信息部绩效考核表

指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重数据考核考核加权和来源频率得分得分财务类费用管理在相应的财务周期维护费用在内，信息人员必须预算内将费用控制住在下个财务周期内，财务统计人员统计信息部实际发生费用与预算费用的比例。1、在预算内100分。2、超过预算30%以内得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内得20分 5、超过80%得0分5%5%财务部月份信息部业务类1、信息管管理理信息更新及时率：次月初信息部人员将信息更新及运已更新数量/应更新上月的信息更新及时时率营数量比率率进行统计类1、完成量100%得100分。信息建设完成率：次月初信息部人员将信息建设完2、80%得80分。总建设成功数目/总上月的信息建设完成成率3、60%得60分建设数目率进行统计4、30%得30分1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。10%信息项目部周期10%75%信息月份部网络运行正常率：次月初信息部人员将1、100%得100分。2、80%得80分2、网络管网络运行正正常运行时间/工作上月的网络运行正常。3、60%得60分。4、30%得40分理常率时间比率率进行统计。5、30%以下不得分。10%信息月份部信息部绩效考核表

指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重数据考核考核加权和来源频率得分得分网络故障处理及时次月初信息部人员将1、100%得100分。2、80%得80分2、网络管网络故障处率：及时次数/总故上月的网络故障处理。3、60%得60分。4、30%得40分理理及时率障数比率及时率进行统计。5、30%以下不得分。10%信息月份部业务类管理3、设备管运理营设备故障处理及时次月初信息部人员将1、100%得100分。2、80%得80分类设备故障处率：及时次数/总故上月的设备故障处理。3、60%得60分。4、30%得30分理及时率障数比率及时率进行统计。5、30%以下不得分。设备运行完好率：次月初信息部人员将1、100%得100分。2、80%得80分设备运行完正常运行时间/工作上月的设备运行完好。3、60%得60分。4、30%得30分好率时间比率率进行统计。5、30%以下不得分。10%信息月份部75%5%信息月份部软件运行正常率：次月初信息部人员将1、100%得100分。2、80%得80分4、软件管软件运行正正常运行时间/工作上月的软件运行正常。3、60%得60分。4、30%得30分理常率时间比率率进行统计。5、30%以下不得分。5%信息月份部信息部绩效考核表

指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重数据考核考核加权和来源频率得分得分业务类软件故障处理及时次月初信息部人员将1、100%得100分。2、80%得80分4、软件管软件故障处率：及时次数/总故上月的软件故障处理。3、60%得60分。4、30%得30分理理及时率障数比率及时率进行统计。5、30%以下不得分。管理运营网络系统安全事故次月初信息部人员将类网络系统安1、1次得70分。5、安全管发生次数：按月份上月的网络系统安全全事故发生2、2次得50分。理计算网络系统安全事故发生次数进行统次数3、3次得0分。事故发生次数计信息部门根据本部1、工作流是否制作工门主要工作流向，程图作流程图表编制流程图，突出重点，美观大方。5%信息月份部75%信息月份部10%由信息部主管根据部1、有工作流程图，100分。门工作编制流程图并2、没有，0分。不断优化。2%信息部发展类相关图表卡册5%2、供应商信息人员根据供应是否编制供资料汇总商的资料编制供应应商信息表表商信息表由信息部主管主持，信息人员配合共同编制和更新供应商资料表1、有完整供应商资料表并更新及时，100分。2、有但不完整，80分。3、有资料表未及时更新，60分。4、没有资料表，0分。3%信息部信息部绩效考核表

指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重数据考核考核加权和来源频率得分得分1、培训计在一定周期内做出考核周期内划完成率部门培训计划并执培训计划完、培训记行，同时做好培训成率为100%录记录。1、本部门培训计划全部完成，100分。统计出考核周期内培2、培训计划完成80%，80分+B11+F153、培训计划完成60%，60分4、培训计划完成40%，40分2%信息部发展类学习按规定做好周例会与2、周例会或者月例会，总结考核周期内创次数及记一定周期的工作成周会次数新录果和不足，同时做类好会议记录。统计部门周例会或者1、有周例会或者月例会并做记录月例会次数及会议记的，100分。2、没有的，0分。录。2%信息部在部门工作中不断3、信息部考核制度与学习创新，在原有相关制度流程的优化制度和流程基础上及流程改程度进一步优化，提升善工作质量。10%在信息主管主持下，本部门共同在日常实际工作中在原有制度和流程上进行优化。1、能提出优化意见并确实可行的，150分，2、一般意见可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。3%信息部信息部绩效考核表

指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重数据考核考核加权和来源频率得分得分发展类部门员工定期不定期自我学习，提高4、部门员业务水平，对本职考核员工自工自我学工作能有建设性意我学习能力习能力见，鼓励在公司网站和刊物上发表文团章。队建设类1、日常工部门协作能力以及作处理，考核部门员和其他部门的协调上下级关工日常工作情况，部门投诉率系及部门状态。协调性1、能在外部期刊发表文章的，150分。2、公司内部发表文章的，120分。3、自己有学习总结的，100分。4、没有学习并总结的，0分。2%信息部1、领导满意，其他部门满意，部对信息部相关联系部门内部满意的，100分。2、领导门满意度调查，领导满意，其他部门满意，内部不满满意度调查，其他部意的，80分。3、领导满意，其他门投诉率。部门，内部不满意的，40分。4、都不满意的，0分。2%5%各部门信息部绩效考核表

指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重数据考核考核加权和来源频率得分得分考察员工工作积极性、执行力、责2、员工个工作态度，待人接任感、主人人素质培物，责任感和主人翁意识、个养翁精神。人目标和公司目标统一性等。1、工作积极、待人亲切、乐于助人、有责任感、主人翁精神的，公司领导和其他员工100分。2、工作推诿、待人缺乏评价情况。热情、缺乏责任心和主人翁精神的，0分。2%各部门