20XX年，关于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与从前不相同的工作内容，我摆正了自己的心态，充足发挥主管能动性，踊跃主动的思虑。在这样的一年中，我经过自己的劳动充分了自己，经过领导给予

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自己的时机宽阔了自己的视线。可是在工作中办理现场事宜，管理力度还不够;办理问题还不是太仔细，这些问题我将在崭新的20XX年多加注意战胜。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 土建工程师年关工作总结篇二

20xx年马上过去，经过紧张而又繁忙的一年，在领导和同事共同的关心和帮助下，圆满达成了各项工作，个人能力及工作经验都获得了提升，为了此后更好达成工作，成为更优异的职工，对我个人这一年的工作进行总结。

今年的工作主要都是工程实行阶段的工作，第一是箱涵工程，从20xx年年关动工到20xx年4月份完工达成，经历前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺利完工，达到设计、有关规范及使用要求，施工过程中严格依照图纸设计要求施工质量，规范现场文明施工，在不影响A区土石方施工的前提下合理安排、协调施工单位，如期保质保量达成施工工程。自然在施工过程中也有部分不足的地方，关于施工的过程衔策应有预判性，各施工单位尽量实现交错作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为交错平行作业创建条件。比方箱涵施工过程中，AB区先期的土石方工程能够提早介入，与箱涵工程平行施工，减少土石方的作业时间，保证A区基础的提早介入，进而节俭工期，同时成本上应无增添。

其次南门唐城项目主体及基础工程，AB区基础工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了《建筑桩基技术规范_JGJ94-20xx》和《旋挖成孔灌输桩工程技术规程》，关于钻孔的各程序进行控制，保证成

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桩的靠谱性，根绝断桩、掉标等桩不合格状况发生，作为一名甲方工程管理人员，应侧重依据公司进度要求及建设需要，对桩基础施工次序采纳合理控制，在知足质量及规范施工要求的前提下，要求施工单位依照我司要求进行施工。自然在施工过程中，因我司地质条件原由，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工地区进行所有换填，因为合同签署时期未确立一个合理的超灌系数，致使实质混凝土结算量远超图纸计算量。且施工时，因为先期勘探不够深，应在桩基施工前，联系勘探单位进行超前钻施工，防止不用要的超挖，减少桩基施工的成本损失。这些在此后的施工过程中都应当采纳有效举措全力的防止。

AB区主体施工整体上就是进度迟缓，施工过程中有各方面的原由，可是也应当惹起反省，经过提早预判，必定能够根绝或减少这些工期及经济损失。以售房部施工为例，进度特别迟缓，完整达不到要求，此刻售房部的装饰基本靠近结尾，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要原由：第一基础施工因采纳旋挖桩，且施工时期下雨屡次，致使现场泥泞不堪，施工受阻，应当在施工前第一做好有效的排水举措，就能够减少基础施工的作业难度。其次主体施工过程中，质监站介入的施工节点查收，特别不畅，固然施工单位负有不行推辞的责任，可是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参加检查，对不合格的提早要求整顿，减少查收难度。不可以等施工完此后再去提出各样检查建议，那时候整顿也不好整顿，且会出现越改越乱的状况;其次就是后期装饰等问题，售房部的主体查收的再三推延，是致使售房部装饰施工延后的主要原由，同时对资料工作认识的不完美，应增强这方面知识的学习和累积，过程中只有全

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力敦促施工单位达成资料的采集及整理，提早与质监站交流，保证准时达成主体查收，能够顺利进行下一道工序施工。自然这些也不过个人以为的几个主要原由，经过此后的工作应当增强自己的弱项，逐渐提升工作能力。 以上是一些现场主要的工作，其余一些配合其余部门的工作、达成领导交代的其余事项工作，经过各项工作，应当汲取过程中的得失，防止下一次出现相同的问题，要认识到自己的不足。在此后的工作中，渐渐提升自己的视角，精益求精自己的做事风格，站在一个更高的角度对待问题，只有这样才能逐渐提升自我认识及工作业务能力。

20xx年是繁忙的一年，很感谢公司赐予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中必定更为努力工作。 土建工程师年关工作总结篇三

时间飞逝，20xx年已过去了一半，跟着3月初XXXX项目工程的动工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控制也逐渐进入正规化。\" \"，作为公司的一员，时辰把公司主旨切记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务。联合自已实质工作将上半年工作总结以下： 一、工作状况

1、进度控制：目前实质施工进度与计划进度相差较大，工期滞后许多，剖析原由，主假如施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按估计施工计划所需人数妥当安排施工人员，致使进度没有按所报实质计划施工，经工程部、监理部与项目部查找原由从头安排施工计划，但项目部向来落实不到位，多次敦促施工单位抓紧时间安排工人，但成效不是很显

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然，这是致使工程进度迟缓的主要原由。

2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从动工到现在，向来对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不管是从原资料的进场查收仍是各个工序的查验批的查收，都要求施工单位提早通知工程部与监理一同查收。特别是原

资料的进场查收，每批资料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，所有进场的资料质量能否合格做到成竹在胸，这也是保证整体工程创优良构造奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现许多问题，主假如项目部管理人员责任心不强，对下边的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差偏差较大等现象也侧重重申，同时也对项目负责人开碰头会研究发生质量问题的根天性所在，共同查找原由，取出方案，但成效不是很显然，在一层顶板模板拆掉后，表观质量出现个别部位偏差较大。

水电安装工程中主假如线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在完工查收中直接影响到房子交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，一定严格把控质量关，严格依照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工办理。

3、安全控制：安全的警钟要时辰响起，从动工到现在，保证安全施工向来放在首要地点，动工后要求施工单位不管是项目部管理人员仍是劳务队，每次召开监理例会都侧重重申\"施工要在保证安全的前提下提升质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度\"。安全无小事，从工程

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动工就要求施工单位安排专职安全管理人员，每日不中断地检查工地 安全状况。设备安全检查要按期进行，对出现的安全隐患实时提出并进行整顿，施工用电要严格落实\"一机一闸一保护\"标准，禁止非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电按期进行检查。木匠加工区的消防设备、显然部位安全口号、\"三宝四口五临边\"防备、脚手架的搭设和安全网的挂网等波及到施工安全的举措，要求施工单位严格按规范要求设置

二、存在的不足之处

1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有取出详细可行的赶工举措。

2、对证量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下一步还要持续控制，特别是模板工程的质量管控还要加大检查力度。 3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。 4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。

5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详尽。 三、对存在问题下步的改良举措

1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特色，取出确实可行的赶工举措，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。 2、持续增强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到成竹在胸，增强单薄部位管理，将可能出现的质量问题提早预防，保证工程质量。

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从管理人员到现场工人，每一个人心中都一定建立安全施工标准，要求管理人员在是施工过程中时辰抓在心中的首要问题，安全控制也是施工过程中的主要

施工单位现场管理人员责任心不到位，对部下劳务队要求不严，对出现的质量问题不可以从本源控制，致使混凝土浇筑拆掉模板后表观质量不合格，施工质量问题许多，在我方多次现场巡逻中发现的问题，要求施工单位进行整顿，但后序施工过程中仍是多次发现。