项目商业计划书5篇范文
第一篇：项目商业计划书
项目商业计划书大全
时间的足步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为接下来的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理的项目商业计划书大全，仅供参考，盼望能够关心到大家。 一、项目简介
本项目是一个茶叶B2C网络交易平台和营运网站，主要内容为： 向个人用户提供便捷全面的茶叶产品、自由的茶叶信息沟通平台及其他增值服务；
向企业用户提供拥有大量茶叶消费群的推广媒体、具有市场细分的信息传播渠道、能够与消费者互动沟通的交流平台及其他增值服务的平台； 通过项目卡类业务的推广，有效形成企业和个人用户的连接，提供新兴的茶叶推广渠道；
以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向茶叶企业和个人用户的行业主题活动，实现打通线下企业拓展线上市场的通路。 二、市场分析
1、目标市场特征及需求 茶叶企业
特征：线下茶叶企业已经具有相对固定的客户群体，但线上市场仍然空白；需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交易平台，获得线上市场。 茶叶消费群
特征：茶叶消费占据饮料的40%左右，网购形成了新兴的主要的购置渠道，消费群体集中在80后：25—35岁之间； 需求：送礼、工作茶、自饮。 2、目标市场状态和竞争
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从相关成熟的电商运营情况来看，20xx年茶叶B2C市场已经超过2亿，经营平台：淘宝网、1号店、京东、当当等各大门户网，专业的平台：喝茶网、买茶也、醉品网等。而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
三、平台运营情况分析： 案例名称：xx 启动时间：20xx年
和茶网注册用户约10万，日均访客量48000/天(IP值)，Google页面评级PR=4(10为满分)。合作包括中茶、安溪铁观音集团、简品100、龙润普洱、大益集团、品品香、福星茶叶、顶峰茶叶、黄山毛峰茶叶集团、元泰茶叶、山地茶叶、__一品堂、正山茶叶、滋恩茶叶、节节清、尙客茶品、永利茶具等。 项目盈利模式：
以自营形式、平台合作推广和行业合作为主要盈利点；随着网站用户数的增长和网站增值服务的完善，将逐步成为茶叶的B2C专业平台。 运营分析：
和茶网用了5年时间根本完成根底用户积存、企业客户积存、行业合作及自营系统等较为完整的业务模式建设，形成了相对成熟的盈利模式。 四、资源与渠道 1、合作机构茶叶企业
本项目与成茶叶企业建立了供销双赢的合作关系，为网站的合作企业在线上市场的.拓展提供了良好的平台。 2、媒体推广及合作
本项目拟采纳以下方式实现媒体推广及合作XX微博推广；门户网站互链合作；网络媒体资源投放；SEO搜索优化；SEO搜索推广。 五、运营计划 1、运营策略
相较于竞争对手(和茶网)的运营模式，本项目运营策略具有如下特点：目标：以茶叶为主体的“凡客成品”B2C平台；
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提供稳定的客户数据库、用户论坛、在线支付、微博分享、威客推广技术嫁接、CRM；
与传统媒体建立良好的合作关系。与电视、电台、报纸等传统媒体建立多样化的、成熟的合作关系，包括栏目合作、媒体互换、活动联办等，在线下或者地方提高平台曝光度及影响力；
完善客户体验过程，提高客户忠诚度。通过推广，获得相当数量的个人注册用户，并通过活动筹划建立忠诚度，以此作为项目盈利点的重要客户根底和营销根底(拥有多少用户就等于拥有多少市场)。 2、市场营销
本项目的市场营销将采纳通常的媒体投放+活动营销的方式。主要市场营销方式如下：
媒体合作和资源互换
建立良好的媒体合作，实现线上平台与媒体栏目的结合，依靠主流媒体加快提升项目的市场认知度。通过合作，促成项目线上平台广告资源与传统媒体的资源互换，到达推广平台知名度及曝光度的目的。 网络线上传播
针对个人用户的推广主要依靠网络口碑传播，在微博上与消费者进行互动，实现对目标人群有针对性的网络广告投放。同时，大面积开展线上论坛信息传播，吸引个人用户访问和参与，提高平台访问量和注册用户量； 体验式营销
在淘宝等其他平台的销售产品包装上，参加网站网址等外纸箱包装。 线上SEO优化
百度关键词推广，SEO优化技术。 微博推广
建立微吧，企业V微博，提高行业公信力，获得潜在客户的信任，稳固现有客户的忠诚度。 网络广告投放
各个门户网以及其他网站的广告投放，如：PPS、爱奇艺、天涯等论坛、社区、视频网站、门户网站的广告。
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差异化服务
差异化服务能够有效的调动不同档次用户的消费需求和心理需求，推动服务购置欲望。项目将对企业用户划分为钻石、白金、和一般用户，以及消费品类的不同划分客户，为不同等级和不同消费品类提供不同需求的信息量、产品推荐等方面，实施差异化服务。 六、运营团队建立 1、团队状况
启动团队由5个部门构成：技术部、运营部、市场部、客服部、公关部。 2、团队架构
技术部工作构成，根本工作内容如下： A、技术
完成网上平台建设/维护； 负责网上平台新产品和功能开发； 负责网上平台运行管理； 负责网站的稳定运行 B、运营部
负责网络平台市场推广； 负责平台网上推广实施； 网站日常活动的筹划及执行； 微博的维护及利用。 C、市场部
查找适合的企业进行产品合作；查找适合的平台进行平台合作；负责平台线下推广实施；
负责与合作机构、媒体的活动筹划和实施； D、客服部
处理网站线上、电话咨询服务；处理网站线上、电话交易纠纷、投诉等； 负责老客户回访、活动通知、个性化服务(生日、特别日期)等； D、公关部
负责网站整体形象；
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负责网站对外展示的良好口碑；
与其他媒体、门户网等公信力较强的机构合作执行。
第二篇：连锁店商业计划书连锁店项目商业计划书连锁店项目商业计划书社区连锁店商业计划书
锁店商业计划书连锁店项目商业计划书连锁店项目商业计划书模板社区连锁店商业计划书 第一章企业概况9 一、企业根本情况9 1、项目业主信息9 2、公司历史沿革9 3、公司组织结构9 4、公司人员构成9 二、企业经营业绩10 三、公司管理团队11 1、主要团队管理人员11 2、团队素养12 第二章企业产品及服务 一、企业经营模式14 二、企业主要服务产品结构14 三、中心卖场与直营连锁卖场15 1、中心卖场规划15 2、卖场设计16 3、卖场运营管理18 4、直营卖场连锁运作计划21 四、加盟连锁店21 1、加盟连锁经营模式22 2、加盟业务操作与流程22 3、加盟本钱费用和投资预测24 4、加盟商利益分析26
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六、技术增值服务29 1、电子商务服务29 2、物流服务30 七、服务质量操纵31 八、产品、服务与技术研发31 1、研发战略31
2、产品与技术研发计划32 3、研发投入与设备32 4、研发中心32 5、研发团队建设33 6、技术合作33 九、知识产权保护34 第三章行业和市场分析
一、产品行业现状及开展前景35 1、产品行业现状35 2、产品行业开展前景38
3、产品商业零售行业现状与开展前景38 二、市场分析40 1、市场潜力40 2、市场增长预测41 3、目标市场41 4、市场份额43 三、市场竞争及对策43 1、市场竞争情况43 2、竞争对策44 四、政府产业政策45 第四章营销战略与CIS计划 一、营销目标47 二、营销策略47
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1、品牌策略47
2、服务市场定位与组合策略48 3、价格策略48
4、销售方式与渠道营销策略49 5、广告策略49 6、促销策略50 7、公关策略51
三、营销队伍建设计划51 四、CIS计划52 1、企业CIS战略52 2、连锁店统一CIS系统53 五、售后服务体系54 1、服务宗旨54
2、售后服务体系及根本功能54 六、饮食文化活动营销策略55 第五章项目建设计划 一、项目建设内容与规模56 二、项目选址及项目地区概况58 1、项目选址58 2、项目地区简介58
三、直营中心卖场建设计划60 1、建设内容与投资概算60 2、建设进度61
四、RR制品连锁店建设计划61 1、建设内容与规模61 2、建设进度62
3、RR连锁店建设投资概算63 五、WW商务网建网计划64 1、WW商务网络系统建网目标64
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2、网络设计原则64 2、网络拓扑结构图65
3、100Mbps交换式快速以太网技术66 4、外部WEB站点67 5、网络系统投资概算67 六、建设本钱操纵68 第六章开展战略及目标 一、公司长期开展战略69 二、战略开展目标69 1、质化目标69 2、量化目标69
三、企业经营开展战略71 1、企业总体经营开展战略71 2、企业运营体制71 3、产品服务开展战略72 4、资本运营战略73 5、国际开展战略74 第七章公司的管理 一、公司管理组织结构75 1、公司总部机构设置75 2、卖场机构设置75 二、管理机制76
1、董事会领导下的总经理负责制76 2、人才鼓励机制76 3、财务操纵机制77 4、监督机制77
5、管理信息系统(MIS)77 三、人力资源计划79 1、公司雇员计划79
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2、教育与培训79 四、企业文化80
1、企业文化建设的重要性80 2、企业文化建设的目标8 13、企业文化的构成81 4、企业文化建设方案81 5、企业文化的实现83 第八章财务分析 一、营业收入预测84 二、营业本钱与费用规划86 1、营业本钱86 2、营业费用88 3、管理费用88 4、财务费用89 5、总本钱费用89 三、资本支出90
四、损益表和现金流量表91 1、常规假如91 2、特定假如91
3、利润预测及现金流量表92 五、财务分析结论94 第九章融资要求及说明 一、资金需求及使用计划95 1、项目资金需求95 2、资金方案95 3、要求资金到位时间95 二、投资建议及股本结构96 1、融资方式96
2、股权融资及股本结构96
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三、投资者权力的安排96
四、投资者介入公司业务的程度建议97 五、风险投资退出方式97 第十章风险及对策98 一、行业风险及对策98 二、市场风险及对策98 三、经营管理风险及对策99 四、融资风险及对策100 五、不可抗力及对策101 附件附表: 一．附件 1.营业执照影本 2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明
5.专利证书生产许可证鉴定证书等 6.注册商标
7.企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8.演示文稿及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图
11.服务项目市场成长预测图 二．附表
1.主要服务项目目录 2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.市场调查表 6.预估分析表
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7.各种财务报表及财务预估表
第三篇：项目商业计划书（大纲）
项目商业计划书 一、项目介绍
简单说明药品做什么用的？ 主要什么人群用的？ 核心枝术先进性？
有哪些产品效用的成功案例？ 可以得到什么技术专利？ (着重说明我们要做件什么事？) 项目产品——“刘氏戒尔康”简介 项目产品研发背景 项目产品的四大优势 产品治疗成功案例
简单列出的案例主要是用于说明：药品治疗效果得到临床验证。技术专利说明
预期或已得到的技术专利说明。 二、市场分析
这件事的目标市场怎样？我们在这市场上有些什么资源优势？产品盈利模式
这个产品有什么盈利点，如：产品直接销售，等(对于药品可以选写)。项目产品的顾客群体分析 谁是你的主要顾客？ 他们有什么主特征？ 他们群体规模有多大？
通常他们对该类产品的需求量怎样？ 现时已有主要客户或开拓中客户？ 合作伙伴资源
已有那些市场合作伙伴、合作关系可以关心市场拓展
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或需要怎么样的合作伙伴关系资源可以更有效关心市场拓展市场营销成功案例
对经典成功客户营销案例说明，分析说明案例的可复制性和盈利性。市场竞争对手分析
市场上有那些竞争产品，他们的产品特点、市场份额、等情况说明， 并与本公司产品进行简单的优势比照 三、项目进度(重点)
这件事现在完成了什么？预备做什么？
如：药品的研发进度和后续计划、市场和合作资源的开拓进度和后续开拓计划
用简单进度图表说明现状和将来的目标(最好的状态是：让投资者觉得产品和市场成功案例的根底都有一定成果预备好了，只欠缺资金批量生产或在市场上对成功案例进行规模式复制和推广。) 四、团队介绍
为做好这事我们拥有一个怎么样的团队？ 团队结构
公司现时投资结构。 公司现时的组织架构。 核心成员介绍
现时公司股东与核心人员的简历介绍和职责说明。
团队运作与决策模式介绍团队的运作模式、管理方式、决策方式的说明(选写)。
五、融资方案(重点)
把这件事后续需要多少钱？投资于这件事上你可以得到怎样的回报？市场估值
公司在现阶段的市场估值及估值依据，作为融资额度的根底。融资目标 本轮融资目标金额说明。
盼望融资模式怎样，如：股权式或债务式等融资后公司的股权分布比例或债务水平等说明
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资金使用计划
结合公司开展战略，说明融资所得资金的投入方向：如：团队扩展计划、研发实验投入、商务合作资源投入、市场推广投入，等 并预期投入产出效果进行评估。 预期投资回报
对融资后1-5年的业务和市场开展进行预估，如：销售量、市场占有 率，等(最好提供顾客群体开展数据、营销成功案例推广复制速度的合理扩展依据说明)
就要向投资者画饼
对于基金类投资者，可能需要给出初步公司上市计划。 上市计划及资金退出方式
第四篇：网站类项目商业计划书项目
第一局部简介（整个计划的概括） （文字在2-3页以内）
一.项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式） 二.市场目标概述 三.项目优势及特点简介 四.利润来源简析 五.投资和预算
六.融资方案（资金筹措及投资方式） 七.财务分析（预算及投资酬劳） 第二局部综述 第一章项目背景 一.项目的提出原因 二.项目环境背景
三.项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四.项目运作的可行性 五.项目的独特与创新分析 第二章项目介绍
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一.网站建设宗旨 二.定位与总体目标 三.网站规划与建设进度 四.资源整合与系统设计 五.网站结构/栏目板块 六.主要栏目介绍 七.商业模式 八.技术功能 九.信息/资源来源 十.项目运作方式
十一.网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二.无形资产 十三.策略联盟 十四.网站版权 十五.收益来源概述 十六.项目经济寿命 第三章.市场分析 一.互联网市场状况及成长 二.商务模式的市场地位 三.目标市场的设定
四.传统行业市场状况（网站市场资源的根底）
五.市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等 六.市场成长（网站pageview与消费者市场）
七.本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
八.市场趋势预测和市场时机 九.行业政策 第四章竞争分析
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一.有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况 第五章商业实施方案
一.商业模式实施方案总体规划介绍 二.营销筹划 三.市场推广 四.销售方式与环节 五.作业流程
六.采购、销售政策的制定 七.价格方案
八.服务、投诉与退货
九.促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估 3.会员制等 十.获利分析
十一.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
十二.市场开发规划,销售目标（近期、中期）,销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章技术可行性分析 一.平台开发 二.数据库 三.系统开发 四.网页设计 五.安全技术 六.内容设计 七.技术人员 八.知识产权
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第七章项目实施
1.项目实施设想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2.网站开发进度设计与阶段目标 3.营销进度设计与阶段目标
4.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 5.项目执行的本钱预估 第八章投资说明
一.资金需求说明（用量/期限） 二.资金使用计划（即用途）及分期 三.项目投资构成和固定资产投资的分类 四.主要流淌资金构成
五.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等） 六.资本结构 七.股权结构 八.股权本钱
九.投资者介入公司管理之程度说明
十.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十一.杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章投资酬劳与退出 一.股票上市 二.股权转让 三.股权回购 四.股利
第十章风险分析与躲避 一.政策风险 二.资源风险 三.技术风险 四.市场风险
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五.内部环节脱节风险 六.本钱操纵风险 七.竞争风险
八.财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）
九.管理风险（含人事/人员流淌/关键雇员依靠） 十.破产风险 第十一章管理 一.公司组织结构
二.现有人力资源或经营团队 三.管理制度及协调机制
四.人事计划（配备/聘请/培训/考核） 五.薪资、福利方案 六.股权分配和认股计划 第十二章经营预测 一.网站经营 1.访问人数成长预测 2.会员增长预测 3.行业联盟预测
二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据 第十三章财务可行性分析 一.财务分析说明 二.财务数据预测 1.收入明细表 2.本钱费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表 7.现金流量表
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三.财务分析指标 反映财务盈利能力的指标 a.投资回收期（pt） b.投资利润率 c.投资利税率 d.不确定性分析 第三局部附录 一.附件
1.主要经营团队名单及简历 2.专业术语说明
3.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 二.附表
1.市场受众分析（人群分布/数量等）表 2.互联网成长状况表 3
*计划书须用电脑打出,隔行打印且页面采纳宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码。
第五篇：节水项目商业计划书范文
节水项目商业计划书
节水项目商业计划书58jihua/的撰写大纲如下：
近年来，随着城镇化快速推进和经济社会稳步开展，我国城市用水人口和用水需求大幅度增长，供水普及率和服务能力不断提高，但是，城市用水总量根本保持稳定，维持在500亿立方米/年左右。
我国是一个缺水的国家，人均占有水资源缺乏2200立方米，仅为世界平均水平的28%，而且时空分布不均衡。随着我国经济社会建设事业的不断开展，资源性缺水、水质性缺水和水环境污染已经成为经济与社会可持续开展的重要制约因素。
今后加强城市节水工作，还要进一步完善节水法律法规、政策和标准体系，提高节水的法制化水平，切实调动和提高社会各界节水工作的积极性和主
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动性。要进一步提高节水工作在城市开展中的地位，加大节水工作责任制。要充分发挥经济杠杆和市场引导作用推动城市节水工作。发挥水价改变对城市节水的作用。要增强节水减排科技支撑能力，加大节水科技投入和推广力度，并进一步创新方式，加强宣传发动和公众参与。 【目录】 第一局部简介 一、节水公司概况描述 二、节水公司的宗旨和目标 三、节水公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途
五、节水公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、节水公司优势说明
十、目前节水公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、归还十
一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十 二、财务分析 第二局部综述 第一章节水公司介绍 第二章技术与产品 第三章节水市场分析 第四章竞争分析 第五章节水市场营销 第六章投资说明 第七章投资酬劳与退出 商业计划书 第八章风险分析
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第九章管理
第十章财务分析商业计划书
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